新公司设立方案的模板是通用的。
新公司设立方案模板通用(一)1。设立投资管理公司的市场环境
近十年来，随着xx经济的快速发展，出现了拥有数千万资产的富裕阶层。从西方国家的发展历史来看，随着社会分工的日益细化，xx的富裕阶层委托专业的投资管理公司进行财富管理也是大势所趋。服务于富裕阶层的专业投资管理公司具有巨大的市场和发展前景，其中各类股权投资管理公司(股票基金)和证券投资管理公司(证券基金)是近年来发展最快、管理规模最大的。
从当前宏观世界经济来看，虽然金融危机已经过去X年，但世界经济仍然没有摆脱金融危机的影响。总的来说，世界经济能否实现持续复苏存在很大的不确定性。
从国内经济环境来说，目前处于一个微妙的阶段。高通胀迫使国家收紧货币政策，坚持监管。但外部经济环境的不确定性限制了调控政策的时间和空间，过度调控可能导致xx经济硬着陆。
从资本市场的表现来看，xx股市在创出近年新高后，在X年初经历了超过xx%的暴跌，目前处于弱势反弹。而xx股市已经从年初的xx提前几个月下跌到xx附近，最近受xxx暴跌影响最低跌破xx，同样处于弱势行情。
从经济环境来看，虽然目前不利因素很多，但有一个判断应该是成立的，那就是20xx年世界经济不会比金融危机时更差，xx的经济虽然可能因为紧缩政策和通货膨胀而放缓，但仍然可以保持较高的发展速度，依靠内需增长最终会取代依靠外需增长，xx的经济仍然是世界上增长最快的经济体。可以证明的是，世界顶级xx公司的公司逐渐将业务重心转移到xx。而且在投资市场上，各种世界知名的对冲基金都看好xx经济和资本市场的发展，通过在香港设立公司或者带去地下钱庄，目的不言而喻。
综上所述，目前股市的投资环境似乎不是很好，但是根据国内外股市的历史来看，反向投资理论成功的概率是相当高的。当市场跌到百分之xx%以上，投资者全部亏损，百分之xx以上不敢进场时，往往是中长期投资市场的最佳时机。这一理论的典型成功投资者是美国的巴菲特和香港的汇利基金，他们都是价值投资理论和反向投资理论的忠实执行者。所以我们得出的基本结论是，从目前xx股的平均市盈率只有xx倍以及调整的时间和空间来看，目前xx股处于20xx年xx点到20xx年xx点的下跌周期的末端，底部在xx附近，时间在半年左右。20xx年初基本上逐渐形成上升趋势，提前体现了经济结构调整的成果。
从投资策略来看，在当前点位逐步布局价格合理、业绩高增长、高溢价的优质小盘股。随着公司的加速发展，股本的扩大，等待股市进入上升周期，从一年到x年的投资周期，可以获得理想的收益。所以这个时候成立投资管理公司有几个好处:
1，市场处于相对低点，上涨空间远大于下跌空间，获得投资收益的概率较高。
2.经过市场的洗礼，大部分市场投资者损失惨重。他们已经意识到资本市场必须有专业的投资知识、实践经验和信息资源才能获得收益，并逐渐接受委托专业投资者投资股市的方式，这有利于获得运营资金的来源。
3.在危机中成长起来的公司通常更有可能获得公众的信任。如果投资如预期成功，将为公司未来大规模多方面发展打下坚实基础。
第二，关于交易团队的投资实力和投资理念。
交易团队核心为金融行业资深投资研究员，拥有多年投资股票外汇和黄金的成功经验。经历了xx股市整个牛熊周期，形成了基于股票基本面和成长性的价值投资理念。操作上以长期持有股票组合的稳健风格为主，辅以指标股和消息波段的操作。
投资市场是残酷的，充满机会的。在这个市场里，不是你跑多快，而是你活多久。只要活得够久，每年xx%投资收益的复利效应足以获得惊人的财富。所以我们的客户必须认同我们的投资理念，不认同我们投资理念的客户，期待交易团队短期内给客户带来巨大收益的客户都是被接受的。暴利我们无法把握，因为那是市场的偶然概率，不可复制。我们要的是长期稳定的利润。
三。投资管理公司发展规划
只有崇高的目标才能成就崇高的理想！根据目前的实际情况，公司的发展可以分为三个阶段:
第一阶段:专注于二级资本投资市场，即xx股票市场，以普通私募基金的形式运作，即与客户签订委托理财协议，为客户投资股票，以利润分成的模式运作。这款车型的初期规划大概需要x-x年的时间。
第二阶段:股市投资获得收益，被客户认可，形成核心投研团队和市场团队。公司管理初步进入规范运作时，由私募私募向阳光私募转变，发行信托基金产品，扩大公司管理的资产规模。根据阳光私募成功转型的基金经验，阳光私募转型需要克服的困难很多，在运作转型的过程中一般需要近一至两年的时间。
第三阶段:随着你公司规模、市场影响力和资本的扩大，以及专业金融人才的吸纳，你可以考虑成立子公司，专门从事未上市公司的股权投资和其他资产管理业务，成为一家综合性的资产管理公司。这是一个长期计划，时间不确定。
