管理者有哪些？
问题2:谁是公司经理？只是根据企业的性质和类型来制定的。
问题3:谁是业务经理？企业管理者是指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成特定任务的人，他们的工作绩效直接关系到组织的成败。
有一种说法，企业管理者是通过他人完成任务的人。
一个公司的组织架构一般会明确告诉你公司有哪些管理者。除董事会成员、总经理、副总经理、总经理助理外，属于最高管理层。这里是各个业务部门的部门经理和副经理。业务部门下面可能有几个部门。部门主管、副主管属于中高层管理人员，生产企业，车间会有班组长，属于基层管理。
问题4:企业人事管理的内容有哪些？1.考勤系统1。公司实行考勤签名制度，员工上班必须亲自在签名簿上签名。2.员工迟到65，438+0分钟，不算迟到。员工一个月内迟到或早退三次，扣除当月考勤奖金(考勤奖金指当月工资的10%)。3.迟到或早退超过30分钟，按旷工处理。4.凡旷工者，视情节轻重给予警告、辞退或开除处分，并扣除当日工资总额的两倍。5.公司工作时间为:上午8:30-65438+下午02:00-14:00-17:30 6。办公室职员需要在休息日值班。二、员工日常行为规范(1)员工自律1、员工上班时间在公司及下属单位佩戴工卡，工卡佩戴在醒目位置。2.员工必须穿职业装，在工作时间和工作区域保持衣着整洁。3.上班不能穿牛仔裤、运动服等便装，但要穿与职业装颜色、款式相近的衣服。4.接待客户要谦虚真诚，尊重服从领导，关心爱护员工。5、养成良好的个人卫生习惯。6、接电话要规范，语言亲切、简洁、礼貌、可亲。(1)如果你接电话晚了，一定要向对方道歉；(2)接电话时，应先说“你好，通赢软件”；(3)尽量满足对方的消息和传输要求；(4)不要打断对方的讲话；(5)通话结束，表示感谢，并要求对方先挂断电话。(2)勤俭节约、勇于探索、勤奋敬业是通赢人的优秀品质。公司提倡所有员工都要珍惜东西，合理利用有限的资源。1.午饭后和下班后关灯。2.如果一个人加班，请打开只需要自己照明的灯；3.用能写的旧纸打草稿；4.尚未定稿的文件，尽量在电脑上修改；5.充分利用每张纸上的空间来写(打印)；6.手写材料尽量手写；7.请使用打印机打印重要或定稿的文件和资料；8、复印应控制份数；9.复制的资料应具有保存和利用价值；10，不重要的材料要减少或双面复印；11.不用公司电话打私人电话；12.公共办公用品(如电脑、订书机、墨水等。)应在部门内共享；13，办公用品要妥善保管；14，网上访问的内容应该和工作有关；15，请找人带上沿途可以带的材料；16，电脑磁盘要妥善保管和使用。(3)工作纪律1，办公室纪律1。严禁随意处置堆垛公司的数据文件；(2)禁止查询本公司员工工资、奖金情况；(3)禁止聊天、大声喧哗、吹口哨；(4)上班时间禁止打私人电话。接听私人电话时，应礼貌地告诉对方下班后联系；(5)禁止打瞌睡，保持良好的精神状态；(6)禁止在工作时间吃零食或在禁烟场所吸烟；(7)禁止前台听MP3和阅读书籍、报纸、杂志等。与工作无关的事情；2.办公环境要求(1)我的办公区域要保持整洁，桌面物品要堆放整齐。数据存储规范有序；桌下不放杂物；文件柜和箱内文件要摆放整齐；当你离开你的办公区域时，你应该清理桌面，并把座位推到桌子下面的空间。(2)办公桌上允许放置的物品:通讯工具、茶杯、文具、文件架以及手头工作需要的物品。(3)允许放在地上的物品:座椅、书桌、垃圾桶、衣帽架；(4)公共通道内禁止放置物品和杂物；(5)严禁在办公区晾晒物品。3.来访系统(1)非公司员工不得擅自进入办公区域。访客必须在前台登记，由前台安排。(2)常规接待在指定区域，非常规接待由召唤师介绍......> & gt
问题5:公司的高管都是谁？1.从广义上讲，企业的行政人员不仅仅是涉及现场工作、销售、技术创新和生产车间的部门，还包括其他部门，如行政部、财务部、商务部、总经理室、人力资源部及其二级部门和人员。他们的部门和人员的作用是保证企业的日常正常运转。
二、狭义的行政人员是行政部和人力资源部，因为这两个部门涉及到企业的人事调动和后勤服务，其管理人员主要包括分管副总、部门经理和各级主管。
希望对你有帮助！
问题6:企业管理者的职责是什么？1.企业经理的职责-副经理的职责。
1.负责公司的日常工作，监督财务资金的合理流向，逐步实现公司管理的科学化、规范化和制度化；
