什么是ERP，为什么要用ERP管理软件？
ERP (enterprise resource planning)是一种由计算机系统固化的管理方法，允许企业对企业资源(包括人员、货物、资金、设备、信息等)进行分配。)更合理，优化业务，提高企业管理水平，增强企业竞争力。它不仅仅是一个计算机系统，更是一套现代企业管理的思想和理念。其最终目的是实现企业业务的计算机化，这就要求业务必须与ERP软件紧密结合，借助软件功能进行日常工作，最终达到用数据说话的目的。ERP强调人、财、物、供、产、销的全面结合，全面控制，实时反馈，动态协调，以销定产，以产定供，效益最佳，成本最低，流程管理，结构扁平化。它是集企业物流、资金流、信息流、知识流于一体的综合性企业管理工具，其运行需要整个企业的通力合作。
ERP成功实施后会给企业带来哪些好处？大多数企业认为，最显著的是带来直接经济效益的提高，其次是管理的标准化和规范化，然后是行业竞争力的提高。此外，还有助于提升企业形象，改善管理思维，激发员工积极性。其中，63%的人认为可以提高经济效益，更有利于科学规范管理，占13%，管理思维提升占11%，企业形象提升占8%，员工积极性提升占5%。
企业为什么要引入ERP？
当企业发展到一定阶段，常规的管理显然不能满足现实发展的需要，因此如何实现标准化、规范化管理以提高企业的运行效率成为了一个新的课题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日益激烈的时代胜出。21世纪是网络经济和电子商务的世纪。毫无疑问，一个真正的电子商务必须包括四个系统:在线商务(B to B)、客户管理(CRM)、供应商管理(SCM)和企业内部管理(ERP)。因此，企业目前的首要目标是实现企业内部管理与ERP的集成。实现资源的充分有效利用，提高运营效率，降低成本，保证准时交货的承诺。在拥有ERP“后台”核心的基础上，将在线实时操作与“前台”在线商务相融合，步入电子商务时代。因此，企业要想规范化、规模化、国际化，ERP的引入是必然的(美国90%以上的企业都是用ERP系统运作的，“客户-企业-供应商”实时在线运作，通过互联网紧密联系，所以其电子商务的应用比较普及。目前，我国实施ERP的企业如雨后春笋般涌现，电子商务平台的环境也逐渐形成。虽然现阶段电子商务对国内大部分企业来说还不现实，但企业信息化迫在眉睫，不进行相应的转型，从管理、生产、销售、服务、行业竞争、世界经济趋势等方面都无法满足发展需求。ERP的实施已经成为企业发展战略的一部分，与企业的发展息息相关。
企业什么时候引入ERP比较合适？
企业必须选择合适的时机实施ERP。成功实现ERP的最佳时机是在企业的兴盛期和萧条期，但在创业期和衰退期很难成功。在繁荣期和萧条期，企业会居安思危或寻求出路，自然会有创新的想法，这是成功实现ERP的最佳时机。但企业在上ERP项目之前一定要明确企业的现状和引入ERP项目的目的，这样选择和实施才会有的放矢。
对于急需理顺管理的企业——应该上学。很多企业在创业阶段往往会忽略一些内部管理，包括执行制度的建立、操作流程的建立和企业文化的发展。这类企业发展到一定规模后，就会陷入迷茫状态。ERP对于这类企业的目的是借助ERP理顺管理问题，借助软件功能规范管理。
对于迫切需要改进信息管理的企业。在企业的发展过程中，经常会发现内部统计数据滞后于市场的快速反映，重复性统计工作繁琐，数据来源不唯一，甚至误导决策者。原因是没有享受到内部信息。这类企业实施ERP的目的是首先实现数据统一，然后通过ERP信息化和管理理念来督促企业管理的改进和提高。对于发展受限又渴望向更高层次发展的企业——必须登顶。企业的决策者很清楚，发展才是企业生存的硬道理，所以一定要有无限的胸怀。在这种情况下，它是实现ERP有效性的最快途径，因为决策者非常清楚首先要解决的关键问题，包括营销问题、内部生产支持问题、金融资本运营问题和更深层次的企业国际化问题等。，所以只要在定义需求的时候把这些问题细化了，实现的时候实现顺序和关键点也就清楚了。
企业实施ERP需要哪些投资？
