太平洋人寿保险官网

中国太保官网:SWOT是确定企业的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司战略与公司内部资源和外部环境有机结合起来的分析方法。因此，明确确定公司的资源优势和劣势，了解公司面临的机遇和挑战，对于制定公司未来发展战略具有重要意义。SWOT分析法，也称情景分析法，是由美国旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出的，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT分别代表优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的综合评价和分析得出结论，进而调整企业资源和企业战略，以实现企业目标。SWOT分析已经逐渐被很多企业应用，包括:企业管理、人力资源、产品开发等各个方面。SWOT分析法在某种意义上属于企业内部分析法，即根据企业自身既定的内部条件进行分析。SWOT分析有其基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度对企业的“可能”方面进行了透彻的分析和解释，而基于能力的管理学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司资源和能力的分析。SWOT分析是在综合前两者的基础上，将公司内部分析(即80年代中期管理学者关注的研究取向，以能力学派为代表)和行业竞争环境外部分析(即早期战略研究关注的中心主题，以安德鲁斯和迈克尔·波特为代表)结合起来，形成自己的结构化平衡系统分析体系。与其他分析方法相比，SWOT分析从一开始就具有明显的结构性和系统性特征。就结构而言，首先，在形式上，SWOT分析法是构建一个SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予不同的分析意义；其次，SWOT分析的主要理论基础也强调从结构分析的角度分析企业的外部环境和内部资源。另外，早在SWOT诞生之前的60年代，就有人提出了SWOT分析所涉及的内部优势、劣势、外部机会和威胁，但只是孤立地分析。SWOT方法的重要贡献在于将这些看似独立的因素与系统的思想相匹配进行综合分析，使企业战略计划的制定更加科学和全面。SWOT方法自形成以来，已广泛应用于战略研究和竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是其重要优势。即使没有准确的数据支持和更专业的分析工具，也能得出令人信服的结论。但是，正是这种直观性和简单性，使得SWOT不可避免地存在精度不够的缺陷。比如，SWOT分析采用定性的方法，通过列举S、W、O、t的各种表现，形成对企业竞争地位的模糊描述，在此基础上做出的判断必然带有一定的主观性。因此，在运用SWOT方法时，要注意该方法的局限性。在列举事实作为判断依据时，应尽量做到真实、客观、准确，提供一些定量数据，弥补SWOT定性分析的不足，构建高层次定性分析的基础。基本规则在进行SWOT分析时必须对公司的优势和劣势有客观的认识；在进行SWOT分析时，一定要分清公司的现状和前景；在进行SWOT分析时，我们必须考虑方方面面。SWOT分析一定要和竞争对手比较，比如优于或者劣于你的竞争对手；保持SWOT分析的简洁，避免复杂和过度分析；SWOT分析因人而异。一旦用SWOT分析法确定了关键问题，也就确定了营销的目标。SWOT分析可以和诸如PESTanalysis和Porter的五力分析等工具一起使用。市场营销课程的学生热衷于SWOT分析，因为它简单易学，易于使用。在使用SWOT分析法时，很容易将未使用的要素包含在相关表格中。]主要步骤SWOT分析法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手。在战略分析中，它是最常用的方法之一。在进行SWOT分析时，主要有以下几个方面:1。分析环境因素，运用各种调查研究方法，可以分析公司的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是直接影响公司发展的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势和劣势，是公司在发展中自身存在的积极和消极因素。在考察和分析这些因素时，不仅要考虑历史和现状，还要考虑未来的发展问题。第二，构建SWOT矩阵。将调查得到的各种因素按其优先顺序或影响程度进行排序，构建SWOT矩阵。在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。第三，制定行动计划。在完成环境因素的分析和SWOT矩阵的构建后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；考虑过去，立足现在，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列考虑的各种环境因素进行匹配组合，得出公司未来发展的一系列可选对策。分析要点竞争优势竞争优势(S)是指企业超越竞争对手的能力，或者是一个公司所独有的能够提高竞争力的东西。例如，当两个企业处于同一市场或它们都有能力向同一客户群提供产品和服务时，如果其中一个企业有较高的利润率或利润潜力，那么我们认为这个企业比另一个企业具有竞争优势。竞争优势可表现为:●技术技能优势:独特的生产工艺、低成本的生产方法、领先的创新能力、雄厚的技术实力、完善的质量控制体系、丰富的营销经验、优秀的客户服务、优秀的大规模采购技能●有形资产优势:先进的生产线、现代化的厂房和设备、丰富的自然资源储备、诱人的房地产区位、充足的资金、完整的信息●无形资产优势:优秀的品牌形象、良好的商业信用、 积极进取的企业文化●人力资源优势:拥有关键领域专业知识的员工，积极进取的员工，组织学习能力强，经验丰富●组织体系优势:高质量的控制系统，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争力优势:产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商的良好合作关系，对市场环境变化的敏感反应，市场份额的领先地位，竞争劣势(W)是指一个公司缺乏或做得不好的东西，或指会使公司处于不利地位的东西。 可能导致内部疲软的因素有:●缺乏有竞争力的技能和技术●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源和组织资产●在关键领域失去竞争力。