研发管理坏了。

标题:研发管理被打破

书号:978-7-111-56007-4

出版日期:2065 438+2007年4月

格式:B5

页数:252页

字数:28.2万字

定价:49.00元

内容介绍:

本书基于R&D流程再造在数十家企业的成功实施，首次整合并形成了普遍适用的研发管理架构，可以帮助企业突破R&D困境。

本书分析总结了如何应用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研发管理方法，以及这些方法的局限性；本文从项目管理、资源管理、战略管理和研发管理改革四个方面分析和论述了研发管理的要素及其相互关系。本文还讨论了行业特征、R&D团队规模、管理成熟度和企业文化对研发管理模式的影响。提出了在不同环境下改进研发管理的方法和策略。

案例均来自实践，高屋建瓴的案例分析能有效提高读者分析和解决研发管理问题的能力。

本书适合所有需要研发管理突破和创新的行业，适合各种规模的R&D团队，适合科技型企业的高管、R&D经理、质量经理、管理顾问、产品数据管理实施者阅读使用。

图书在版编目数据

管理突破/王。——北京:机械工业出版社，2017.2。

ISBN 978-7-111-56007-4

Ⅰ.①研究……ⅱ。①王……ⅲ。①企业-技术开发-研究-中国

Ⅳ.①F279.23

中国版图书馆CIP数据核心(2017)第027068号

口号:

低风险、成功的R&D改革之路在哪里？

充分揭示研发管理变革的演进规律，基于实战阐述提高R&D生成率的途径！

华为副总裁兼首席科学家包拯作为序言推荐！企业高管必读！

编辑推荐:

企业不应该因为拒绝研发管理改革就死掉。这本书为成功的R&D改革提供了一条低风险的道路。通用R&D架构打破了目前企业普遍存在的R&D困境，提高了研发管理的效率。

推荐订单:

作者本人在介绍中说，这本书“还未完成，未完成，不完美”，我非常赞同。他的书真的很不足，因为我翻了一遍之后，发现有30多万字，而且涉及策略的篇幅相当多。战略是企业发展追求的优势、主动和胜利。战略的成功只能根据概率定律来推断，但在我最关心的战略博弈中，这本书涉及的很少。

虽然并不完美，但不得不说这本书值得推荐。从战略制定到战略落地，确实有非常准确严谨的描述，是研发管理领域的优秀书籍。

第一，这是一本承前启后的书。

站在巨人肩膀上的创新，总是离不开努力学习，继承前人的成果。这本书的魅力在于，它尽可能地凝聚了前人研发管理的智慧。如果说这本书是一座建筑，那么前人创造了许多形态各异、功能各异的基本构件，是无数人智慧和实践的结晶。但作者并不是机械地继承，而是将它们融为一体，同时又鲜明地呼应了时代的变化和要求。他以自己的观察，从实践出发，评价和继承了这些成分的用途和局限性，使本书的创新不是一味标新立异，而是基于继承的丰富性和时代发展的需要。

目前，研发管理领域仍然是知识和人力密集型模式，与自动化和智能化管理相差甚远。随着信息技术的发展及其在各行各业的应用，如何满足客户的差异化、快速、安全、可靠和低成本的交付要求，传统的研发管理方法面临着巨大的挑战。正如这本书所说，传统的方法并没有失效，需要的是面对现代信息化条件下的继承和发展。这种发展不仅体现在信息系统上，还体现在与信息条件相适应的新的流程模式和协同模式上。本书在传统研发管理方法的基础上，结合现代信息条件进行了很好的总结和改进，并在某些方面进行了创新，从而形成了一套方法，叫做ePACE。此外，在R&D进程与信息化结合的深度和广度上，本书达到了前所未有的高度。

第二，这是一本充满实践理性的书。

理论永远是灰色的，但“生命”之树是常青的，理论的枝干只有贴近经验的土壤，才能结出胜利的果实。作者以60万公里的研发管理咨询和培训经验写的这本书，确实有很浓的“本土”色彩，这也是这本书的另一个魅力所在。离经验只有一步之遥，一个企业的最佳实践可能在另一个企业变成谬误。研发管理理论不应该成为束缚人们新思想的紧箍咒，也不可能对研发管理实践的各个方面做出具体规定，而只能是一种学习和考察。一切都要看现实。这本书提供了这些想法、原则、方法，甚至一些现成的工具。