可以说，ERP是一个需要大量投入才能成功并产生效益的管理工具。这种投入主要包括资金、人员和时间。没有充分的投入，就不可能成功实施ERP。在资金方面，将包括对计算机软件和硬件的投资；在人员方面，必须有一个核心组织来开展这项工作，这被视为企业日常工作的重要组成部分。在资金投入方面，要根据企业的具体情况，充分考虑企业的规模和企业的承受能力。按照产值千分之一的比例来计算比较科学。亿元以下企业投资比例一般为8-12‰，产值100-5亿元企业投资比例一般为4-8‰(注:我公司为170万元× 4 ‰)在ERP软件方面，我们既不盲目追求最好，也不会因为舍不得花钱而推出不成熟或冷门的ERP软件。对于实施ERP项目的决策者来说，清楚地了解ERP的真正作用是非常重要的。ERP成功实施的关键在于企业的整体素质，更直接取决于决策者的坚定意志和坚决决心。由于ERP项目几乎不可能在短时间内产生明显的效益，在各种抱怨、反对和冲突的压力下，特别是它会涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力和利益的重新分配、管理理念的改变、工作环境和习惯的重新适应，尤其是员工的观念等复杂因素，决策者的支持态度很可能会从实质性支持转变为正式支持，导致实施进度停滞不前，甚至。很多企业在ERP实施初期非常顺利，但是在数据初始化阶段和系统并行阶段会出现问题，尤其是并行阶段。在这个阶段，对于业务人员来说，工作量会成倍增加，而业务人员的工作重点仍然是旧的操作模式。新系统只是试用，往往在数据跟进上不积极，导致越并行越乱，最后对ERP系统失去信心。这时候领导一定要坚持先谈话后强制切换的原则。实施后，决策者必须始终关心ERP的应用，并支持ERP的评估部门监督和改进工作，使ERP的工作得以持续。
企业为什么要上ERP？ERP能给企业带来什么？
(根据美国生产与库存控制协会(APICS)的统计，使用ERP系统平均能给企业带来以下经济效益:
一:库存下降30% ~ 50%。这就是人们常说的好处，也是说的最多的，因为它可以减少一般用户1.4 ~ ~ 1.5倍的库存投入，提高50%的库存周转率。
第二，延期交货减少80%。当库存减少并稳定后，客户服务水平提高，使得使用ERP的企业准时交货率平均提高55%，延迟交货率平均降低35%，大大提高了销售部门的声誉。
第三，采购提前期缩短50%。有了生产计划信息的及时准备，采购人员可以集中精力进行价值分析、货源选择、研究谈判策略、了解生产问题、缩短采购时间、节约采购成本。
四:物料停工时间减少60%。随着零件需求透明度的提高，计划也在提高，可以做到及时准确，零件可以以更合理的速度准时到达。因此，生产线上材料的停工时间将大大减少。
5.制造成本降低了12%。由于库存成本的降低、人工的节约、采购成本的节约等一系列人、财、物的作用，生产成本必然会降低。
六:管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10% ~ ~ 15%。
企业为什么需要ERP
(1)ERP为企业提供了集成的信息系统，使企业能够享受业务数据和资源。
(2)理顺和规范企业的业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。提供数据集成，系统禁止业务处理的随意性，加强了企业管理的基础工作，进一步保证了工作质量。
(3)由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析方法更加规范和多样，不仅降低了工作强度，也促使企业管理者从繁琐的事务处理中解放出来，花更多的时间研究业务流程中存在的问题。学习和应用现代管理科学来提高管理水平，促进现代管理科学在企业中的广泛应用。
(4)加强内部控制，做到工作控制中分工明确，控制及时。每个环节的问题都可以随时反映，系统可以提供绩效考核所需的数据，从而实现“企业细胞管理”。
(5)通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得以统一，库存得以减少，资金周转速度得以加快，各部门以团队精神融入到一个协同运作中。
