企业的全球化战略、国际化战略、跨国战略、跨国战略有什么区别？

1.全球化战略:指一些跨国企业试图垄断世界经济市场的战略计划，即向世界市场推广标准化的产品和服务，将其生产经营活动集中在更有利的国家，从而形成经验曲线和规模经济以获取高额利润。

2.国际化战略:指企业的产品和服务在母国以外的发展战略，即将在母国开发的差异化产品转移到海外市场，从而创造价值。

3.跨国战略:又称多国战略，是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需求的产品和服务，以满足东道国的市场需求。

4.跨国战略:企业在国外发展应采取的一些战略。在全球竞争激烈的情况下，形成基于经验的成本效益和区位效益，转移企业内部的特殊竞争力，关注当地市场的需求。

其次，几种策略的阶段不同。

1.全球化阶段:是国际化企业发展成熟的表现。企业完全脱离了对市场和资本的依赖，企业之间的竞争也开始脱离价格因素，从而导致技术因素和服务因素。所以企业的核心价值体现在高端技术和人力资源上。

全球企业最显著的表现就是集成系统，这类企业的代表就是今天的微软。

2.国际化阶段:是完全脱离区域化的新形态。企业自身利润的来源不再完全依赖于社会平均工时的差距。商品出口地的消费模式也是全新的。企业非常重视技术优势，市场也从与企业的约束关系变成了控制关系，即消费者对生产者出口的商品有一种趋之若鹜的心理。

在这个阶段，企业最明显的表现就是垄断。这个典型的企业是20世纪初美国的福特汽车公司。

3.跨国阶段:本土优势影响力逐渐下降，取而代之的是货币资本的约束力，企业总部对市场的控制力加强。同时，市场的主要经营者是企业的买办或代理人，企业通过市场消费的约束获取利润，主要表现为出口商品具有技术替代性，原料出口和劳务输出可以极其廉价，资本控制力强。

这种企业形式是英国东印度公司在18世纪形成的。

4.跨国阶段:即利用当地优势出口产品。其跨国目的主要是争取目的地市场，主要是市场导向。市场的存在是企业一切经营活动的核心。这种企业形式最早出现在15世纪的荷兰东印度公司。

最后，几种策略的优缺点不同。

1，全球化:

优点:可以获得经验曲线效应和区位经济效应；

缺点:当地市场反应差；

2.国际化:

优势:向国外输出独特的竞争力；

缺点:当地市场反应差；难以获得区位经济和经验曲线的效果；

3、跨国:

优势:根据具体需求，调整产品结构和营销手段，提高当地市场反应；

缺点:难以获得区位经济和经验曲线的效果；难以向国外输出独特的竞争力；

4.国际化:

优点:可以获得经验曲线效应和区位经济效应；提高当地市场反应；获得全球学习的好处；

缺点:因组织问题难以实施；

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