企业的组织结构是什么？有哪些类别？

企业组织结构包括直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制和矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵式结构、多维体系和超分工结构、H型组织结构和模拟分权结构。

一个现代而健全的组织通常包括以下相关的子系统:

1，决策子系统

组织的领导系统、各级决策机构及其决策者构成了决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。

2.指令子系统

指挥子系统是组织活动的指挥中心。在每个职能单位或部门，其负责人或行政首长及其成员形成一个垂直系统。指挥子系统的设计应从组织的实际出发，合理确定管理层级，并根据授权原则逐级下放指挥权，建立多层次、权威的指挥系统，对组织的活动实施统一指挥。

3.员工职能子系统

员工-职能子系统由员工或职能部门组成的横向系统。参谋或职能部门是首席执行官的参谋和助理，分别负责某一方面的业务活动。在设计人员-职能子系统时，要根据实际需要和专业分工的原则，设置必要的人员或职能机构，规定其职责和工作要求，保证各方面的有效管理。

4.执行子系统、监督子系统和反馈子系统的决策中心决定组织的大政方针，指挥中心是实施计划的起点，而执行子系统、监督子系统和反馈子系统是使计划得以正确实施的机构。

扩展数据

组织结构改革要解决以下四个结构:职能结构。一个企业的成功运作需要多个职能部门共同发挥作用。因此，在设计组织结构时，首先要确定企业管理需要哪些职能，然后再确定各职能之间的比例和关系。层级结构，即每个管理层级的构成，即组织需要纵向设置几个管理层级。

部门结构，即各个管理部门的构成，即组织在横向上需要设置多少个部门。权限结构，即各级各部门的权责划分及其关系。

百度百科-企业组织结构