员工如何给公司提建议？

提炼企业文化

企业文化是企业管理过程中自然形成的自发进取的精神文化遗产。这是不可复制的，也是不可培养的，这是企业的灵魂和根本。因此，我们需要探索企业文化，扩大和延续它。

员工对公司的建议很简单(2):

内部培养和外部引进人才

企业最大的成本就是没有培养好自己的人才，没有建立稳定实用的培训体系。对新员工的入职培训，让他对企业有了初步的了解，对岗位有了初步的熟悉和适应；老员工的培养会让他更专业，更敬业，更用心。所以这是公司必不可少的制度。除了内部培养，还应在必要的情况下适时引进外部人才，更快地适应市场发展的需要。

员工对公司的建议很简单(3):

领导主导作用和授权

对员工的领导角色的表现进行奖励，不仅可以有效地激励员工，还可以帮助确定未来的候选人。授权是一种非常有效的激励方式。授权可以让下属觉得自己对自己负责，觉得自己受到重视和尊重，觉得自己与众不同，觉得自己受到上级的青睐和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发自己潜在的技能，甚至会为此赴汤蹈火。

员工对公司的建议很简单(4):

以身作则，开表彰会。

标杆学习是团队领导的重要武器。榜样的力量是无穷的。做出榜样后，可以促进团队每一个成员的学习和进取。这个方法虽然老套，但是很实用。一个不好的员工可以让所有人都学坏，一个优秀的榜样也可以改善团队的工作氛围。树立榜样的方式有很多，比如创新榜、总经理非正常奖等。给优秀员工颁发奖牌和奖金(今年的春茶会上已经进行了)，邀请家属参加，这份荣誉可以说是无价的；

员工对公司的建议很简单(5):

设定目标

公司制定总体目标，各部门分解目标，进行月度考核，季度中期检查，年中总结，拿出改进方法。年底，公司对全年进行总结，并对来年提出新的挑战。这需要高层领导和全体员工的合作；

员工对公司的建议很简单(6):

提高工资水平

(略高于同行业)，建立激励性薪酬制度，让员工觉得自己是老板，全身心投入工作。对于设计部门等非营销部门，给予加班费补偿，让大家都愿意干。奖励应该公开，让大家都有知情权，同事之间的竞争也更有活力。回报应该很丰厚。现在物价那么高，房价那么高。对于表现优秀、工作多年、为公司创造突出价值的优秀员工，给予房、车奖励。赏之下，必有勇夫。我就不信没有人不绝望！

员工对公司的建议很简单(7):

丰富公司娱乐活动

不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，反过来有助于增强团队精神，最终会对工作环境产生良好的影响，营造进取的工作氛围。比如中秋前夕的聚会，元旦前的野餐，重阳节的爬山，三八前的郊游，员工的生日聚餐，团队庆典等等，都能成功的让员工聚在一起度过一段快乐的时光。同时，最好通过照片展示、DV拍摄等方式，将这些活动保留在公司或团队的网站或网页上，让这些完美的回忆成为永恒，给员工一种温暖的体验，鼓励他们时刻属于团队。

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