企业的生态多样性首先体现在企业所属的行业。本书论述了航天、航空、军工、汽车、轨道交通、医疗器械、药品、机械设备、集成电路、通信、家电、材料与元器件、化工、软件的特点。其次，企业的生态多样性体现在企业的使命、规模、在企业生态链中的地位、技术能力、人才、文化、基础管理水平、社会环境条件等方面。当然两者之间有* * *关系，但是对性格的理解是最重要的。本书关注企业生态多样性条件下研发管理改进的个性化要求，既观察了处于企业价值链顶端的行业内优秀企业的案例，也探讨了数量更大的中小企业的案例；不仅讨论成功的案例，也讨论失败的案例。正反两方面的案例都是好老师，或许反面案例更能让人警醒，而企业生态多样性这一特定环境下的案例，有时比一切模糊的理论更有价值。这本书呈现了丰富多彩的企业生态多样性的真实面貌，各种各样的企业都可以从这本书里受益，可以美，可以美，可以美* * *。

第三，这是一本关于阶段提升理论的书。

知道自己能不能打就赢了。研发管理在很大程度上是工程科学和人文科学的交叉。管理模式是管理者根据经验(判断)、事实和管理原则做出的决策。因此，在R&D项目管理中，我们应该实事求是，勤于思考，精心策划，勇于实践，及时总结。阶段改进理论将难以控制的灰色管理转化为相对简单的黑白管理。阶段理论并不是在这本书中首先提出的，最著名的是CMMI。

CMMI的阶段理论被称为成熟度模型，具有高度的概括性和标准化，可以作为管理成熟度的评价标准。然而现实是条条大路通罗马，改进的路不一定是那一条，很少有公司按照CMMI成熟度模型的框架实施改进。本书中的阶段改进理论着眼于R&D效率实际改进的需要，并不关心它是否成为一个评价标准，因此更具有实践性、松散性和经验性，能够对研发管理改进的实际需要给予更实际的指导和易于应用。本书的阶段改进理论不仅包括经验管理、功能管理、项目管理、集成项目管理、开发链管理五个阶段，而且在各个技术管理领域更加细致入微，因此操作起来更加方便。本书将帮助企业预防保守的幼稚病和激进的幼稚病，在提高R&D效率的道路上少走弯路。

郑宝勇

华为技术有限公司高级副总裁兼首席科学家。

名人推荐:

从实际问题出发，通过对前人经验和理论的分析，结合众多企业的研发管理实践，形成了行之有效的研发管理理论。这本书的语言简单易懂，值得R&D管理者学习。

深圳迈瑞生物医药电子有限公司原常务副总裁。

深圳施琅生物仪器有限公司总经理闫柏平

这是一本可以一口气看完或者放在书桌上的参考书。基于作者多年的实践、积累和感悟，是一本整合了国内各类企业研发管理发展总结的好书。书中常见的问题、解决方案、案例、模板、评估要素，在我们升级研发管理体系的实践中，显示出了强大的生命力和价值。

王驹，瑞奇手术器械(中国)有限公司副总经理

这是一本关于研发管理的好书，知行合一，干货满满。它来源于作者多年的研发管理培训和数十家企业的咨询实践。很多人都意识到了研发管理的重要性，但不知道如何落地。这本书既有战略理论，又有很强的实践性。

陈婉玲，武汉穆凯信息技术有限公司总经理

“一针见血”是我能给先生最合适的评价。从迈瑞、华为等行业的实践总结到现在的企业导师，他对现代企业的供应链和研发管理的理解已经达到了相当的高度。同时他对人性的理解也很深刻，很有执行力！

黄鹤，嘉兴石开生物科技有限公司总经理

科技浪潮风起云涌，研发管理的困境依然是:进度滞后、质量不稳定、成本高、资源浪费。作者根据自己十年的咨询经验，提炼出八个含义多样的案例，从信息时代研发管理结构模型——ePACE模型的创建，到设计控制的操作指导等步骤，为研发管理提供警示和指导，值得每一位R&D管理者认真阅读和好好利用！

