技术部或R&D部年度工作总结
一、新产品开发
东泰公司技术开发部在20xx年进行了37个新产品开发项目，其中465，438+0%实现量产，65，438+06%通过客户验证，22%待验证，265，438+0%正在开发中。在这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。
国际客户包括阿尔斯通、西门子、印度BHEL、福伊特水电、奥地利安德里茨水电、上海创创电气等。这些项目主要包括转子和定子部件，如锥形环、支撑环、槽绝缘、出口板、匝间绝缘、加工零件的层压板、绕组管等。国内客户主要是哈电和SAIC，项目包括门保温和核电储罐保温。
新产品的开发不是几个人一个人就能完成的，而是需要公司内部各部门有计划的组织、协调、分工、合作。比如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕样品，测试缠绕材料和工艺；新层压板和单层匝间绝缘的开发需要二车间的协助反复涂胶压合；绝缘盒的制作和加工需要多次压制、手工粘贴和加工车间的协助。
对于这些新产品的开发，一个是创新，一个是国外客户。所以从制造、加工、制样到检测，要求都比较严格，技术难度比较高，时间也比较紧。所以，我们也严谨。如果有任何不满意的测试结果，工作需要重新进行，这往往会打乱车间的生产计划，但车间一直给予很大的支持和理解。在此，我深表感谢。但是，我们也期待您更大的支持。
通过新产品的研发，企业往往可以获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的顾客满意度。随着全球经济一体化的快速发展和日益激烈的市场竞争，企业之间的竞争已经从规模经济时代传统的“大鱼吃小鱼”转变为现代信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”。快速推出新产品的潜力已经成为企业生存和发展的关键，创新和新产品开发是每个企业不可避免的。
第二，技术支持、质量改进和可靠性提高
技术开发部在做好新产品研发工作的同时，坚持为质保部的生产、检验、销售服务提供技术支持，不断改进车间制造工艺，完善和丰富技术支持资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、试验规程、管理规定和工艺文件68份，翻译转化阿尔斯通英文资料和试验规程30份，为岗位员工的技术培训和交底做了必要的工作。
进行原材料的进货检验，半成品和成品的测试，新产品的开发和测试，* * *出具1112报告，并对测试结果反映的问题进行反馈、处理和改进。
协助生产和质保部分析和解决生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励磁端裂纹，加工后阿尔斯通内支撑环裂纹等。
第三，存在一些不足
(1)产品设计开发过程中，大部分是应急开发，无法按照流程进行。未严格执行产品设计开发程序，未严格按照制度要求规范工作，包括立项、评审、预算等。
(2)虽然与其他部门的联系正在加强，但仍然缺乏沟通。比如喷漆，技术部门并没有主导喷漆过程，所以机械加工工艺文件并没有明确规定要刷什么漆，导致这个过程处于一种不受控的混乱状态。上层不到位，基层怎么做好？这只是点的问题，类似这种情况的问题还有很多。20xx年，技术部要加强与各部门的沟通与合作，确保工作能够做到系列、到位。
(3)在开发新产品的同时，要严格控制老产品的质量，稳定现有产品的市场，不要盲目追求新产品，失去老产品的市场优势。
四。20xx工作计划
(一)市场调研，定位产品发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发出可靠且性价比高的产品，加速公司的发展。
(2)根据公司战略和目标，尽快实现阿尔斯通转子和定子封装，进入国际市场。
(3)缠绕树脂体系的改变可以降低原材料成本，提高材料性能。
(4)整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比如手工糊、画。
(5)完善新产品开发项目管理，规范产品设计和开发程序的实施。
(6)细化技术开发部工作管理，努力实现标准化、规范化运作。
在新的一年里，技术部一定不辜负公司领导和同事们的厚爱，做好自己的本职工作，也期待大家一如既往的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一起为公司的未来，为我们的未来而努力。