关于上市公司转型前后的企业战略转型，包括企业文化、企业转型和企业战略。企业实施等。
根据企业的任务和运营模式
迪尔和肯尼迪将企业文化分为四种类型:强人文化；努力工作，享受文化；攻击文化；过程文化。1，硬汉文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争力强、产品更新快的企业文化特征2。努力工作，享受文化。这种文化工作和娱乐并重，鼓励员工完成风险较小的工作。竞争力弱、产品相对稳定的企业文化特征。3.博彩文化。它具有在仔细分析的基础上孤注一掷的特点。一般来说，企业文化的特点是投资大，见效慢。4.过程文化。这种文化侧重于如何去做，工作基本没有反馈，所以员工很难衡量自己做了什么工作。具有很强的权威性和按部就班完成任务能力的企业文化。
根据企业的状态和风格
1，充满活力的企业文化。特点是:重组织，追求创新，目标明确，面向外部，上下沟通好，责任心强。2.停滞的企业文化。特点是:急功近利，没有远大的目标，利己，自保，内向，行动迟缓，不负责任。3.官僚企业文化。特点是:套路，繁文缛节。
根据企业的性质和规模
1，温室型。这是传统国企特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。2、拾穗型。中小企业特有。战略随环境变化，组织结构缺乏秩序，职能分散。价值体系的基础是尊重领导者。3、菜园型。试图维持在传统市场的主导地位，家长式管理，员工激励处于低水平。4.大株型。大企业特有。其特点是不断适应环境变化，激发员工的主动性和积极性。
根据企业对各种因素的重视程度
1，官僚型。由在垄断市场经营的公司拥有。非个性化的管理风格，金字塔式的组织结构，强调遵守标准、规范和僵化的程序，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。2.职业经理人类型。以工作为导向，标准明确，奖惩制度严格，组织结构灵活，内部竞争激烈。3.技术型。技术专家掌权，家长式，专注于技术秘密和职能组织结构。
企业转型
规范转型期企业的规定有哪些？我能在哪里找到它？1、外经贸部、国家工商行政管理总局、国家国内贸易局关于外商投资MLM企业销售方式变更有关问题的通知(1998外经贸资455号)1998 4月，国务院发布《关于禁止MLM活动的通知》，禁止任何形式的MLM经营活动，要求已核准登记从事MLM经营的企业进行变更。外资企业也必须停止传销活动，转向其他经营方式。为做好从事传销的外商投资企业销售方式转变工作，6月1998日，原对外贸易经济合作部、原国家工商行政管理总局、原国内贸易局联合下发了《对外贸易经济合作部通知》， 国家工商行政管理局、国家国内贸易局关于外商投资MLM企业改变销售方式有关问题的通知(45438+0998号)2、国家工商行政管理局、原对外贸易经济合作部、原国家经贸委《关于执行中有关问题的规定》(工商公字第31号，2002年)补充完善了《关于外商投资MLM企业改变销售方式有关问题的通知(455号 对转型企业的支付方式、店铺和分支机构的设立、人员培训等作出具体规定。
商业策略
战略形态是指企业采取的战略方式和对策。根据表现形式，可分为扩张型、稳定型和收缩型三种形式。
企业战略是制定长远目标和实现目标的总体性、指导性计划。它属于宏观管理的范畴，具有指导性、全局性、长期性、竞争性和系统性风险六个主要特征。企业战略是各类企业战略的总称，包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术发展战略、人才发展战略、资源开发战略等。企业战略是无止境的，比如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有很多种，但基本属性是一样的，都是针对企业的战略，都是针对企业的整体性、长期性、基础性问题的战略。比如，企业竞争战略是针对企业竞争的战略，是针对企业竞争的整体性、长期性、基础性问题的战略；企业营销战略是针对企业营销的战略，是针对企业营销的整体性、长期性、基础性问题的战略；企业技术发展战略是企业技术发展的战略，是针对企业技术发展的整体性、长期性和基础性问题的战略；企业人才战略是企业人才发展的战略，是针对企业人才发展的整体性、长期性和基础性问题的战略。等等，都是一样的。各种企业战略有异同，相同的是基本属性，不同的是规划问题的层次和角度。总之，无论是哪方面的战略，只要涉及到企业的整体性、长期性、基础性问题，都属于企业战略的范畴。
影响战略的第一个因素应该是长期规划。使命、核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。也是一个企业的核心部分。在战略规划过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向；核心价值观指导着战略思维模式和实施策略。影响战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境包括宏观环境和行业环境。所谓宏观环境，主要是看区域经济形势和各个经济周期的经济形势。产业环境可以借鉴波特的五力模型。包括:供应商、客户、竞争对手、替代品和潜在竞争对手。同时，战略管理也与内部因素有关。内部因素包括两个方面。首先是哈默尔和普拉哈拉德推崇的所谓企业核心竞争力。第二是企业文化。企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点(亨利·明茨伯格的战略课程):1、决策风格2、阻止战略变革3、克服战略变革的障碍4、主导价值观5、文化冲突。