四。特定投资公司的建立和结构
1.公司经营范围:资产管理、企业资产重组策划及咨询。项目投资。投资管理规划和咨询。国内贸易(不包括专营、控制和垄断商品)。类型:有限责任公司或合伙公司。
2.注册资本:初期可以考虑对注册资本要求较低的公司类型(不同类型的投资公司要求注册资本，但实际开展的是同一类型的(股票)投资业务)，注册资本在xx-xx万的投资公司可以考虑。
3.人员出资:股东分为两部分，投研团队以技术和专业知识及少量资金入股。资本方以实际资金入股。股份分配可由双方协商。股东最好不超过x人。
4.管理架构:资金方负责市场维护和拓展(即维护客户资源，扩大交易资金规模)，交易投研团队负责具体股票投资，获取投资收益。考虑到成本核算，在初期管理资产规模不大的情况下，1亿元以内只设置1名总经理、1名投资总监和X名研究员、交易员是合适的。根据目前的情况，总经理作为用人单位的大股东，投资总监作为交易团队的核心成员是合适的。投资总监定期向总经理汇报投资报告，总经理不干预投资总监的具体投资决策操作，但可以规范资金风险，提出防范建议。
5.职责权利:股东按各自股份分配公司经营收益，各股东对公司发展方向、转型、重大投资事项有表决权。
五、营业成本和营业收入及利润分配
1.运营成本:人员基本工资、办公场所、投资调研差旅费、信息费、财务咨询系统购置费。薪酬:阳光阶段，总经理因为不参与日常管理或者只领取名义薪酬，所以只参与收入分红。交易团队需要每天进行公司管理、研究和交易。为了保证基本的生活开支，需要支付固定的年薪来稳定团队，这也有利于团队解除后顾之忧，全面参与公司运营。年薪基数可以由管理层和交易团队双方协商确定，在公司没有收入的情况下，这笔支出将计入公司的初始注资。初始总支出要与不超过管理经费x%的管理经费挂钩，如管理人员xx万，最多xx万工资支出。但是，人才是投资公司唯一且有利可图的基础。随着公司的发展，投研人员的工资收入必须与公司利润挂钩。场地:在不上规模的阶段可以尽量节省，每年租金支出不超过xx千。信息系统交易系统、调研差旅费和购买调研报告是不可避免的费用，每年支出不要超过xx千。上述费用在公司无收入时从开办费(注册资本)中列支。当公司有收入时，从公司收入中扣除，作为营业成本。
2.收入和利润:公司的收入分为两部分，一部分是每年委托给财务投资人的资金管理费，按照阳光私募的规则提取比例为xx%，另一部分是投资收益的提成，根据资金的多少分为28分和37分。比如公司管理资产1亿元，当年获得的投资利润是xx百万。
新公司设立方案模板通用(二)一、公司背景
随着国内经济的发展，广告业得到了不断的完善和发展。我们广告公司的商业优势在于业务和技术的创新，这也是xx广告的独特之处。首先，我们公司不仅向市场提供广告服务，也为xx职业学院有志于广告行业的学生提供了一个实践的平台。我们不以盈利为唯一目的，但在社会实践中有所收获才是我们真正的追求。
广告公司的发展战略，一方面壮大了我们的技术实力，为实现市场效益创造了条件。另一方面，公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，其社会效应也会在一定程度上提升我校的知名度，从而形成良好的互动，促进xx相关学科的发展。
二、公司描述
1.公司名称:xx广告公司。
2.公司logo: xx。
3.公司性质:集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒体合资广告公司。
4.公司宗旨:以帮助客户获得经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务，建立客户与市场的最佳沟通渠道，以最经济的方式规划设计客户有限的资金，使客户以最低的广告成本达到最佳的传播效果。
5.公司目标:打造代表xx职业学院学生创业成果的窗口形象。
6.公司服务:
(1)专业化广告服务——为我们的客户提供详细、准确的行业咨询服务，包括数据调查、分析结论，使客户的投资更加科学合理，全方位与消费者沟通。建立内部研究机构，逐步创建自我的理论框架和知识体系，建立自己的文化内涵。和媒体成为战略合作伙伴，做代理，完全买断大量的广告位和时间，我们单向广告主推广和销售广告媒体。
(2)个性化商业服务——这是第一家包括为婚礼策划和营造节日气氛的公司。为客户提供开业、节庆、房地产展会、产品推广、大型活动的策划，以及租用大型气球、充气拱门、漫画等活动必备的宣传工具。代理联络举办活动和各种文化节目所需的礼仪小姐。
