什么是问责制？
要把责任放回去，让监管强硬起来，对失职渎职的领导全部追究，让领导树立高度的责任感和危机感，处理好权利和责任的关系，促进企业严格管理，依法经营。
问责制的特点
首先区分责任，谁的责任由谁承担。
其次，它侧重于负有直接领导责任的领导人。他们不会一巴掌拍满一船人，对所有责任人一视同仁，也不会只拍苍蝇不操心老，只怪具体负责的人。
第三，问责制问责，追究具体问题的具体过错。它不要求努力，奖惩分明。问责制在企业管理中的意义
作为企业，在一定程度上引入问责制，对于建立现代企业制度，提高各级管理者的责任意识，加强企业的整体管理也是非常有利的。
首先，在企业管理中引入问责制，会使企业管理更加科学、规范、透明，更大程度地调动每一个员工的积极性。同时也让各级管理者感受到肩负责任的重要性，从而更加努力、更加兢兢业业地工作。无论是厂长经理，还是职业经理人，都会尽力避免失误、损失和亏损，为企业、股东和员工谋求最大利益。
第三，问责制的引入可以鼓励企业建立和加强硬管理和软管理。硬管理就是建立健全企业规章制度，明确权责，分清奖惩，杜绝推诿扯皮；软管理就是积极营造问责氛围，将企业利益与员工利益结合起来，引导员工关心企业发展，维护自身利益，共同实施企业发展计划。同时，问责制的引入也有利于提高员工的参政意识，及时发现企业发展中的各种问题和不良现象，提高员工自愿参与企业管理的积极性和主动性。
(一)明确岗位职责。通过机构改革、工作分工、责任划分三个方案，对每个岗位做出尽可能完整、详细的规定，明确党政之间、不同层级之间、副主任之间的责任，使责任追究时能够确定相应的责任主体，让员工真正理解责任的内涵，认识到履行责任的重要性和必要性。
(二)明确工作事项。对于年度工作，要根据公司的发展规划，制定明确的目标和指标，如产值、任务发展、综合效益、安全质量等。日常工作方面，要求各政府部门和项目部每月末根据年度目标上报下月工作计划，由办公室汇总，通过电子邮件下发。月末将对下月工作计划进行总结，并对照月初的工作计划进行分析。为什么我们在换一个项目经理或者部门负责人的时候，经常会遇到很多问题？原因是很多事情没有跟踪落实，有些问题一直掩盖到更换之后，有时候发现的时候已经很严重了。编辑:陈金康