急用(销售公司的仓库操作流程)。救命啊！

1.目的:规范办公室仓库管理，保证仓库数字的准确性和产品的卫生储存环境，使仓库管理制度化、规范化、程式化。

二、仓库保管责任:保证市场需求计划，产品保管，数字准确，仓库整洁。

三、销售公司实行多层仓库管理制度，办公室仓库储存由办公室主任和区财务主任管理，对销售总公司负责。

四、仓库管理必须做到“日清日清，日清日清”。

五、仓库管理规定:

(一)仓库数字的管理

1.产品入库或出库时，库管员必须仔细清点产品的数字，确保产品的数字在各个环节都准确无误。

2、出库、入库数字必须认真记录，无记录的入库仅限其整改，三天不能落实的立即更换。

3.每天必须盘点，并附盘点表，以便及时处理损失和溢漏。否则仓库一次扣罚50元，两次更换。

4.如果送货员缺货，他必须在当天提出索赔。特殊情况下，他必须在2天内拿回产品，严禁空仓。

5.周转箱作为产品管理，周转箱的进出要有详细记录，否则仓库保管处罚50元/次，库存不足立即索赔25元/次。

(2)仓库卫生环境管理

1，仓库必须每日打扫，产品要摆放整齐。

2.仓库内严禁吸烟、饮食、聊天等与仓库管理无关的活动。50元的处罚一经查出，将向全公司通报。

3.仓库的储存条件和环境必须符合ISO9000的要求，做到产品离墙，仓库干净卫生。

(3)仓库管理的其他方面

1.加强计划管理，保证市场计划，同时杜绝因计划失误造成的大规模退货或库存异常，否则将对所有责任人进行索赔。

2.如果由于电脑故障等原因无法通过电脑查库，办公室必须进行人工报告，人工查日常分馆和总库。

3.只有同类、同规格的产品，经财务总监批准后才能进行整平，否则所有产品都是多付少付；对责任人200元，擅自平储处罚一次，同时按多付少付处理；所有犯贪污罪的人都将被开除。

4、对于检验员库存短缺，立即开票索赔，并追究其责任；核实后，很多商品溢回公司，办公室会无条件执行。拒不执行的，由成控办根据文件给予200元处罚并直接记录。

5.仓库会有专人管理，无门无锁的3天内整改，否则管住停掉。

6、仓库仓储管理仓库严格按照上述规定，实现仓库管理的良性循环。