(6)帮助决策，公司决策层可以及时获得企业承包的动态业务数据和ERP系统的分析功能，帮助企业做出正确决策。
(7)ERP包含了先进的管理思想、形式和流程，有助于企业建立事前计划、事中控制、事后分析的管理体系，加强企业的柔性和创新性。低成本运营优势互补，让快者更快，强者更强。
在竞争日益激烈的今天，没有一个企业能够同时关注自身的成本、生产效率和管理成效。没有生产成本的降低，生产效率的提高，管理效率的提高，企业将面临生死存亡的局面。因此，精细化管理成为必要，而ERP是企业实现精细化管理的有效工具。这就是去ERP的原因。
1，蓝田ERP给企业主带来了什么？
1.你可以随时从系统中的数据掌握公司的经营状况；
2.建立公司的管理制度和操作规范，由制度管理公司负责操作；
3.建立公司运营的数据库，积累公司的管理经验和知识，不会因为人员流动而流失；
4.系统信息的整合可以提高公司的反应速度，不需要靠人力来统计，可以减少误差，节省人力；
5.系统提供的大量计算功能可以加强公司的产出弹性，提高接单能力；
6.系统可以整合各单位的数据，可以随时结算，了解公司目前的运营成本；
7.制度符合财税法律法规，并可能实现内部控制目标；
8.系统符合上市上柜规范，能够辅助公司上市上柜操作；
9.系统能反映各种异常情况，提供相关信息，便于问题的解决；
10.系统可以提供电子签收和工作流功能，实现无纸化目标；
11.系统可以远程在线操作和查询，便于跨国管理，不受地域限制；
12.该系统可以管理资金，提高资金运作效率。
2.蓝天ERP给部门经理带来了什么？
1.随时查询公司采购的所有原材料单价的波动情况，并根据市场情况做出反应；
2.可以分析某段时间内供应商的采购总额，并根据有效数字金额与大宗原材料供应商协商折扣；
3.销售部分，可以根据一定时期内的销售金额来划分客户，确定A级客户。
4.分析客户订单，制作出货订单数量趋势图。可以重点管控，分析其成本，尽可能降低其销售成本，从而增加利润，对商品销售进行预测；
5.分析异常库存和库存中闲置物料的情况，制定相应的处理方案，并将信息反馈给相关部门，以优化库存；
6.检查和控制项目部分，分析其盈亏，并评估其可行性；
7.预算年度费用，与实际发生进行对比，分析差异，制定相应策略；
8.采购单价可以通过电子签核进行控制，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签字的采购单价；
9.对于应收账款部分，系统通过账龄的长短来体现，可以快速实时了解应收账款的情况并进行跟踪；
10.对业务人员的销售业绩进行统计分析，并制定相应的奖惩机制。更大程度的调动员工的积极性，为公司创造更大的效益；
11及时了解生产过程中的报废情况，对出现异常报废的工单进行分析，并制定相应的策略；
12.分析营运能力、财务结构和盈利能力，分析各异常系数；
13.在使用工作流消息管理的过程中，及时快速了解采购订单和销售订单的延期情况，并对异常零件做出相应的调整。
3.蓝田ERP给物料控制和生产主管带来了什么？
1.能及时掌握销售订单的订单数量、出货数量、未完成数量和客户需求日期；
2.您可以随时控制物料的采购和到货状态；
3.能随时掌握物料和产品的库存状况，及时做出生产和发货安排；
4.对客户需求进行交货预测分析和物料分析，以确定生产能力和物料是否能满足客户需求，并迅速向业务反馈信息；
5.通过产品主计划，成品和半成品可以一次性开票，减少工作量；
6.物料需求可以列出生产当前产品所需物料的库存、已分配、在途数量、预计库存、缺料情况，可以由物料控制部门检查，直接传到采购系统生成采购订单；
7.在打开订单的同时，可以了解每种物料的库存、已分配和可用量；
8.可以设置派工单的完工计划，通过“订单生产排程”查询计划完工情况，进行生产控制；
9.加工中心的生产调度可以随时控制各种资源的超短负荷，从而做出相应的分配；
10.加工中心性能分析，可以了解加工中心的实际工作时间和生产效率、良品率和不良率；
