如何判断公司扩张的最佳时机？需要满足哪些条件？

核心竞争力，你的产品真的有核心竞争力吗？当你没有核心竞争力的时候，你有非常大的概率是和销售市场同质化的产品，没有特色，没有差异，扩张后留不住。现金流，你有足够的钱吗，公司有持续给现金流的业务流程吗？如果没有，就要知道资金链会不会断裂，扩张了，钱跟不上，或者亏损，就会出问题。如果你所在的行业竞争不大，游戏玩家不多，那么你就可以快速扩张，把市场份额吞掉。如果已经有顶级游戏玩家，那么考虑一下这是不是一个大赢家通吃的领域。如果有，提出转型发展。否则小规模扩张没问题。

优秀的人才，扩张，那么一定是更多的员工，办事，管理方法，公司和企业一定要做好员工储备。主业是否意义重大？主业是否有关键的市场份额和长期竞争力，就是你的核心业务是否能在一定时期内领先你的敌人很多年，或者有随时随地被追上的风险；能否有稳定的摇钱树，拓展新业务，会逐渐遇到一定的亏损期。目前业务流程如果不能持续贡献你的现金流，随时随地都会落地，甚至有碾压核心业务的风险。这样的例子数不胜数；

是相对稳定的专业人才管理体系吗？钱可以借去拓展新业务，人不行。你是否能立即填补或找到满足新业务的专业人员很重要！任何领域都有产品生命周期。其实和个股差不多，有一个高峰期(新词汇叫红利期)。自然会有衰退期，即市场竞争加剧，经营困难。以互联网技术为例。很多服务平台运营期很好，很容易做好产品营销推广，赚钱非常容易。但是，仅仅两年时间就很难做到。这时候你就需要另找一个快速提升的服务平台了。

大部分领域都逃不过这种新旧更替，除非是在衣食住行等民生工程领域，这样的工作压力会小一些，换句话说就是时间长一些。但是，无论在什么领域，你都需要保持科研和自主创新，这样你的产品或服务才能在市场竞争中永远立于不败之地。如何选择一个已经发展起来的领域去创业？先明确一个领域类别或实际事物，然后观察附近行业竞争的生产经营情况，辨别“这只股票”处于哪个时期，从而确认是否处于分红期到下降期的中间。