大山河集团有限公司的战略目标

大山河集团的中期战略方针可以概括为“抓住一个重点，发展两个市场，规划三层业务，实施四大路径”。

抓住一个关键点——扎根食用菌主业

开拓两个市场——国内市场和国际市场。

规划三层业务-集团的核心、发展和未来三层业务

实施四条路径:品牌建设、资本运作、科研开发、团队建设。

大山河集团中期战略目标

进入全国食品行业100强；

巩固东南亚市场优势，增加日韩欧美市场份额，开拓其他国际市场；

开发国内市场，建立营销网络；

发展业务和未来业务，实现行业相关多元化；

开展合资合作，积极寻求新的增长点；

大山河集团中期财务指标

2004年销售收入654.38+0.8亿。

2006年销售收入654.38+0.7亿元。

2008年销售收入6.63亿。

2010年销售收入164亿。

人力资源战略

到2010年，五年内培养超过10名职业经理人。

五年内创造超过10个百万富翁。

三年内，公司管理人员收入达到市场领先水平，普通员工收入达到行业领先水平。

公司将继续优化人力资源结构，包括学历结构、知识结构、年龄结构、性别结构和地区结构。