企业的组织结构是什么？

分类一般分为线性系统、功能系统、划分系统、委员会系统和矩阵系统。

组织结构:

1.职能结构:指实现组织目标所需的各种业务任务、比例和关系。

2.层级结构:指管理层级的构成和管理者管理的人数。

3.部门结构:指各个管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

4.权力结构:指各级各部门的权责划分及其关系。主要考虑部门和岗位之间的权责关系是否对等。

分类:

1，直线制是最早最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责。

2.职能制:职能制的组织结构是指各级行政单位在负责人之外设置一些职能机构。如在厂长下设立职能机构和人员，协助厂长进行职能管理。

3.事业部制:事业部制由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年首次提出，故称“斯隆模式”，也称“联邦分权制”，是高度(层级)集权下的分权管理制度。

4.矩阵式体系:在组织结构上，既有按职能划分的垂直领导体系，又有按产品(项目)划分的水平领导关系的结构称为矩阵式组织结构。

5.委员会:委员会是一种特殊类型的组织结构。它是一种履行一定管理职能的组织形式，以集体活动为特征。在实践中，委员会往往与上述组织结构相结合，可以起到决策、协商、合作和协调的作用。

扩展数据

设计组织结构的原则:

1，仰角原则:在为一个企业重新设计组织架构时，一定要遵循仰角原则，即整体设计要紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来从事的行业、规模、技术、人力资源配置，在若干年内为企业提供一个相对稳定、实用的平台。

2.最优化原理:任何组织都存在于一定的环境中，组织的外部环境必然会对内部结构产生一定程度的影响。因此，企业组织结构的重新设计应充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境。

3.平衡原则:企业组织结构的重新设计要力求平衡，不能因为企业现阶段没有需求，就合并部门和职能。企业运行一段时间后，应该重新设计。总之，职能不能缺位，岗位可以合并。

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