云南华联锌铟有限公司的发展历程。

2003年3月，按照国家关于深化国有企业改革的要求，文山州独龙锡矿进行“两非”改制，实现国有资本有序退出和职工身份置换，成立了“云南文山独龙锌锡有限公司”。

2004年7月，为进一步加快资源优势向经济优势的转化，做强做大公司，公司再次调整优化股本结构，与云南锡业集团公司等企业联手组建“云南华联锌铟有限公司”。

公司成立后，紧紧围绕“做好锡、做大锌、做强铟”的发展战略，按照现代企业的管理模式，进行了一系列改革，按照“科学化、规范化、制度化、高效化”的要求，制定、建立和完善了各项制度措施。经过“十一五”期间的大型项目建设，依靠科技进步，公司形成了较为完整的采选冶生产体系，综合实力显著增强，2007年在云南百强企业中排名第46位。到2010年，公司实现工业总产值1.402亿元，销售收入1.031亿元，利税总额6.23亿元，年末总资产达到1.98亿元。2010，11年10月，根据云南锡业整合要求，公司再次调整优化股本结构。云南锡业集团(控股)有限公司成为公司的绝对控股方，企业由民营变更为国有控股的股份有限公司。

在云锡控股公司和控股公司党委的坚强领导下，华联锌铟公司的管理组织逐步完善，员工的凝聚力和向心力得到有效增强，新风正气得到树立和弘扬，内部管理水平显著提高。全公司干部职工紧紧围绕2015年实现销售产值60亿元的跨越式发展目标，进一步增强改革发展的紧迫感和责任感，坚持“创造新产品、做强做大”的工作方针和“四个转变、六个调整”的要求，在抓好正常生产经营的同时，快速推进265438+10万吨/年开采扩建工程， 8000吨/日选矿和60吨铟冶炼年产65438+10万吨，加快实施公司产业结构调整和产业链延伸，努力开创华联锌铟跨越发展新局面，为地方经济社会繁荣稳定做出积极贡献。