项目经理的责任和权力
项目经理的职责和权力1
1.独立带领工作组人员完成项目的勘探、方案、开标、验收；组织实施施工组织设计、质量计划和质量措施，并检查监督实施情况。
2.组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行。
3.能够独立完成从前期项目计划到项目实施再到后期项目验收的全过程。负责道路交通监控、弱电工程、室外LED屏安装及施工管理。
4.组织实施施工过程中各工序的书面技术交底；协调售前方案和售后施工。
5.参与各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定。
项目经理的职责和权力
1.施工期间与总包及甲方的协调与沟通；
2.建立各领域的社会关系和客户资源(包括投资方、设计院、总承包商、工程项目部等。);
3.督促预付款，配合项目部和管理部处理资金增减和项目预算。
4.部门内部管理。
项目经理的职责和权力3
1，配合项目前期市场开发并负责项目建设的组织实施；
2、指导施工安装和项目管理现场控制；
3.能够提出现场工艺调整方案，绘制施工图现场变更方案；
4.制定项目工作计划和进度，根据项目合同确定项目的节点时间，通过分解制定详细的项目工作计划；
5.执行项目工作计划，控制项目整体进度，指导、监督和考核项目组的工作，监督和控制项目的安全和质量，定期向公司汇报项目进展情况。
6、确保项目工期、质量、安全、成本、技术要求等指标的实现；
7、负责协调甲方、监理、总承包商和政府部门的关系；
8、负责竣工验收和工程移交。
9.项目催款和成本控制；
10，项目实施及技术研发支持；
11.完成上级交办的其他任务。
项目经理的职责和权力4
1，负责医药行业进口设备的国内销售。
2.制定自己的销售计划，开发新项目。能独立操作项目。
3.负责客户的项目信息跟踪、投标报价和商务谈判，促成合同的签订，完成销售目标。
项目经理的职责和权力5
1，全面负责当前项目的管理工作，是当班工区的安全生产责任人。
2、负责施工前的班组动员会。
3、负责按进度保质保量完成项目任务。
4.负责监督检查值班人员执行工艺纪律和劳动纪律的情况，有权对违纪行为提出考核意见。
5、负责按操作规程正确使用设备、仪器、吊具，防止事故发生。
6、当班出现质量问题，导致返工，必须向维修经理汇报。技术部出具分析报告并实施。
7、完成上级领导交办的工作。
项目经理的责任和权力6
1，负责基础设施和公共服务项目的投融资全过程，包括但不限于项目尽职调查、投融资结构设计、财务计算分析、项目合同谈判等。
2.根据项目工作计划和要求组织实施项目，对项目的进度、质量和成本进行管理和控制；
3.汇报项目计划，保持与客户的顺畅沟通，维护公司品牌和客户关系；
4、领导交办的其他工作。
项目经理的责任和权力7
1.全面负责公司项目从接单到交付的整体进度管理，与公司和客户保持良好互动，确保按时保质完成项目交付和付款；
2.参与项目前期设计评审，如订单/合同评审、图纸沟通、优化可行性评估等。
3.掌握项目组成员的工作进度和工作方法，促进项目组成员不断提高工作效率和质量。
4.管理和监督项目各节点的实施，参与一些重要节点的具体工作。
项目经理的职责和权力8
1作为公路工程总经理，全面主持和管理这个项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理规划工程合同规定的工期，确保实现本工程设定的各项目标；
2.带头执行企业的各项规章制度，组织制定项目总体规划和施工方案，落实各项施工方案、进度、月、周工作安排，并监督实施过程；
3.动态控制工程效益，加强资金管理，及时督促施工单位进行工程进度付款，控制各项工程的施工成本，定期分析工程成果并采取相应措施，合理使用材料、机械设备、劳动力，高度配置生产要素优化运行；
4.做好团队建设，合理安排项目人员的岗位分工，抓好项目人员责任的落实，做好所有项目人员的收入分配，做到分配合理，激励人心；
5.做好与建设单位、设计部门、监理部门的统筹协调工作，确保工程正常进行；
6.组织安全文明施工，确保工程质量，做好工程各阶段的竣工验收和结算工作；
7.组织项目评估的内部工作，领导和组织项目管理总结。
项目经理的责任和权力9
1.在授权范围内全面管理项目部，统筹管理项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包；
2.负责明确项目部各岗位职责，建立健全项目规章制度，保证项目部正常运转，对项目部人员配备提出建议；
3.负责组织施工前的各项准备工作，包括进行施工测量，成立项目管理小组，搭建临建，场地准备，提供办公和交通设备，办理施工前的各项手续。
4.负责协调收取预付款、进度款和工程结算款；
5、负责组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工总结等项目文件，并上报；
6.负责组织项目劳务分包商和材料供应商的招标、评审和合同谈判；
7.根据公司下达的成本目标，组织项目成本计算，编制并保证项目成本计划的实施；
8、搞好与业主、监理、质监、设计、总承包、其他施工单位以及政府和社会部门的关系，确保工程顺利进行；
9.根据合同要求，组织完成工程的现场施工、质量、安全、验收、结算和付款；
10，完成上级领导交办的其他工作；
项目经理的职责和权力10
项目经理的权力:
1.生产指挥项目经理有权根据项目合同的规定和项目中随时出现的人、财、物等资源的变化进行指挥调度。对于施工组织设计和网络计划，他还有权在保证总体目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能够应对施工现场的各种临时变化。
2.人事权项目班子成员的选拔、考核、任免，班子成员的任免、奖惩、调配、指挥、解聘，有关政策法规范围内劳务队伍的选拔、解聘，都是项目经理的权利。
3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权。在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费的支出，有权在工资基金范围内决定项目组内部的报酬方式、分配方法、分配原则和方案，实行计件工资、固定工资、岗位工资和决定奖金分配。有权使用和控制风险应急费用和赶工措施。
4.技术决策权主要是审核批准重大技术措施和技术方案，防止决策失误造成重大损失。必要时召开技术方案论证会或邀请外部专家，防止决策失误。
5.设备、材料、材料的采购和控制应在公司相关规定范围内，确定机械设备的型号、数量和进场时间。工程材料、周转工具和大中型机具的进场，有权根据质量标准检验后决定是否在本工程中使用，零星材料也可自行采购。但是，主要材料的采购权不应授予项目经理，否则可能会影响公司的利益。但材料部门供应的材料必须保证按时、保质、保量供应，否则项目经理有权拒绝或采取其他措施。
项目经理的职责:
1.确保项目目标实现和业主满意的基本责任是检验和衡量项目经理管理成败和管理水平的基本标志。
2.制定项目的阶段性目标和总体控制计划项目的总体目标一旦确定，项目经理的职责之一就是对总体目标进行分解，划分主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志，如形象进度控制点。
3.组织一个有能力的项目管理团队。这是项目经理管理项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.项目经理需要亲自做出的及时决策问题包括实施计划、人员任免、奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源配置、进度安排、合同和设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理作为合同的一方，利用合同的法律约束手段，将项目各方统一到项目目标和合同条款上。
与项目经理的职责和权力相关的条款:
★项目经理的职责
★项目经理的7项工作职责
★项目经理工作职责的具体要求
★项目经理的职责有哪些？
★项目经理的十项工作职责
★项目经理岗位的职责有哪些？
★项目经理岗位职责的具体内容。
★项目经理的主要工作职责和工作内容
★项目经理的工作职责和要求
★项目经理的工作职责和工作要求
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