石家庄同和电子有限公司副总经理朱家林

本书强大的实践理论和丰富的案例分析，为陷入研发管理困境的管理者指明了突破方向，充分体现了作者多年的研发管理培训经验和数十家企业的实践经验，适合科技公司各级管理者在工作中学习、实践和应用。

冷北京世纪东方郭铁科技有限公司总经理

目录:

推荐顺序

0简介

0.1生死之地，生死之道，必须遵守。

0.2阅读指南

1“思维装置”——R&D管理的理论棱镜

1.1简单的基本管理框架-ISO 9000家庭标准

1.2 CMMI R&D管理流程模型详解

1.3一般项目管理方法-PMBOK

1.4级闸门系统经典-新R&D流程系统管理

1.5 IPD的基础工作——产品生命周期优化(PACE)，求全局，不拘泥于细节。

1.6 R&D生产力时代的杰作——下一代产品开发

1.7信息时代的R&D管理体系——ePACE模式

1.8汇总

2打牢基础——明确产品开发的结构

2.1关注客户——构建价值链和发展链

2.2简单和适当——警惕产品开发结构不良的两种倾向

2.3结构化奠定开发管理的基础——产品开发过程的层级结构。

2.4时变——产品开发结构的应用和演变

2.5做你写的——优秀R&D过程系统的标准

2.6高级指南

3产品开发管理的基础——R&D质量管理

3.1 R&D质量管理的精髓-设计控制

3.2产品开发——生产必须做设计转化。

33，000变化-变化控制

3.4写文件就是做设计——技术文件控制。

3.5全面质量管理

3.6高级指南

4低成本也是核心竞争力——R&D成本管理

4.1抖落并结算-产品开发全生命周期成本管理

4.2与R&D流程系统的集成-计划R&D成本管理系统

4.3如果你的皮肤上没有毛皮，你会附着-R&D成本管理必须与R&D项目管理相结合。

4.4关键流程-财务会计

4.5关键过程-产品开发

4.6高级指南

5防患于未然的系统方法——风险管理

5.1解决鸡蛋堆积的危险——理解风险管理的意义

5.2未雨绸缪-风险管理流程

5.3高级指南

6预先计划是基础，如果没有预先计划就是废物项目计划管理。

6.1各就各位——发展生命周期模型及其应用

6.2循经致用——项目管理流程

6.3高级指南

7项目高效运作的关键——项目核心小组法

7.1疼痛无济于事——功能障碍和层次障碍

7.2总的原则是无痛-项目核心小组法

7.3技术变更的沟通-从项目核心团队到项目网络团队

7.4高级指南

8提高资源利用率-资源管理

8.1决定因素是人力资源的利用率及其资源管理模式。

8.2资源的有效监管——基于资源的管道管理

8.3高级指南

9不稳固的基础-材料管理

9.1-材料的麻烦

9.2关注材料生命周期的优化-材料优化。

9.3源强化-材料引入控制

9.4持续优化-物料系统的维护

9.5九英尺高的平台从地基土开始——建立材料优化清单(PPL)

9.6坏了就坏了——材料认证的组织与决策机制

9.7高级指南

10形成核心竞争力的关键——技术管理

10.1通向一个僻静的山洞——技术开发与产品和平台开发的区别

10.2技术决定未来-技术规划与发展

10.3特殊性包含普遍性——产品平台规划开发。

10.4匹配技术的广度和深度-技术管理的组织

10.5高级指南

11决策大于努力——产品战略管理

做什么比怎么做更重要——产品战略及其发展。

11.2从战略到实施——产品战略管理的流程结构

11.3战略管理的立足点——阶段复习

11.4高级指南

12巧夺天工——信息化施工

12.1工欲善其事，必先利其器——开发工具的应用。

12.2协同开发的基本框架——主流PLM的基本功能

12.3高级项目管理信息集成-构建开发链DCM

12.4避免信息设施建设的陷阱

12.5高级指南

13突破困境——R&D变革管理

13.1永远不要搞砸能成功的事——谨防研发管理改革的失败陷阱

13.2条条大路通罗马——企业生态的多样性

13.3从必然王国到自由王国——从低级到高级的渐进发展。

13.4为全面、协调、持续改进创造条件——R&D管理变革的战略管理

13.5总体规划——R&D管理改革项目管理

13.6:实施-引入新的R&D管理系统

13.7汇总

参考