中国国家开发投资公司和CDB有什么关系吗？
国家开发投资公司不断完善发展战略，优化资产结构，逐步明确主营业务，形成了产业投资和服务业相互支撑、协同发展的业务框架。目前，在产业投资方面，公司以电力、煤炭、港航、化肥、高新技术产业等基础性、资源性产业为主；在服务领域，主要包括金融服务、资产管理和咨询服务。基金管理公司、信托投资公司、证券公司和银行的金融服务、参股和控股；资产管理业务，以公司内部资产管理为基础，努力提高专业化资产管理水平，拓展外部委托资产管理业务，逐步走向市场，积极探索国有资产管理公司试点工作；咨询服务主要向集投资咨询、工程咨询、管理咨询于一体的综合咨询业务方向发展。
国家开发投资公司积极推进管理创新和制度创新。根据发展需要和业务选择，按照业务系统与支撑系统分离、加强监管和服务的原则，构建职责明确、运转协调的管理体系。建立关键管理流程和业务流程；形成了以财政监督、审计监督、法律监督、纪检监察为主要内容的监督制约体系。
国家开发投资公司实行总裁负责制，王会生任党委书记、总裁(法定代表人)。公司总部设总裁办、战略发展部、人力资源部、经营管理部、财务会计部、法律事务部、监察审计部、党群工作部八个职能部门。业务部门包括金融投资部、化肥投资部、SDIC电力公司、SDIC煤炭公司、SDIC运输公司、SDIC高新投资有限公司、SDIC资产经营公司和SDIC物业有限公司
国家开发投资公司有251家投资企业。主要控股公司有SDIC华晶电力控股有限公司、SDIC中鲁果汁股份有限公司、深圳康泰生物制品股份有限公司、SDIC宏泰信托投资有限公司、中国投资咨询有限公司，通过投资部及全资子公司投资了二滩水电开发有限公司、SDIC云南大朝山水电有限公司、国投新集能源有限公司、SDIC洋浦港有限公司、SDIC新疆罗布泊钾肥有限公司、雅浦汽车配件有限公司等投资企业。
国家开发投资公司成立十年来，坚持改革，探索建立适合投资控股公司特点、市场化运作的母子公司管理体制和运行机制；在实践中，公司逐步完善发展战略，对业务进行战略选择；形成了适应投资控股公司发展的控股投资-股权管理-资本管理的运作模式；形成了具有投资控股公司特点的决策机制、激励机制和监督约束机制。十年来，国家开发投资公司坚持规范经营，积极推进现代企业制度，大力进行结构调整和资产重组，资产质量和盈利能力不断提高；积极探索符合中国国情和公司特点的发展道路，争取公司在不断变化的环境中生存和快速发展。
未来十年，国家开发投资公司将始终以发展为第一要务，以科学发展观为统领，坚持以人为本，推动公司持续健康快速发展，努力把公司建设成为有实力、有影响力、有凝聚力的一流投资控股公司。