稻盛和夫:要想公司发展壮大，就要让员工一起工作，互相信任。

-京瓷哲学-生命和管理的起源

01

京瓷创业之初只是一个小街厂房，可谓无资金、无信用、无业绩的“三无企业”。唯一的资源只有一点技术实力和28个信得过的合作伙伴。

当时为了公司的发展，大家都想尽了办法——创业者努力工作，不辜负员工的信任；员工相互信任，为公司齐心协力。没有人追求私欲，大家对公司都有很高的认同感。直到今天，我一直把保持这种良好的氛围作为企业管理的重要方针。

人们常说“人心如电，变幻莫测，变化无常”，但在某些情况下，人心就是这么坚不可摧。人心相连的纽带是京瓷取得如此发展的关键因素。

02

京瓷公司的启动资金是合伙人提供的300万日元，加上合伙人从银行借的1000万日元信用贷款，公司的启动资金共计1300万日元。到3月1998的财报期，京瓷的总销售额约为7000亿日元，国内员工约1.5万人，海外员工约2.1万人，合计约3.6万人。算上第二电力公司(现KDDI公司)的1.2万亿日元销售额，整个京瓷集团的总销售额达到1.9万亿日元。

但是创业初期，真的很无奈。我自己对企业管理一窍不通，所以每天都极度不安——一个企业应该以什么为支柱？我应该如何工作？

在资金匮乏、技术实力不成熟的情况下，我的“救命稻草”就是“靠人心”换句话说，我当时能想到的唯一办法就是“让齐新，公司里的28个员工，齐心协力，团结奋斗”。

03

如果每个人都是陌生的同床异梦，都不满足，那就什么也做不成。为了让公司发展壮大，只有让员工齐心协力，互相信任，才能构建一个有凝聚力的强大集体。这样的集体一旦形成，无论遇到什么艰难困苦，都必然无所畏惧，披荆斩棘。

基于这种考虑，我决心让京瓷员工之间互相信任，直言不讳，像兄弟一样互相联系，于是我开始致力于员工教育。