南京医药股份有限公司发展战略。

2002年，公司根据国内外环境，提出了“调整、转型、创新”的思维目标，在“一体两翼”的基础上，逐步由传统的医药商业企业转型为向公众和社会提供健康产品和服务的现代医疗健康服务企业。公司于2002年开始实施药房托管，在当时被视为医药分开的典范和大胆尝试。2008年，公司提出从“药房托管”向“药房服务”转变的理念，为客户提供标准化、专业化、个性化、增值的药品解决方案和人民健康解决方案，用自己的行动践行“防腐、惠民、增效”的要求，得到了中央、军委和省市各级领导的肯定，也为越来越多的政府部门、专家、相关利益群体和医疗患者所肯定。全流域共有医院167家，其中三级医疗机构13家。药学服务的业务从沿海地区发展到边疆地区，从城市发展到乡镇，从地方医院发展到军队医院。

战略定位

在“一体两翼”[1]的基础上，以医药物流及其增值服务的整合为核心，构建以订单为导向、以医药管理服务为特色的一体化供应链，为公众和社会提供健康的利益管理和服务。

【1】整合两翼:药品物流整合核心业务及其增值服务为“主体”，医药行业技术创新(管理和产品)为“两翼”。