半年工作计划模板
经过上半年的努力，我们在企业治理和市场营销方面取得了一定的成绩，为下半年的工作开了个好头，打下了良好的基础，但下半年的市场竞争会更加激烈。只有更加努力，才能保证公司的可持续发展，完成总公司交给的任务。
(1)提高干部职工的思想水平和综合素质。
提高干部职工的思想水平和综合素质仍是下半年的工作重点之一。下半年，公司要继续做好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平和综合素质，使员工认真贯彻公司的指导精神，同心同德，一心一意，为构建和谐中国工会，促进公司的可持续发展而努力。
通过各种方式方法提高干部员工的理论和业务水平，定期举办干部培训，提高干部的执政能力和思想熟悉程度，有条件的组织员工到相关培训机构进行专业和英语培训。
继续抓好党的建设，搞好党课，提高干部的政治理论水平。加强对入党积极分子的审查，吸引优秀员工入党，发挥党员作用，引导全体员工进步。
(2)狠抓生产管理，确保安全和质量。
安全和质量是公司开展营销的最大资本和最好武器，是公司开展营销的基础。在市场相持阶段，只有保证安全和质量，才有条件、有资本、有信心向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。
下半年公司要下大力气狠抓生产管理，确保安全质量，加大现场检查力度，对任何不按操作规程操作的行为及时处理，加大考核力度，严惩安全质量事故。
(3)进一步完善治理和创新服务。
下半年，公司要进一步细化治理，进一步细化岗位职责和工作流程，做到权责明确，任何工作都要有人负责、有人监督，避免出现漏洞。修复现有过时的规章制度，提高规章制度的可操作性和可执行性，坚决执行。我们将适时出台相关制度和机制，对一些尚未规范的事项进行调整和规范。
在业务服务上采用创新服务，提高服务质量和客户满意度，根据客户的需求和特点为客户量身定制服务方案，及时准确地为客户提供所需数据。挖掘增值服务的潜力，让客户觉得没有我们的服务，他们的工作会不方便，不顺畅，从而让客房更加信任和依赖我们。在营销中采用创新手段，积极收集相关信息，与客户建立互信互利的关系，尽力帮助客户解决工作和生活中的问题，用真诚打动客户，用实力吸引客户。进一步理顺与船东、码头、代理及相关单位的关系，加强与各单位的交流，积极参加各单位组织的活动，提高知名度和影响力。
回顾过去的半年，在市场的这个“相持”阶段，面对激烈的市场竞争，我们没有感到丝毫的恐惧和恐慌。厦门中联人继续高举理货改革大旗，发扬创业时艰苦奋斗的精神，一如既往地朝着目标迈着坚定的步伐前进。我相信，只要我们紧密团结，万众一心，勇于吃苦，迎难而上，就一定能取得最后的胜利。
半年工作计划第二部分20XX年上半年是XX农村信用社全面完成改革目标的决定性一年。全区农村信用社工作的总体要求是:以党的XX全国代表大会和中央经济工作会议精神为指导，紧紧围绕省级信用社管理工作的总体部署，以深化改革为契机，以合规文化建设为主线，以加快发展为动力，优化人力资源配置， 大力拓展中间业务，积极探索和支持新农村建设新模式，重组业务流程，规范内控管理，加强制度执行监管。 严防事故案件，全面提升核心竞争力，为促进XX地区经济建设和农村信用社可持续发展做出新的贡献，再创辉煌。
主要目标:
各项存款稳步增长，增幅超过10% .各项贷款净投放亿元，年末余额亿元，增长%；年末不良贷款要控制在%以内；存贷比年末控制在80%以内的情况，新增涉农贷款和农户贷款占比分别达到%；增加股本1万元，增幅为%；全年总收入万元，利润万元。固定资产比率达到100% .综合费用率应控制在10%以内.继续保持省级社会治安综合治理示范单位和省级卫生单位，争创省级最佳文明单位；新病例为零。
围绕上述总体要求和主要目标，全年的主要工作是:
一是抓住机遇，坚定信心，着力深化改革。
(1)全力以赴实现专项央行票据的及时兑付。
1.扩大标准股本，努力增强资本实力。
一是加大宣传力度，扩大股份范围。积极动员龙头企业、养殖大户、私营业主和企业(机构)投资信用社，努力实现所有制结构多元化。
二是严格股本管理，规范股权转让和退出程序，确保股本稳定。
三是做好分红工作，保护发起人和投资者权益，建立健全股权基金长效补充机制，确保股权基金稳定增长。
2、大力清理歉收，努力实现“减控”目标。
一是加强与党政、纪检、监察、组织、人事、司法和新闻媒体部门的沟通联系，做好“四不”不良贷款清收工作，同时建立部门联动机制，依法严厉打击农村信用社逃废债务行为。
二是积极处置置换的不良贷款和核销的不良贷款，采取以货换贷、债务重组、改善担保移交、现金清收等多种形式。
三是明确责任，清收。加大违规贷款清收力度，强制执行省联社巴中办事处制定的违规贷款问责办法，严厉查处违规放贷行为，确保不良贷款清收取得突破，达到央行专项票据兑付要求，即20XX年末不良贷款比例控制在50%以内，置换不良贷款处置率在80%以上。
3.加强抵债资产处置，减少资产损失。
一是全面清理闲置两年以上的抵债资产，实行单独核算、集中管理。
二是采取一社一策一物等措施，落实任务、人员、责任、奖惩，全力以赴应对。
三是加大应收账款、投资、贷款贸易、委托贷款坏账的清收和处置力度，降低资产风险和损失。
(二)加快“统一法人”改革进程，完善法人治理结构。