11.产品主计划进度跟踪表，可以根据销售订单查询生产安排、已领集数、未领集数、在库数量；
12.做单和下单的进度可以随时体现；
13.生产线在制品的转移控制和各工位的输入、输出和在制品的分析；
14.转移入库超额控制和入库时间控制；
15.逾期订单数据跟踪表，可以及时处理逾期订单；
16.过度采摘的限制和控制饲养程序。
4.蓝田ERP给质量控制带来了什么？
1.利用质量控制使整个操作过程更加合理和完整；
2.饲养的记录更加完整，便于追溯、分析和后续改进；
3.能够详细记录整个生产过程，以便后续分析和改进；
4.能够统一分析供应商提供的良品和不良品，以便于作业的相应调整；
5.能够重点分析公司内部生产的产品中需要解决的环节；
6.可以取消大量的人工检验报告，提高效率，减少不必要的人为失误；
7.多环节品控操作，可以对产品进行多重认证，减少后续不必要的重复操作。
5.蓝田ERP给会计带来了什么？
1.每月的财务报表要及时制作，如财务人员提供的资产负债表、月度损益表等。系统运营财务人员再也不用费心检查不均衡的贷款；
2.现在的账本管理一目了然:作为工厂，无论系统能管理多少往来客户，总能掌握其应收未收金额。财务人员不用担心总账和明细账不平；
3.掌握和调配资金流:能够及时查询工厂资金的占用和结余情况，进行资金预测，为领导提供合理的资金运作方案；
4.各部门在系统运行上环环相扣，最终单据由财务人员审核记账，便于工厂内部管理的内部监督和内控；
5.成本结算很容易完成。每月系统交易正常，单据齐全，成本计算容易；
6.财务人员结账时有个特点:前松后紧，就是月初没事，月末没时间。系统操作注重日常操作的及时录入和单据正确性的检查。只要平时数据输入正确，系统会在月末计算出所有的报表资料，有利于企业合理使用人力资源；
7.系统操作不仅是提供当月的报表数据，还提供不同月份之间的数据对比，方便分析各种财务数据；
8.使用预算功能提供预算和现实之间的分析；
9.提供多角度的分析统计功能:如按客户、按客户分类、按业务员、按存货、按存货分类等进行销售(采购金额)统计。
10.该系统为三地的业务工厂提供了最方便快捷的方法，如数据库间的数据交换、业务交换、财务帐务合并等。
6.蓝天ERP给营销人员带来了什么？
1.提供完整的客户基础数据档案，记录客户的各种详细信息以及与客户的相关交易情况，方便日后数据查询；
2.输入销售订单方便快捷，控制客人订单数量，随时提供日报表；
3.系统自动扣款已发货零件，实时提供未付款订单明细，方便与客人核对P/O剩余；
4.提供订单在线生产状态分析，可以准确了解当前生产状态，快速回复客户交货期；
5.提供已审批单价管理，提供交易历史单价查询，了解单价交易状态；
6.提供订单预测消耗分析表，可以计算客人预测部分的物料需求，提前准备物料；
7.您可以随时提供已交付零件的交付对帐清单，方便与客人对帐；
8.提供信用额度控制，可以保证资金的及时回笼，减少公司坏账的发生，降低公司的经营风险；
9.提供公司物料号和客人物料号的对照表，可以直接进行订单处理、发货清单打印、查询管理等。配合客人的物料编号，大大提高了操作效率；
10.提供订单版本控制，可以根据版本变化追溯客户的订单修改内容和原订单信息；
11.销售趋势分析报告可按期间、库存、客户提供，了解销售趋势和市场动向，为未来生产和销售计划提供第一手资料；
12.对于出口部分，可以根据送货单自动提供发票和装箱单，无需重复操作即可满足出口客户的需求；
13.真正享受资源* * *。只要你有权限，就可以查进系统，客户的订单和出货的所有相关信息都一目了然，这样别人就不会因为负责一个客户的工作人员不在而不了解情况，你也就无法及时回复和处理客户的问题。
7.蓝田ERP给生产流程带来了什么？
1.同一个产品可以设计多个BOM版本；
2.可以用产品结构相似的BOM直接复制，减少投入；
3.通过BOM结构树可以清晰的打印出产品的多级关系；
4.可以进行不同产品之间的BOM结构比较；
5.可以保持材料的替代关系；
6.您可以一次更改多个产品的BOM
