为什么常州凯尔水泵制造有限公司一直在招人？

1.市场原因:

针对一些供不应求的人才，不是哪个企业在努力吸引他们的问题，而是市场人才资源库中有那么多潜在的合适人选，所以无论你怎么努力，遇到合适人选的可能性还是很小的。

2.企业自身的原因:

很多时候，用人部门把招聘需求交给人力资源部门，招聘人员就会马上行动起来，进行广告、搜索、面试等后续步骤，而过了一段时间，还是招不到合适的人，那么招聘部门的业绩肯定不好。如果我们仔细分析一下，招聘人员在采取行动之前，是否真的明确回答了以下问题:

-公司为什么要招这个职位？

-与该位置平行和相关的位置有哪些？

-为什么是外部招聘而不是内部调动或晋升？

-该职位是否由该职位所在的部门明确定义？

-老板对职位的真实要求是否和招聘需求表中描述的一模一样？

-除了技能，职位所在部门的风格如何，对应聘者的性格要求如何？

-该职位目前在部门或企业架构中处于什么位置？

-这个职位的发展空间如何？

-这个职位的挑战是什么？

-公司对该职位候选人希望达到的目标状态的预期是什么？3.申请人的理由:

对于很多申请人来说，其实有很多问题。没有多少人能在来面试之前真正做好充分的准备。我这里说的准备，并不是很多面试培训班教授的面试技巧。面试技巧固然重要，但更重要的是真正了解自己的需求，尤其是中高级职位的应聘者。面试官除了判断对方的经历和能力是否适合某个职位，更重要的是了解与应聘者相关的其他问题，因为这些问题决定了应聘者能否真正进入公司并长期工作。那么它们是什么样的问题呢？

-应聘者在过去的工作经历中对职业的想法是怎样的？包括换工作的原因。

-你有自己具体的职业目标吗？为什么是这样的目标？你到底想要什么？

-应聘者在新岗位上看重什么？与企业能给的一致吗？

-候选人愿意付出什么或有信心做好什么？是否与企业的期望一致？

-候选人的性格和工作风格与部门和企业的匹配度如何？

-考生家庭情况如何？家里人对他的事业怎么看？

-他最喜欢的团队和老板是什么？