(3)为客户提供准确科学的市场调研，不需要客户东奔西跑。我们为客户提供完善的效果测量服务，服务于用户的利益:我们因为自身的特点，在业务成本上有优势。能把客户要求的广告预算降到最低，做到真正的优质低价。
第三，目标市场
Xx市场，xx学院周边市场为目标市场。
四。目标客户
刚开始目标客户主要定位于xx学院附近的企业、商铺、店主。
动词 （verb的缩写）初始发展模式
方案一:联系一些广告、装修公司，寻求建立广告联合体。这是因为它们都具有规模小、孤立发展的特点。有的公司有媒体代理优势，有的有客户资源，有的有区域优势。通过资本运作，实施横向联盟，整合资源，降低成本，承担风险。集团化是xx广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式形成强大的广告区域集团。规模化运营后，优势互补，降低运营成本。这将有助于摆脱小公司个体发展的重复和徘徊状态，从而提高整体服务水平。这对我们公司的初期发展也有很大的帮助。
方案二:如果联盟不成功，只能立足学院外围，一开始就在附近抢占各种广告业务。我们以设计制作广告招牌为主，辅以一些有必要规模和影响力的公关策划活动，把大型广告公司无暇顾及的零散业务吃掉，一步步成名。在发展中拓展长期业务。珍惜与客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告主成为明天xx广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户分享，* * *同发展。
不及物动词公司的业务:
1.市场服务:市场研究和客户服务。
2.设计制作:广告平面设计、店铺招牌制作、广告喷绘印刷、产品包装设计及展示制作。
3.企业咨询:为客户提供广告策划和公关活动策划。
4.广告摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。
5.客户出租:大型升空气球、充气拱门、漫画等庆典活动宣传工具。
七、成熟后的新业务。
1.开展数字广告业务，发展互联网广告。20xx年，xx网民数量将突破数亿，这标志着基于新技术的互联网作为一种新的主流媒体，已经进入普通xx人的经济和生活，并将继续以我们难以预料的速度增长，前景广阔。
2.大力推广和发展户外广告。引进高科技广告制作项目。
3.婚礼策划:婚礼策划，营造婚礼氛围。
八、经营策略
1，公司管理层。保持经营效率是公司的主要管理课题。管理者需要致力于改善管理，整合业务系统，强调综合绩效，以提高运营效率。
2.强化公司形象，提高知名度，吸引顾客，同时借助形象提升提升市场竞争力，这是策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高满意度。
3.打造区域优势。其主要策略是通过区域化经营扩大在区域内的相对规模，在区域内获得更高的竞争地位，寻求生存空间，奠定盈利基础，进而寻求扩大经营范围。
4.善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
九、商业障碍
1.资金不足导致公司基础设施落后。
2.作为一家新兴的广告公司，由于处于资金投入和市场开拓的初级阶段，盈利非常困难。
3.公司团队整体实力有待进一步提升。
4.知名度不高。
X.成本会计
俗话说“不打无准备之仗”。做好投资前的各项准备工作，可以减少后期运营中出现意外情况的概率。这三个环节中任何一个环节出现问题，都会直接影响公司的发展。
XI。组织结构
由于xx广告公司属于知识比资本更重要的智力产业，它的建立和发展需要合理调动整个xx院的优势资源。
管理部:负责内部管理、日程部署和公司发展规划。
技术部-新闻传播部、美术部:负责广告平面设计、店铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场部-汉语言文学与新闻传播部:负责公司对外广告宣传和形象策划。提高公司在社会上的知名度。市场调查、分析和研究。
信息部-经济贸易与管理系和计算机与信息科学系:负责联系市场以外的信息源，获取联系公司所需的广告业务信息。并与之签订协议，形成相对稳定的公司资源。建立公司网站，为公司在线业务咨询服务和远程沟通奠定基础。
财务部-经济贸易管理部:负责公司的财务支出和收入业务，并负责规划和建立健全的财务制度。
培训部-合伙广告公司:负责公司内部人员的技术和业务培训。
摄影部——xx学院XX摄影协会:负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部:负责完善联络广告公司的人事制度。培训公司内部员工。