人类无法从物质上满足幸福——智能源集群运行介绍(下)

人不能从物质上满足幸福。

少即是多。(“少即是多”)

在过去物质匮乏的时代,不断增加物质的过程——加冰箱,回购电视,装备洗衣机,买汽车...从一无所有到“武装到牙齿”真的能给人一种幸福的感觉。但是现在,物质比以往更加丰富。

在一个万事俱备、万事俱备的时代,很难通过拥有物质来刺激我们的感官,让我们获得长久的满足感。在新时代,比起金钱和物质,更重要的是要有精神上的充实感。从实物中获得的满足感只能持续很短的时间,但我们从实物中获得的宝贵经验和知识将永远留在我们的生活中。

从“以自我为中心”变成“以他人为中心”就是利他,价值链和影响力才是最有价值的。如果一个人知道什么对他来说最重要,他就可以把那些生活中不需要的东西干净利落地砍掉。与其说是“化繁为简”,不如说是“刻意放手”。

在自由生活中获得“新幸福”的十个条件

首先,享受工作

这和工资无关,而是你工作是否开心,是否觉得有挑战性和成就感,是否能学到东西;不断成长,不断进步,并对此感到满意。

第二,亲密的朋友和家人。

如果工作顺利,却没有家人朋友可以分享,那就不愉快,更谈不上快乐。

第三,有稳定的收入来源

这并不是说你要有巨额资产,或者你要有相当高的收入,只要你能满足自己稳定的生活。

第四,身心健康

只有拥有健康的身心,才能全心全意地工作、生活、奋斗、进步。

5.有刺激的兴趣和生活方式。

成年后进入社会,习惯了用利益圈捆绑人的圈子,但如果没有一两个自己能充分享受的利益,就不可能有纯粹的功利的交际圈。

六、有一定的时间自由。

有自己支配的时间,能够陪伴重要的朋友和家人。

七、选择适合自己的生活环境。

无论从事什么工作,如何生活,用心选择一个合适的生活环境,关系到幸福。

八、有有效的思维习惯。

总是推卸责任,充当受害者的人,经常处于消极状态的人,习惯性找借口的人,受固有常识限制,难以突破的人,都很难遇到幸福。

九、能展望未来

幸福指数下降的第一个原因是人们看不到自己的未来,然后感到不安。

十、我感觉我在朝着我的目标前进。

有步骤有目的的生活才踏实,最幸福的感觉永远在路上。

新时代如何获得幸福?

所谓新的幸福,就是摆脱金钱、时间、地点等外来事物的束缚,让我们重新拥有自由。

1.从“厉行节约”到“主动选择简约”

从北欧国家的富裕阶层依然过着简朴的生活可以看出,这属于他们的“主动选择”。他们虽然物质上很简单,但精神上却很丰富。把时间和金钱投入到积累生活经验和感受上,而不是消耗在追求物质上,会产生精神上的富足。而一旦形成简单的生活习惯,就会乐在其中。

2.从“有钱”到“有时间”的转变

无论是渴望金钱还是渴望时间,都要想清楚自己为什么要,你才能轻松驾驭。如果不知道追求和拥有它们的目的,得到再多也没有意义。

与其追求地位的提升,不如不断成长。

如果一个人在公司得到晋升,我们一般认为他的地位更高,成为竞争环境中的最后赢家,但同时你要知道,他也可能面临更多的工作时间,更复杂的人际关系,更大的业绩压力。如果换个思路,只要工作能让你充满成就感,能让你在专业上有所成长,那就是正确的选择。

全职工作比在一流企业工作要好。

做自由职业者不仅收入回报好,工作方式也很自由,比上班族快乐很多。在美国,四分之一的工作人口属于自由职业者。想要获得快乐,就要贴近工作的本质,从专注于工作本身的投入感和成就感中寻找满足和自由。我们不主张每个人都应该辞去公职,从事自由职业,但我们主张,即使是一个上班族,也应该尽力创造一种可以自由发挥、自主决定的弹性工作方式。

提供支持比盲目推销自己更有价值。

如果你在工作上低人一等,想和高一等的人平起平坐,那就要学会不卑不亢,要爱,要自信。你应该把重点放在自我提升上,而不是试图推销自己。当你能帮助别人的时候,说明你已经成功了一半。

6.不依靠任何人,凭实力说话。

在名企身居高位,自然会让各行各业的人趋之若鹜,甚至邻居也会羡慕:“你的工作真不错。”但是一旦离开公司,你的光环会消退吗?但在今天的互联网时代,如果你能不断学习,运用新媒体,那么过去有没有地位和名声都无所谓了。最终能持续发光发热的人,一定是不依赖任何平台,靠实力说话的人。

7.以愉快的态度面对艰苦的工作

努力的感觉来自于“被迫去做”,快感来自于“主动去做”。只要我们有调整心态的意识,就有可能把别人眼中的辛苦变成我们全新的快乐。

8.保持你的独立思考能力

在体验生活的过程中,如果没有足够的自我判断训练,很容易被别人左右。记得要长期坚持自己想要的。如果我们被固有的常识所束缚,我们就无法获得新的快乐。因为常识是过去人们总结出来的经验,如果相信常识,自然很难摆脱旧的价值观。每个人都要思考“幸福到底是什么”,不要什么都说,什么都听,什么都忘,让那些物质主义影响你。

9.细分市场的私人定制更可取。

不管是打工还是创业,都要瞄准小众。小众可以凝聚力量,更容易感受到品牌的热情,销售成绩当然更显著。

10.比起短视的加薪,我们更应该注重个人品牌的积累。

不要一味的追逐眼前的东西,而要珍惜随之而来的机会。在这个缺乏可持续性的时代,保证可持续发展的唯一途径就是不断提升自己的能力,打造自己的个人品牌,促进个人声誉的提升。

11.在任何区域,商业环境,甚至咖啡馆,公园,健身房等地方工作。

现代社会的工作方式不必局限于一个象征性的办公室,在那里你整天工作。只要能按时完成工作,试试移动办公没问题。不要拘泥于办公室的具体形式,可以把所有的地方都当成自己的办公室!

