如何建立创业团队，包括其组织架构，包括企业的组织架构图，各部门的职能、角色、职责；
1.团队是如何组建的？
基本组成如下:
总经理:负责大局，要有足够的执行力。
产品经理:负责产品开发、计划、测试、优化、缺陷跟踪、报告和优化；直接与技术团队沟通。记住，永远不要让你的技术团队做整个测试。这是产品经理的责任。(一个优秀的产品经理需要了解市场和用户需求，关注用户体验，同时了解技术实现的关键点...此外，他还需要掌握项目管理的技巧。现在产品经理是国内网络行业的稀缺人才。我在之前的文章中提到过，很多优秀的企业CEO本身就是优秀的产品经理...到目前为止，我还不是一个合格的产品经理。)
市场经理:产品经理可能负责市场分析、促销、计划、报告客户服务等。(产品经理可以兼任。)
技术总监:负责整个技术团队的管理。
2.项目管理使用问题(缺陷)跟踪系统吗？
你所说的在写作中远远没有效果。责任分配到人，问题分配到人。产品经理要全程负责！项目组成员是否记录了日常工作？不要小看这个东西，不做什么都不好意思在上面写什么。
3.团队有足够的执行力吗？
如果项目组每个人都是拔尖的，那你就要小心了。这个团队可能不太稳定。一个团队要遵循3/7原则，即团队由3个牛人和7个普通人组成；这样才能形成团队的凝聚力。
4.如果出了问题，团队中的每个人都知道该找谁吗？
5.技术团队使用源代码管理系统了吗？
Vss，cvs，pvcs，clearcase，ccc/harvest，firefly都可以。
6.团队经常用“我觉得”这个词吗？
肯定是要淘汰的，尤其是对领导来说，要时刻给下属带来乐观和自信。
7.团队使用进度管理了吗？要量化进度，不要让团队自己决定开发进度。人性的懒惰是普遍存在的。
8.团队是否建立了事件处理系统？
比如轻重缓急的分类制度，是否制定了相应的办理和责任制度。
9.团队有团队士气活动吗？
我们要经常举办一些动员会，比如造梦，让每个成员都有一个对项目未来的梦想，虽然可能无法实现，比如行贿，一个月一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力就是这样建立起来的。
10.团队成员有自己的小圈子吗？
必须避免。秘社的唯一作用就是拆散你的团队。提醒你的团队永远不要在第二个人面前谈论第三个人的对错。
11.你的团队有自己的品牌或标志吗？
团队的使命感、责任感、凝聚力都来源于此，比如我们熟悉的大宇游戏公司domo Studio。
12.源代码注释是否完善？
完美的代码注释可以为你未来的发展提供一个很好的基石。
13.团队中的每个人都能了解整个项目的进度和内容吗？
大家最好了解项目的结构，避免人员流动带来的损失。
14.你的项目团队有会议记录和周报吗？
让每个成员都知道，我在会上说的话是有记录的，是需要实现的。
15.团队有自己的内部沟通方式吗？
尽量不要使用公共通讯工具，多多少少会分散你团队的注意力。可以用局域网内的通讯软件，比如飞鸽传书，代替qq和msn messenger。