未来企业管理的四大变革是什么？

第一，新旧融入大环境

面对日新月异的市场变化，从互联网到移动互联网，从大数据到云计算，从传统到智能。创新的东西，创新的模式，就像孩子的脸。在不断的变化中，有的企业家抓住机遇赢得发展，有的企业家未能抓住机遇，失去发展机遇。

当今中国商界有权势的老板和高层管理者，大多出生于60年代末70年代中期。他们的共同特点是勤奋，喜欢按部就班，缺乏创新。这个群体最大的特点就是在管理和运营上相对传统，对新事物的态度既不消极也不完全认可。纠结的是七上八下。面对一个全新的市场格局，以前从未遇到过，显示出既担心被动挨打，更害怕被淘汰。新人的使用没有明确性，同时也处处存在对新人素质和能力的质疑。

应对措施:A+A管理模式是指管理群体中既有传统管理者，也有85、90后出生的新生力量。在授权方面，要大胆授权新人，在重大问题上实行民主和高度集中。这样既避免了大跃进的风险，也避免了原地踏步的停滞。未来企业管理的趋势是新旧结合。

第二，女性撑起半边天，创新靠组织。

女性撑起半边天，女性群体在当今社会越来越占主导地位。在企业组织中，从普通员工到中层管理者再到企业高管，女性的比例都在呈螺旋式上升，在组织中赢得话语权的机会越来越多。管理层女性比例的提高，不仅代表着社会的进步，从多个角度也标志着企业生产经营的巨大变化。

从市场来看，客户群也在发生变化，体验式营销模式在未来几年将成为常态。产品的性能不仅更好，而且更精致。女性对产品性能的看法比男性更具战略性。企业组织内的创新始于民主化和自由化，其基础是妇女参与管理。

我们把这种变化称为“家族化”，就像一个企业组织中由“小家庭”组成的大团队。家庭成员有男有女，特点是互相尊重，互相爱护，互相理解，互相帮助，互相尊重，集体努力，资源共享，共同发展。

第三，合伙人制度是大势所趋

人是企业发展中最关键最难管理的，解决好人的问题就等于解决了一切。

矛盾的源头来自人，管理的最高境界来自内心(无为)。企业管理者都有一个通病，员工太难管理，不知道问题出在哪里。家长式的说教没用，粗暴的管理也没用。85后90后的你对我来说能是什么？你还没有解雇他们。他们现在解雇你了。今天开心，明天就可以走，不开心。至于工资，我可以不要，但是我要开心。我必须开心。我很开心。它的特点是个性更加突出，心态更加复杂，思维更加活跃，更加民主。

应对措施:想留人，就要留心。高层、大层、高层忽悠对千禧一代不起作用。企业要真心对待，不仅是精神上的，也是物质上的。如何把一件事做到极致，不仅要用心，还要用心。其实很简单。把你的生意变成我的。前提是如何把你的生意变成我的生意。方法就是企业需要主人翁精神，也就是合伙人制度。

合伙人制度的特点是凝聚人心，员工把企业当家。他们会对自己的家园高度负责，会精心美化，精心呵护。

四、人性化和公平是企业进步的标志。

很多微信段子里都有过这样的描述，小合作要放下态度，互相尊重；大合作要抛开利益，相互制衡；终身合作要抛开个性，互相成就。一味的索取，却不懂得付出；或者一味的任性，不懂得让步，最后必然会失去一切，共同成长才是生存之道。

我们可以把以上的合作看作是企业管理的技巧。我们用脚知道鞋子是否合适，喝完之后杯子里的水是冷的还是热的。企业管理也是如此。企业发展需要人，需要有能力的人，有能力的人中要有好人。

10多年前，企业管理者的特点是自以为是，视员工如粪土。用人标准是典型的味道型。如果你适合我的口味，我会很感激你。给你人情，提拔重用你。你不适合我的口味。自然，好事与你无关。如果你被边缘化了，就找个理由解雇你。

时代在进步，社会在发展。千禧一代需要的是合理化和人性化。你认真对待我，我也认真对待你。你不在乎我，自然我也不会在乎你。你对我好，我就对你好，你对我不好，我就对你不好。这是当今企业管理中的真实写照。

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