售出的十大中国企业

这个怎么排第一，我真的很尴尬。排名第一的企业，一定有广泛的群众基础。算起来，只能是在快速消费品行业。毕竟，你可以不上网，不买车，但吃饭、喝水、刷牙是不能不吃的。

我查了至少五个网站，才确定中国牙膏已经属于荷兰联合利华了。我想大多数人不会相信中国牙膏其实是荷兰的——上面不是有中文字样吗？

1994年初，联合利华取得上海牙膏厂控股权，以品牌租赁方式经营中华牙膏厂。外方口头承诺其“捷诺”品牌与“中华”品牌的投资比例为4: 6，但并未兑现。同样，中国著名商标美加净也曾占据国内市场近20%的份额。1990，上海家化与陈庄合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司大举投资上海家化，实际上是把“美加净”赶出了市场，为自主品牌开路——这就是中国牙膏的命运。

就整个洗涤剂行业而言，美国宝洁公司利用其品牌优势和税收优惠，基本碾压了国内洗涤剂企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。只有飘柔、海飞丝、潘婷和沙宣四个品牌占据了国内市场的60%以上，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招聘一名员工，就意味着这家曾经的中国洗涤剂企业有2 ~ 3名员工被裁掉。

我想支持国货，但是在洗涤化工行业连支持国货的机会都没有！如果中国每个行业都像化工一样，那中国的企业就完了。

第二名:个别城市水务

我们吃的水必须是我们自己的！嘿，嘿，那可不一定。我国很多城市都喝外国的水。

看看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”:1997进入中国城市水务市场，在天津庄玲水厂改扩建工程首战中获得20年特许经营合同；2002年斥资近20亿元，以3倍净资产的溢价收购上海浦东自来水公司50%的股权。经营期50年，城市水务特许经营管理制度起步。2007年6月，以1，71亿元的高价收购兰州市自来水公司45%的股权。3月，以9.5亿元价格击败中法水务、首创水务，收购海口水务集团50%股权；9月，以21.8亿元净资产拿下天津北方水业49%股权转让项目，在天津的服务范围扩大至200平方公里，包括正在崛起的滨海新区。特许经营合同期限为30年。在此之前，2007年5月，获得天津经济技术开发区污水处理厂20年特许经营合同。(以上来源:人民网)

威立雅步步为营。帮助它横扫中国水务改革大业的一个重要砝码就是高溢价！

外资不是傻子，为什么会有高溢价？(这个问题有点敏感，我不好说，所以引用人民日报的评论。)

让外国投资者垂涎的是，中国水务是公用事业，一般采用go-vern-ment定价，因此价格始终处于较低水平。有些城市甚至在10年期间都没有上调过水价，所以未来会有很大的上涨空间，也就是说水的蛋糕会自己长大。事实也证明，国际水务巨头的判断是完全正确的，水价上调已经进入go-vern-ment几大部委的备忘录。

最终，人民将为外资的溢价收购买单。

据了解，一些国际水务巨头在收购该公司股权后，占据了当地的水资源。同时，在水价的制定上，外资更有发言权，甚至可能垄断水价(引自人民日报评论)\

第三名:双汇

我承认，我现在还时不时吃双汇火腿肠(习惯了)，虽然早在2006年就卖给高盛集团了。2008年，高盛投资2-3亿美元在湖南和福建收购了10多家水产养殖厂。

“在中国最有价值的投资是农产品。”罗杰斯说。

在多哈小型部长级会议再次破裂，各国都在坚守农业底线的今天，高盛等国际投行继续加大对中国农业相关产业链的投资，值得关注。我不是民族主义者，但看着逐渐发展起来的双汇放心肉店，看着双汇越来越大的市场份额，我有理由表达我的担忧。垄断并不可怕。可怕的是外资打着中企的旗号不断蚕食市场。

我只想陈述一个事实，双汇是美国人，就这么简单。

第四名:娃哈哈

本来想提名健力宝的。当年的东方神水，雄踞中国罐装饮料市场，一统天下。然而自从李经纬离开后，健力宝一落千丈，现在我只能给弟弟穿鞋了。倒是YY，脑袋一下子开窍了，健力宝的全盛时期还是属于我们华夏的，虽然现在属于大一统，但是台资企业不是外资，那就是我们人民内部的矛盾。

那就是娃哈哈。法国达能收购娃哈哈时，宗后卿曾高举民族主义大旗，唤起广大民众的无限爱国情怀。结果，宗在收购辩论前几年就拿到了美国绿卡。一个美国居民跟我们谈中国的民族感情，真他妈扯淡。

