如何进行企业内部控制？
企业可以从哪些方面开展内控工作？
(一)理顺清单，明确权责边界
企业要按照优化调整后的组织架构，依次理顺集团企业总部和子公司的审批流程，进一步明确集团和子公司的权责清单，组织编制集团和子公司的权责清单，从资金管理、投资管理、生产经营、招标采购、干部人事、薪酬绩效等30多项内容明确集团和子公司的权责。落实子公司的法人地位，赋予其应有的人权、行政权、财权和管理权，实现其自主经营、自负盈亏、自我发展。各子公司也制定或修订了本企业的权责清单，进一步建立了权责明确的管控体系。
(二)优化和完善公司治理结构
不断优化和完善集团各部门的法人治理结构、管控模式和职能，提高经营管理效率，授权子公司按照法人治理结构运作，有效监管和防范风险点。按业务板块将集团下属子公司优化整合为5家一级子公司，并设置董事会、监事会或执行董事。集团班子成员还将根据工作需要担任子公司董事长、执行董事等领导职务，既满足了掌握情况的需要，又保证了子公司落实独立法人地位。
集团总部设立了党群工作部、行政部、人力资源部、战略投资部、财务部、审计部、法务部等六个职能部门，对部门职能进行了调整，在战略投资部增加了安全生产职能。根据分工，六大部门全面加强风险管控，提升集团整体管理水平。
(3)狠抓制度落实。
为了真正落实各项制度，集团编制了相关制度，组织全体员工原地学习。争取每一位员工都掌握和明确制度标准，提高对制度的认同度和遵守度，将制度理念渗透到日常行为中，提高执行制度的自觉性和主动性，将内部控制的要求和责任有效落实到每一个工作环节和岗位，实现权力运行的过程控制。
(4)推动完善制度建设。
企业要高度重视内部控制制度建设，出台各种规范性文件，涵盖生产经营和内部管理的各个方面，基本形成完善的内部控制体系。同时，企业各子公司同步修改完善相关制度，确保集团制度满足各业务板块发展需求。
(五)加强监督检查。
增强内部控制制度的执行效果，充分发挥内部审计监督的作用，将检查内部控制制度执行情况与内部审计工作结合起来，增强内部控制制度的执行力。加强制度和合同协议的合规性审核，每个制度和合同协议都经过审计部门和法律部门的审计，确保经营管理的合规性和合法性。
积极开展内控风险排查，根据部门和子公司的业务流程，检查实际执行情况是否与内控制度一致，经营管理的风险点是否得到有效控制，内控制度是否不完善等。通过内部控制检查和调查，稳步推进内部控制体系建设，增强抵御各类风险的能力，进一步提高集团内部控制的有效性。
什么是企业内部控制？
企业内部控制，即内部控制，由公司董事会、监事会、管理层及全体员工实施，目的是合理保证公司经营管理的合法合规、资产的安全、财务报告及相关信息的真实完整，提高经营效率和效果，促进公司发展战略。
企业内部控制的要素有哪些？
企业内部控制包括五个基本要素:风险评估、内部环境、信息与沟通、控制活动和内部监督。