2.组织员工学习业务，检查和考核公司各项规章制度的执行情况；
3.负责公司各类会议和活动的筹备、组织和安排；
4.负责公司的对外联络和接待，并安排活动日程和生活；
5.负责公司经理办公会议决定事项的监督实施；
6.负责完成经理交办的其他任务。
职责二:企业管理者的职责——总经理的职责。
1.领导执行董事会决议，组织实施公司发展战略，发掘市场机会，引领创新和变革。
2.根据董事会下达的年度经营目标，组织公司年度经营计划的制定、修订和实施。监督和控制商业计划的实施过程。
3.建立良好的沟通渠道。
4.主持公司的日常运营。
5.领导公司主管部门开展工作，建立健全公司组织管理体系，使之合理、精简、高效。
6.关爱员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，要求员工以高度的热情和责任感完成工作。
职责三:企业管理者的工作职责
1.总经理受董事长授权主持公司的日常生产经营管理工作；全面贯彻和执行公司发展规划和董事会做出的各项决定；现在主持总经理办公会议，检查、监督、协调各部门工作；签署日常行政和商务文件。
2.主持制定公司业务发展战略，并提交董事会审议。
3.根据董事会发展战略决议，主持起草公司未来几年的经营目标、经营计划和预算方案，并提交中标董事会审议。
4.主持编制公司年度预算计划、经营目标和经营计划，经董事会审批后分解目标和计划，组织各部门实施，并监控实施过程，确保目标和计划的实现。
5.负责组织起草公司组织架构和职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6.负责组织制定和初审，不断完善公司规章制度，经董事会批准后组织实施。
7.负责组织审核人力资源规划和年度人力资源计划，经董事会批准后，检查监督计划及其执行情况。
8.负责组织审核公司员工的工资标准、福利标准、考核制度等人事管理事宜。
9.向董事长提议，聘任或解聘公司各职能部门经理。
10，负责审批部门经理以下管理人员的聘任或解聘。
11，负责组织审核公司领导的岗位说明书，负责审核部门经理及其
职责四:企业管理者的职责——管理部门负责人的职责
1，负责内部行政管理系统的开发。
2.负责监督各项制度的实施和执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4.负责企业文化和企业形象的规划和管理。
5.掌握和了解公司内部动态，及时向总经理汇报，并提出建议。
问题7:如何区分管理人员和技术人员？具体包括哪些内容？1，管理人员
企业按劳动岗位分组可分为工人、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员。
管理人员是指企业的厂长、经理和各职能机构、车间从事行政、生产、经济管理和政治工作的人员。
2、专业技术人员
专业技术人员是指经过技术职务(职称)评聘的从事专业技术工作的人员和从事专业技术管理的人员。
专业技术人员分为专业技术人员和专业技术管理人员。
经济、会计、统计和工程技术人员、政治工作者、科研人员等。属于专业技术人员。
企事业单位的领导及其职能机构和在车间从事生产技术、经济管理、政治工作的人员，属于专业技术管理人员。
3.涉及到跨岗位的具体情况，按照岗位的主要工作和工作时间或者员工的工资类型进行统计。
比如一个副科长是工程师。看他拿副科长工资还是工程师工资。
再比如:一个副厂长、总工程师，要按主职算经理。
根据以上描述，你可以自己判断。
问题8:高级管理人员主要包括哪些？是在公司管理层中担任重要职务，负责公司经营管理，掌握公司重要信息的人员，包括经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书以及公司章程规定的其他人员。
问题9:企业的二级管理者是谁？10.很难解释。
这取决于你的企业的结构和组织设计。
分级是作业序列的含义。然后在最初的设计中，二级经理会有一个描述。
所以不同的企业不一样，问题可以说的更详细。
问题10:人事管理包括那些人事管理包括:
制定人员配备和工资标准
招聘工作计划、招聘实施、面试、新员工登记、入职教育和发放
每月出勤统计，工资和奖金报告
员工福利
员工续聘、解聘等程序。
提高员工业务和管理能力的培训。
其他工作