企业、基地、农户三位一体机制存在的问题及发展前景

企业、基地和农户之间存在信息和履约的制度性缺陷，导致契约失效或违约；同时缺乏与农民利益更紧密的结合。

它体现在三个方面:

第一，一旦农业经营的利润不再丰厚，公司就会专攻其他领域。

第二，利润分配不能让农民充分受益，真正的利润返利只占公司利润的一小部分。

第三，企业倾向于转嫁风险，而不是增加风险负担。

“公司、基地、农户”的概念和基本运作模式；

1.概念:以公司或集团企业为主导，以农产品加工和营销为主导，以一种或几种产品的生产和销售为重点，与生产基地和农户有机结合，进行一体化经营，从而形成“承担风险，享受收益* * *”的经济* * *体。

2.基本操作模式:

龙头企业与分散农户签订合同，公司为农户提供原料、技术服务和成品回购。

养殖-收购商-农副产品精加工-销售公司-超市、农副市场和个人

“公司加农户”的概念及其相互关系；

概念:指农户在生产经营过程中，按照与公司签订的合同组织生产的一种农业产销模式。

两者之间的关系:

(1)公司

1.职能:为农民提供培训，制定种植计划，提供生产资金，技术力量和基础设施建设，负责采购等服务。

2.要求:资金雄厚，技术先进，规模大，管理高效，信息渠道广，规模大，带动作用强。

(2)农民

1.职能:生产，投资。

2.要求:接受培训，生产符合公司要求的产品。

基地应运而生:

1.概念:农业生产基地是在全国或区域农产品经济中占有较重地位，能长期向本区域内外提供大量农产品的集中生产区。如粮、油、糖、蔬菜、畜牧、渔业等生产基地。

2.功能:基地是公司的代理人，监督和约束分散农户的机会主义行为，从而弥补“公司加农户”的组织缺陷。同时，基地是农民利益的代表，对公司违约有很强的制约作用，晚上诉讼费用的分担也比较低。

3.要求:强调生产的专业化和种植的区域化，使基地尽可能方正，形成规模；在基地管理上，注重生产技术规程的组织实施，推进农资供应、病虫害防治等统一服务。