一是严格按照省联社的统一部署和要求，全面启动薪酬制度改革，真正建立符合现代企业制度的薪酬管理制度。
二是完善“三会”制度，改变内部机制。进一步明确董事会、监事会和经营管理团队的职责，努力构建决策、执行、监督、奖惩“四位一体”的内部运行机制和分工合理、相互制衡、运转协调的公司治理结构，提升整体功能。
三是建立信息披露制度，提高农村信用社管理的能见度和透明度。
四是按照新的法人治理结构，全面推行授权经营管理目标责任制，进一步明确农村信用社与基层农村信用社的权利、义务和责任，努力为区域内农村信用社搭建更广阔的发展平台。
第二，加强管理，拓展市场，努力提升核心竞争力。
(一)创新措施，做好贷款营销工作。
首先是树立营销理念。坚持把发展贷款营销作为促进区域经济全面协调发展、实现社会农户“共赢”的最佳有效途径，积极探索汽车抵押、保单、仓单、联保互保等贷款业务品种，完善贷款评估、审核、发放工作流程，建立限时服务体系，努力构建贷款营销“绿色通道”。
二是培育营销载体。一方面，要把农户小额信用贷款作为增加贷款营销的主渠道。要按照“三个一”的标准，切实做好农户和农村个体工商户信用等级和贷款授信的年审工作，积极兑现“三优”政策。另一方面，采取走出去、请进来的方式，抓住带动当地产业的龙头企业、经合组织、专业户，面对面开展贷款营销。
三是创新营销措施。全面推行客户经理制，开展个性化、特色化服务。四是扩大营销范围。将小额信贷移植到城市居民、中小企业和个体工商户，不断扩大营销范围，积极拓展城市金融业务。
(二)实施多元化经营，拓展业务领域。
一是完善服务功能。进一步加大投入，加快网络建设进程，增加存取款网点，疏通结算渠道，完善服务功能，增强竞争，不断扩大农村信用社的客户层次。
二是大力发展中间业务。根据农村信用社覆盖面广、服务灵活的优势，继续抓好保险代理、通信、水电等部门的收费工作，尝试开办代客理财和咨询服务，拓展业务空间。
三是灵活的服务方式。积极采取上门服务、预约服务、存贷结合等方式优化营商环境和柜面服务，努力培育稳定的客户群。
同时，制定科学合理的激励机制，抓好吸储攻关。继续抓好农民工、农村专业户、个体工商户和私营企业的存款，不断提高储蓄存款的市场份额。
(3)严格财务管理，增强盈利能力。
首先是增加收入。全面建立贷款收息考核机制，加大贷款利率和结息面考核力度，确保应收账款全部收回入库；拓宽增收渠道，继续做好中间业务，积极参与网络融资，努力实现多渠道增收。
二是抓储蓄。认真遵循“以收定支、厉行节约、包干使用”的原则，梳理出实行比例定额的“双线”管理方法，有效控制经营成本。
三是抓会计。严格的现金限额管理和低值易耗品的采购；加大闲置固定资产和抵债资产的处置和变现力度，减轻非生息资产压力。
第三，更新观念，全心全意服务，努力打造支农品牌。
(一)服务三农，全力支持新农村建设。
首先是抓住亮点。重点发展水果、蔬菜、水产品、畜禽养殖和劳务输出，全力支持产业结构调整，确保农业增产、农民增收目标的顺利实现。
二是破题难。以支持“五通”建设和解除“四难”为重点，切实增加农村基础设施建设投入，切实改善农民生产生活条件，提高农民生活质量。
三是牢牢把握重点。继续实施支农“五个一”信贷工程，积极支持中小企业、民营经济和个体私营业主发展，充分发挥其辐射带动作用，带动相关产业发展，全力推进新农村建设。另一方面，储备专项资金，加大信贷投入，有效满足农民对新农村建设的资金需求。
(2)转变工作作风，提高支农服务水平。
一是继续发扬“背包银行、候鸟银行”的作风，深入田间、乡村、医院、社区企业，积极开展“四送一”活动，全力打造“零售银行”、“社区银行”新形象。
二是继续实行贷款“五公开”，将贷款条件、程序、利率向社员公开，接受农民和社会各界的监督。
第三，及时调查农业贷款需求，及时调整支农计划，改变支农策略，努力促进区域经济的全面协调发展。
四是规范管理，强化执行，重点落实内控制度。
(1)加强制度建设，全面规范操作流程。
一是根据省联社各项管理制度，结合XX农村信用社实际情况，将信贷、支付结算、计算机应用、安全作为管理重点，制定完善业务授权管理办法、客户经理岗位责任制、贷款管理操作流程等一系列实施细则，明确各岗位、各环节的业务操作流程，规范操作流程。
二是充分发挥岗位监督作用，全面落实强制休假和定期轮岗制度。
三是完善内控制度，进一步落实大宗货物采购和基建工程公开招标的规定，严控商业贿赂和不正当竞争。
四是继续推行信用社(分支机构)负责人聘任制和非法信用社法定代表人年审制，有效遏制违规暗箱操作，提升管理水平，促进全区农村信用社快速健康发展。
(二)加大专项治理力度，防止事故案件发生。
首先是打一场特殊案件管理的持久战。定期开展信贷、财务和账户审查，及时发现和纠正违法经营行为。
二是强化对关键岗位、关键环节、关键人员的监控措施，确保监控在每一个重要环节和时间进行，不留盲区和死角。
三是继续抓好典型案例的警示教育活动，教育、引导、督促全区信用社员工严格遵守制度，严禁越线。
四是继续抓好普法和各项规章制度的学习，不断提高员工的自我保护能力。
五是搞好财务公开，全面实施“阳光工程”；做好群众来信来访工作，切实维护一方金融稳定。
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