华为的六大管理理念

以客户为中心

任曾说:“我认为华为所有的哲学都是以客户为中心，也就是为客户创造价值。”任如此重视和强调以客户为中心，是因为他相信“客户是华为的食粮”。这是基于任的管理理念，进而形成华为的价值观。当然，任后来用“美联航”事故警醒华为以客户为中心的价值观，也是他对西方管理的反思。

奋斗者为本

在任眼里，“人”是根本，是以奋斗者为本，崇尚智力资本。西方国家重视制度、规则和程序，中国也重视人。至于奋斗，这是中国人勤劳的天性。

员工持股

创业初期，任的父亲告诉他，民国时期，大老板投资，然后请掌柜。店主不出钱，但每年能拿到40 ~ 60%的分红。店主总是给自己加压。父亲的话一下子惊醒了任。此后，他开始实行员工持股制度。这也是中国传统文化的影响，推动其实施员工持股决策。

科学管理系统

任说:“当我们大规模开始第二次创业时，我们面对的是国际专家。他们有许多有价值的商业理念和理论供我们学习...在吸收了行业内最好的理念和方法后，我们进一步完善，成为指导我们避免陷入经验主义的理论。这是我们制定公司基本法的基本立场。”

《华为基本法》制定时，任曾带队到IBM听取管理层的介绍。对IBM这样的大公司的有效管理和快速反应，对华为自身的缺陷以及如何解决扩张过程中管理不善、效率低下、浪费严重等问题有了新的认识，对华为未来的成长发展如何少走弯路也有了新的启发和想法。

任认为，华为要想发展得像IBM一样强大，不仅要以为榜样，还要真心拜IBM为师，不惜一切代价将其管理精髓移植到华为。这是华为成为“世界级”企业的必由之路，也只有这样，华为才能逐步走向标准化、专业化和国际化。

诚实

任的诚信理念:“做企业就是要对得起客户。如果你给他们满意的产品，他们会出钱支持你。”“就是要诚实，这个品牌的根本核心就是诚实。只要你诚实，总有一天客户会理解你的。”视客户如父母，树立企业诚信。

灰度等级

为了更好地解释灰度管理，任指出:我们不能形而上学地认为世界上的事物非黑即白。在一定条件下，黑白可能会转化成白色，白色也可以变成黑色。

所以那种极端绝对不可改变的观点是不正确的。这类似于“不管白猫黑猫，能抓到老鼠就是好猫”。毫无疑问，这些都来自中国伟大的传统文化思想。中庸之道也是中国文化不极端、不绝对的表现，任将其概括为灰度在企业管理中的思想应用。