我能说什么呢？我很喜欢娃哈哈，但是法国的达能已经控股51%以上了，大家不要自欺欺人了。

第五名:金龙鱼

现在我们自己吃的食用油其实都是国外的。典型的例子就是金龙鱼，它出现在中国几乎每个家庭的厨房里。其市场占有率超过50%，市场竞争力是第二名福临门的8倍。不过是外资企业，归新加坡郭氏兄弟粮油私人有限公司所有，与中国毛无关。

目前，中国油脂市场75%以上的原料、加工和食用油供应已被ADM、Bunge、Louis Dreyfus这四家具有百年历史的跨国粮商控制。跨国粮商在中国97家大型石油企业中持有64家的股份，占总股本的66%。国际巨头凭借资金、历史、经验等优势，完成了对上游原料、期货、中游生产加工、品牌以及下游市场渠道和供应的绝对控制，即中国食用油战略安全的“安全门”不再掌握在国人手中，削弱了我们的市场调控能力，这不仅是对食用油乃至国家安全非常现实的直接威胁。(引自人民网评论:)

最可怕的是，我问了身边一圈人，大家异口同声的告诉我“金龙鱼来自中国”，我们支持国货，不买橄榄油。

第六名:大宝

“明天见，大宝，天天见。”多么熟悉的口号！大宝几乎是大部分工薪阶层男性的必备品牌。中国普通人怎么会把它和美国联想在一起？可惜事实是，早在2007年4月，美国强生就已经收购了大宝。不要以为低端市场就老美了。对于外资来说，虾也是肉。另外，低端市场真的是虾米吗？中国有13亿人口。有多少有钱人？

第七名:苏泊尔

2006年8月，法国著名小家电企业SEB收购了国内第一烹饪炊具品牌苏泊尔。新闻当然播了，但是有多少普通人知道这个消息呢？至少我是很久以后才知道的——还是因为我在家里和朋友吹嘘自己有多支持国货，朋友在我先买东西的时候曝光了我。如果不是这一集，也许我一辈子都不会知道。这个在我的家乡浙江崛起的中国名牌，已经成为法国产品。

又一个行业龙头被带进了外资的怀抱，我们(相信不止我一个)依然满怀爱国情怀去支持那些已经变成洋货的曾经的民族品牌。

第八名:汇源

可口可乐654.38+07.9亿元收购汇源是一次轰轰烈烈的收购，那么多捍卫民族企业的声音换来的是狗血不能再狗血的事实。

在与汇源联合报价后不久，可口可乐中国区副总裁李晓军在接受媒体采访时公开表示，汇源品牌归汇源香港上市公司所有，而汇源香港上市公司近60%的股份归达能、海外公众股东和一家美国私人投资基金所有。所以交易前后品牌所有权从一家外企转移到了另一家，没有民族品牌的损失。当时有媒体查到汇源果汁的详细注册地址是:开曼群岛大开曼岛乔治敦2804号邮政信箱Scotia Centre 4楼，是一家离岸公司。

商务部部长陈德铭3月22日在中国发展高层论坛上表示，商务部否决可口可乐与汇源合并，说明中国不欢迎外资进入中国，这是一个很大的误解。

陈德铭说:“可口可乐与汇源的合并发生在两家外资企业之间。可口可乐是一家总部设在美国的公司，汇源果汁是一家在开曼群岛注册的外国公司。这两家外国公司的合并不涉及中国的投资政策，只涉及中国对这两家公司在中国销售的产品的业务集中度进行审计。”

第九名:扶南

扶南是电池的第一品牌。我相信直到今天，许多家庭仍然喜欢扶南电池。吉列的金霸王进入中国市场十年，却始终打不开局面，市场份额还不到扶南的1/10。

但贪婪是魔鬼，只要钱能解决问题，就不是问题。2003年8月，扶南电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年他被打败了，现在他是老大。

曾经，孙文铿锵有利的《国力！”曾经让扶南这个著名的品牌传遍中国。但是现在呢？有多少人知道扶南不再是中国的企业？所谓的国力忽悠了谁？

第十名:白加黑

在中国，谁不知道白加黑？有多少人感冒的时候会选择白加黑，但是又有多少人知道白加黑在中国根本就不是什么东西。2006年6月，拜耳医药与中国东升科技启东盖天力制药公司签订协议，以1.72亿元购买后者的“白加黑”感冒药片、“白加黑”糖浆、止咳用“新力”。

这其实只是医药行业的冰山一角。早在2004年，中国最大的抗生素生产基地——中国华药集团就被卖给了荷兰帝斯曼(欧洲最大的原料药生产商)。Xi安扬森的名字里虽然有个Xi安，但早就是100%比利时人了。国内最常用的紧急避孕药毓婷，原来是北京紫竹的，现在被瑞士诺华100%控股。先说这么多，再接着说，不说你，我怕我自己也吓到。这些毒品，我们的人肯定认为是100%来自中国。结果都是他妈的洋货。在某种程度上，中国人觉得有风险，避免怀孕现在掌握在外国人手中。

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