国内公司之间有多少种合作方式？

当今企业间合作的代表形式有:企业合作网络、战略联盟、供应链管理、企业集团等。

一.企业合作网络

企业合作网络把企业和经济组织之间相互依存的活动关系看作一个企业网络，从事这种活动的各种经济行为体是网络中的节点。

企业网络中企业之间的互动不会通过市场交易，也不会通过企业内部的整合过程，而是通过组织之间的协调。企业可以通过网络获取资源，这使得它们有可能克服自身的局限性，实现自己的经营目标。

第二，战略联盟

战略联盟又称战略联盟，是两个或两个以上的企业或经济组织通过一定的契约或部分股权关系，为实现某种战略目标而进行的一种合作形式。

战略联盟的主要对象非常广泛，不仅包括企业通常意义上的合作主体，如生产商、科研院所、政府部门、供应商、互补意义上的上下游企业，还可能包括曾经的甚至现在的对手。战略联盟主体之间的合作有时是全面的，但更多的时候是基于特定的目的，在某一方面。

扩展数据:

供应链管理

供应链管理实际上是一个企业与其供应商、供应商、最初的供应商、其销售商、供应商之间的关系网络，然后回到最终用户。供应链管理是连接各级市场渠道的纽带，是对从制造商和分销商到最终用户的供应链中的原材料进行控制的一种管理思想和技术。

企业集团

企业集团是由若干法人企业通过一定的联系组成的、多层次的、允许跨行业、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型经济联合组织。

组建企业集团有两种方式。一种是由一个大企业裂变形成，另一种是两个以上的企业通过合作形成多法人企业。企业集团是为了进一步提高企业合作的效率而产生的。它是为了将外部合作内化，寻求一个在企业联合体内部完成企业间合作的过程。

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