12.借助生活方式找到“* * *”,拓展自己的世界。

掌握一门任何人都能听懂的“* * *一语”非常重要。在学习、专业、职业、家族企业、社交、事业六位一体的生活方式中,比如社会体育、酒、美食、文化或职业史、家庭成员共同生活、事业话题八大体系,都是不错的选择,因为它标榜了你丰富的生活方式。

13.短期小目标达成时会有“小幸福”,比长期可持续的“大幸福”更真实。

“小确幸”就是这样一种幸福——虽然欲望本身并不巨大,但只要能真正让人感受到,哪怕真的微不足道,也足以让人过上好日子。真正的幸福来自于自己的经历,是在平凡的生活中一点点不经意的快乐积累起来的,这样才能拥有一生的幸福。

14.每天改变既定的生活方式,享受改变。

寻求改变,喜欢改变,享受改变!一定会给你带来无数新的相遇和新的发现。在方便快捷的时代,刻意追求一些不便,唤回新鲜感和意外的喜悦。在这个方便快捷的时代,人们需要刻意追求一些不方便。如果“不便”是被迫的,会很痛苦,如果是主动选择,可能会更好玩,有利于新刺激的形成,降低满足的门槛。

15.比起金钱,更重要的是有一种精神上的充实感。

无论是从团队合作中获得成就感,还是拿着微薄的薪水继续学习成长,只要工作愉快充实,压力就会逐渐化解。让自己在工作中成长,你会不断发现新的挑战,让自己的工作变得有趣,对未来充满信心。

16.提高工作效率,改变“重于质量”的习惯

高效的工作能带来成就感,持续的成就感能创造高度满足的生活状态。

最大限度地发挥和激发所有(每一个)合作伙伴的积极性、主动性和创造性,让年轻员工、专业人士、小企业主、投资人:化平凡为非凡,整合各行业企业:化平凡为卓越,而不是第一和唯一。

个人价值倍增:渗透性、效率性、升值性;

企业效益倍增:超常、跨越、奇迹。

每个员工都像是老板在为自己工作,每个员工都是养活自己的人。

同时,支持他人的人努力成为第一,并引入一个使命愿景价值观的起点——活出生命来完成使命。

创建一套组织管理机制,重要的思想是每个人都成为一个操作者。通过引入集群管理、集群运营组织划分、集群运营核算,对培养管理人才具有重要价值。

集群运营模式是选择30个合作伙伴整合在一起运营(都江堰模式),从而优化产业集群的整合,运营的出发点是销售最大化,成本最小化。

利用集群的八大系统和十大中心,以行业整合的项目管理组织为基础;每一个商业组织都是一台运转的利润机器,以利润最大化为目标。

每个业务组织结构不同于行政结构,它面向客户的产出目标;

它是一个独立的利润中心,职责明确。通过与市场直接相关的独立核算体系运营,让所有员工参与管理,增强员工创造高回报的动力,是整合运营优势的根本。

一体化运营的本质是培养具有集群管理意识的人才,重视人的共同努力;

成功的关键在于明确企业战略和集群战略的发展方向,找到最大公约数,并分解到每个合作伙伴,以达到相同的战略目标。

战略登陆;其本质是一种量化的授权管理模式(量化分权)。每个合伙人都是小企业,都是经营者,有销售,有生产经营成本和利润,杜绝浪费。

集群管理模式是一种使效率得到彻底检验和优化的管理系统;它是一种能够根据市场环境的变化及时调整的组织模式;

首先,它建立了与市场直接相关的各个部门的业务核算体系,将组织划分为小单位,采用能及时应对市场变化的部门核算管理;

其次,积极培养与企业家理念一致的管理人才;

第三,实现全员参与运营。

打破传统的部门定义,既是个体又是整体;不断调整组织:必须根据市场变化和竞争对手动态不断调整组织,建立一个符合当前形势的最优组织。集群运营回报的是整合的价值链,而不仅仅是个人。

集群决定引进和建设集群运营管理系统是一个战略决策;熟悉集群运作和管理,使战术准确;自下而上的战术灵活性和自上而下的战略整合;是通过中小企业集群化运营与十大中心职能之间的联动优化,分解最小单元集成价值链,并结合PDCA循环进行集群化运营的项目;培养各价值链单位时间核算的意识和制度执行,将各价值链单位时间的整体价值作为衡量经营状况的重要经营指标,在集群化经营中实现真正的全时经营。

在传统的企业成本管理体系中,主角是产品,重点是一个产品各工序的成本;在集群运营中,主角是在TQM全面质量体系中以最低的成本换取最大的利润,重点是集群运营组织创造的附加值。复杂的是ERP和SOA固化的简化和标准化。

集群运营是把复杂的管理问题解决到运营的高度,因为管理不是目的,“取得经营成果”才是企业存在的根本!

第一条?集群运营——应运而生。

未完待续…