企业内部控制存在哪些问题及策略？

1.内控环境不理想。企业内部控制不能超越制度制定者、管理者和监督者的价值观和职业道德。

2.公司治理结构不完善，无法形成有效的内控执行体系。大部分公司的法人治理结构不尽如人意，流于形式，缺乏实际指导意义。董事会、监事会、管理层“三队一队”，责权利划分形同虚设。

3.内部审计监督机构不健全，独立性不够。很多企业的内部审计部门形同虚设，没有监控所需的权力。

4.对内部控制缺乏清晰的认识。忽略了内部控制主要是一个企业内部各部门、各岗位、各员工之间的自我约束、相互监督和风险防范机制。

二、企业内部控制的改进措施。

1.强化企业高级管理人员的内控意识，改善内控环境。在制定内部控制的相关规定时，要明确高级管理人员对内部控制的责任，首先从高级管理人员开始，高级管理人员要起到表率作用。同时结合岗位责任制制定相应的考核办法，使企业自上而下共同落实内部控制的要求，从而促进企业内部控制的健康发展。

2.完善和优化公司治理结构。①提高外部独立董事的比例，避免外部独立董事成为“花瓶”。外部独立董事作为独立仲裁人，可以代表股东对管理层和控股股东进行监督和制约，防止管理层和控股股东侵害股东利益，最大限度地维护股东权益。(2)在董事会下设立主要由外部董事组成的审计委员会。就内部控制而言，审核委员会评估内部控制及本公司行为守则的充分性及有效性。

3.建立信息交流平台。通畅的信息交流平台有利于企业内部控制的效率，可以及时准确地收集企业产品的销售信息和反馈意见，员工也可以直接掌握企业的内部控制结构，明确自己的职责。

4.建立企业文化。首先，需要将企业全体员工融入统一的文化环境，建立统一的信仰、意识、价值观和经营理念，以便更好地实施和推广内部控制制度。其次，要加强企业全体员工的道德建设和人格塑造，提高他们的专业水平和操作技能，树立终身学习的意识，提高自律能力。

5.顺应内部控制外部化趋势，整合内外部监管资源。首先，要建立完善的内部监督机制，并在企业中有效实施。其次，要加强企业内部审计。内部审计人员不再局限于监督内部控制是否得到执行，而是通过独立的检查和评价活动，针对内部控制的缺陷，提出切实可行的措施，促进管理进一步改善经营管理，增强企业实力。