叶龙的企业家精神

1988年夏天的一天，包括叶龙在内的16位志同道合的知识分子谈到了创业。他们讨论了如何将科研成果转化为商品。他们决定成立自己的公司，叶龙也辞职下海了。他们为自己的公司设计了一个好名字——实达电脑有限公司，实达首先选择了一款潜力巨大的电脑终端作为突破口，成为国内最大的电脑终端供应商。叶龙作为主管营销的副总经理，带领一批人纵横交错，奋战在一线。1993年初，叶龙还是实达电脑设备有限公司的总经理，一口气销售额过亿。人们感叹，叶龙不仅是一个“销售战士”，而且是一个“销售专家”。年底，叶龙当选为新总裁，实达踏上了新的征程。叶龙一上任就提出了“可持续经营”的管理目标，推行全新的管理体系，激活了实达的各个环节，打造了一辆永不停息的企业战车。他认为集体企业和团队精神比任何个人主义更能体现企业总裁的领导能力，因此叶龙被称为善于领导聪明人的总裁。到1994年底，叶龙的出色表现显示了他的领导能力，“抱团征服世界”成为实达众所周知的经验。但叶龙感受到的是沉重的压力。实达人想成为大企业应该怎么做？叶龙设计了一个“强大的联盟”。他认为实达在管理人才和经营机制上有优势，国企在机制上有欠缺，应该互补。1995年4月，实达与福建省计算机外部设备厂强强联手，外部设备厂以股份制改革的形式进入实达集团，国内最大的计算机外设研发制造基地由此诞生。合起来，l+1 >；2好处，此后叶龙延续了这种思路和操作，他琢磨着如何更大程度的进行资本运作，扩大规模，因为谁的规模大，谁就有竞争力，谁的规模大，谁就有市场话语权。1996，“实达电脑”在上交所上市，为实达带来了巨大的资金优势，为实达的大规模收购兼并活动创造了条件，促进了实达的规范管理和经营理念的调整。之后石大有好戏看。从1997开始，实达开始了“大发展”，全面开始了产业的粗放式扩张，迅速发展成为拥有三大产业、四大项目的集团公司，进军PC、软件、VCD、DVD等消费电子产业，成为福建高新技术产业龙头和国内知名企业集团。年底，香港权威周刊《亚洲金融》公布了中国大陆65，438+000家上市公司名单，实达排名第38位，中国上市电子公司100强第22位。这一年，叶龙入选中国第八届十大青年，获得国家特殊津贴专家荣誉。

到1998年，在实达成立十周年之际，实达从当年的16员工，注册资本25万元发展到今天的1600员工。总资产达到16亿元，净资产6亿多元，资产价值增长2000多倍。对于叶龙来说，“从16人到16亿”只是下一步发展的基础，2006年5438+0的销售收入目标是80亿。专家指出，实达的运作汇聚成了中国股份制改革的新概念；实达的轨迹，昭示着中国企业改革的大趋势。