7.可以维护主产品的副产品数据；
8.同一产品可以保持多种加工工艺；
9.可以维护各种资源和单个资源；
10.各种资源的生产能力可以随时调整。
8.蓝天ERP给仓储管理带来了什么？
1.更全面的快速查询仓库库存及相关物料，如在途、调拨、采购的物料数量；
2.库存查询方式灵活方便。比如可以查询历史上某个时点的存货，某个类型或仓库的存货，只查询当天有交易的存货；
3.能快速查询常用库存的安全库存状态，知道物料是否要及时采购，保证生产需要；
4.可以快速查询仓库呆滞物料的状态，以便及时处理，减少库存积压对资金的占用，提高资金的运作能力；
5.仓库管理简单、方便、及时、准确。仓库数据可根据领导需要生成多种格式，美观大方，快捷灵活；
6.可以快速方便的生成月度库存数据，系统自动统计仓库账和会计账的盘盈盘亏数字；
7.仓库制作的单据可以由系统自动传递给财务等相关部门，及时准确；
8.仓库信息可以和其他部门实时共享，不用一天到晚打个电话给别人查库存；
9.异常库存有专门的报表统计，方便仓库操作人员有针对性的查看；
10.为了满足财务需求，对于月末未收到发票的存货，有单独的接口进行存货暂估。
9.蓝天ERP给物资采购带来了什么？
1.资源整合:采购系统的资源与企业其他的人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的享用；
2.上传信息。采购单据一旦录入，系统会自动发送短信通知主管审核；
3.订单发出后，采购订单会自动转到仓库部门，方便货物的验收入库；
4.财务记账，采购入库单会自动传到会计系统，方便财务人员对账记账；
5.可以根据业务部门接到的客户订单直接安排采购；
6.系统会根据生产管理部门下达的生产订单计算原材料需求，并可自动转化为采购订单。
7.能维护上下游厂商的供应链管理(SCM)；
8.对供应商及其报价进行统一管理，以便于对供应商的考核评价和采购价格的对比分析；
9.根据实际需要，可根据不同的购买者划分购买物品的范围；
10.录入采购订单时，系统会自动带入供应商的审批价格，方便单据录入操作；
11.在领料操作过程中记录各部门对原材料的领料情况，可自动转换为采购订单；
12.供应商交货时，临时接收的物料与质量控制直接相关。如果检验合格，则入库，否则退回；
13.提供各种查询表单，以便及时了解采购订单、采购单价、厂家发货、仓库验收、采购跟进、采购对账、应付账款等信息；
14.提供相关统计表格，供高管分析决策。
10，ERP给MIS人员带来了什么？
1.ERP系统软件安装简单，业务专业，操作实用，使用人性化。这些优点使MIS人员易于学习和维护ERP系统，有利于提高质量和效率。
2.ERP有利于MIS人员更深入地了解公司(工厂)内的计算机硬件和网络架构，便于更好地维护和管理MIS人员；
3.通过ERP的实施和导入，MIS人员可以对计算机安全和网络安全有更深入的了解，可以提升自己的计算机专业知识；
4.通过对ERP的学习和使用，MIS人员可以对SQL数据库的自动备份和恢复功能有更深入的了解；
5.通过学习和使用ERP，MIS人员可以在线学习远程控制的新知识；
6.通过ERP的引入，MIS人员从一名计算器操作员逐渐成为一名具有计算器专业知识的系统管理员；
7.ERP有利于MIS人员更深入、专业、系统地学习和使用Windows系列操作平台系统；
8.ERP的实施会遇到一些困难和问题，这些问题的处理和解决对提升MIS人员的实践经验有很大的帮助；
9.通过ERP的引入和实施，为MIS人员提供了学习更多专业知识和技能的机会，为MIS人员的工作经验值增加了砝码；
10.ERP具有很强的逻辑性和系统性。经过深入的学习和了解，如果MIS人员灵活地将有组织的工作模式和方法带入到更多的工作中，他们的工作质量和效率也会得到提高。
11.有利于MIS人员对工厂的运作过程有更深入细致的了解；
12.促进MIS人员与公司(工厂)内部各部门的合作与协调，从而强化团队意识；
13.通过对ERP系统的了解、学习、使用、维护和管理，MIS人员的素质也大大提高。