如何给公司写建议？
问题2:如何为公司写意见书？有什么正式的格式吗？这个不需要任何格式。但是，评论的时候有很多需要注意的地方。评论时要注意方式方法和语言技巧。好的评论可以帮助你获得领导的赏识，不好的评论有利也有弊。可以先找一个跟你关系好的领导，试探性的摸底。
问题3:如何写一篇关于一家公司的观点或建议？谢谢，无论意见还是建议。第一，你要先看看公司的好东西，先写写公司的好东西。最好是看他好的一面。如果你先写意见或建议，领导还没看就反感你了。领导不会接受，希望能帮到你。
问题4:你能给公司提建议吗？如果有什么好的建议，当然可以。
在做评论的时候，最好强调改善给企业带来的好处。
问题五:如何给领导和公司提建议？个人观点:给建议，两个维度，给建议的内容和方式。1，意见内容，从* * *共同利益出发，发现问题提出意见，多维度思考意见可能产生的效果。2、发表评论的方式，不要越界。有很多问题可能是对方没有考虑到的。陈述完了，再去追着劝是没有意义的，让对方通过你的陈述自己想明白，达到解决问题的目的。小组讨论:- 3。解决后的效果；如果你有事情要和你的直属领导沟通，越级是死罪。有些人必须承担责任。只要不是你的领导恶意陷害，你就有义务帮他/她做好工作。总经理应该知道事实，但还是要保护经理。表面上看，他绝对不会为了下属丢经理的脸。这个还得积累●想一想:如果一个企业按照做事的方式，可能有两种分类:1。高层花很多时间监督中层，中层总是在基层做工作，基层在思考。我觉得我们公司的策略有问题~ 2。基层是做了工作之后在思考自己部门的流程缺陷，不断提出建议改正。中层管理在思考高层的决策，在那些方面适得其反。高层会定期开会，听取中层的意见，制定调整策略，更多的时间会花在发现基层的一些细节上~今天和客户讨论这个问题刚刚好。开公司的第一步是建立一个好的内部存储和系统，解放员工的能量。跑好之后，高层的任务就是培养一种自下而上的自省精神。当你在大学看余世维的讲座时，最难忘的一句话是，让你的顶头上司残废吧！让你的领导不为你操心，还发现下属还整天为自己操心。●一个沉默的观点:自我推销，一级思维，再高也不行。提高一级思维，减少半级工作，减少N级作秀。
问题6:如何给公司提建议1。建议通过竞聘从现有员工中提拔培养部分管理人才。这些员工可以晋升，一般可以留用；
2.高薪从外部招聘有经验、有能力的管理人才，既能提拔被提拔的管理人才，又能给公司带来更好的管理效果；
3.建立良好的奖惩机制和有竞争力的晋升机制，让员工看到公司的未来和自己的未来，让他们相信只要努力工作，能给公司带来效益，晋升机会是巨大的，加薪不是问题。
4.当然，为了公司的发展，降低成本，处罚的奖励机制和工资等级也要严格控制。
问题7:公司征求建议或意见，我该怎么说？1公司目前的不足
2你个人对公司的建议和祝福。
3.我对公司未来的想法和自己的一些理想。
问题8:请一家公司以对内部管理提出意见和建议的形式引用一段文字供你参考。其实就是描述一下你看到的问题，结合你的理解来分析。拿出切实可行的解决方案很重要。你最好先尝试你的一些解决方案再做建议，用结果作证会更有说服力！以下是一段引文:
对公司内部管理的几点浅见
从整个企业的运营来看，如果简单用一个词来形容，那就是“开源节流”。其中，外部方面包括市场拓展、订单跟踪、客户维护等，就像是“开源”，内部管理包括具体流程的改造优化、系统标准化、人员管控、物流服务等，就像是“节流”。做生意就是要做到“开源”和“节流”并重。销售、利润、市场份额等外部硬指标是前提，内部流程、秩序、制度化、规范化运作是基础。只有开放外部市场，才能更好地引导内部整顿，提升士气和军力。同理，只有降低内部运营成本，提高内部工作效率，才能更好地支撑外部市场竞争，提供源源不断的战略物资。所以“开源”和“节流”是相辅相成的。只有这两个方面有效结合，我们的企业才能真正做到“内圣外王”，在鞋材网布、运动服装面料行业充当“寡头”，甚至垄断这个行业。本文将主要关注内部管理。外部运营策略详见其他章节。
孙子兵法里有句话叫“水无常，兵无恒势”。如果用现代的眼光来看，就是外部宏观经济形势和产业政策多变，行业内的竞争是动态的，瞬息万变的。其实从微观的角度来看，一个企业就类似于一个微观的内部市场，包括员工之间、上下级之间、部门之间，甚至整个集团不同子公司之间的合作，涉及到很多动态的因素。因此，可以说，企业的内部经营管理也是动态的，无时无刻不在变化。那么，是因为它是动态的，所以我们很难控制它，协调它，整合它吗？不会，就像外部市场竞争必须遵循一定的经济规律(如价格机制、供求原则)，内部管理也有特定的规律可循。衡量一个企业的内部管理水平，主要参考因素是公司的流程优化、内部制度和用人标准、领导的权责划分、管理者的心态和执行力。下面将主要围绕这五个方面，提一些粗浅的建议。如果有过于激进、脱离实际或有失偏颇的话，希望主席见谅。
一、公司流程优化
如果把公司的业务订单系统比作一个动态环，那么围绕这个动态环的所有操作流程就构成了一个流程。对于我们这样的大型织造企业来说，流程的主轴无非就是将外部客户的订单转化为内部订单，然后将内部订单体系纵横分解为多个步骤，最后在最短的时间内将这些环节连接起来。
如今，织网行业的竞争比以往任何时期都要激烈。从表面上看，我们公司的主要竞争对手似乎是盛达、华宇、德兴甚至其他国内外的丝网供应商。事实上，未来企业竞争将不再仅仅是单个企业与单个企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。目前国内运动鞋服行业，除了李宁和安踏，还处于“诸侯混战”的品牌运营阶段。因此，未来的体育产业将面临更大程度的洗牌，通过融资合并，整合几家超级运营商，垄断主业资源，实行轻资产战略模式，专注R&D设计、品牌建设、供应链管理，以代工的形式将制造环节外包出去。届时，供应链上游的物料供应商，拼的不仅仅是谁的成本更低，谁的报价更有优势，谁的质量更可靠，而是谁的产品线更新最快，谁的订单服务效率最高，谁的供应链管理能力最强。
因此，在这一阶段，我们不仅要迅速扩大产能规模，大力推进材料、工艺和理念的创新，还要不断优化和改造现有的业务流程，以...> & gt
问题9:如何给公司提建议和意见，
你好，我是公司的新员工。我很喜欢这家公司，希望在这家公司做出成绩，为公司创造更好的业绩。也真心希望公司发展得更好。在此，我想为公司提一些拙见。因为我是新员工，刚来这里发现公司没挂部门号。我刚来，分不清谁是领导。想和领导签约的时候，不知道谁是谁，去哪个部门。希望公司能重视起来，这样员工的工作效率会更高。
谢谢，这些都是我的真实感受，希望采纳。
问题10:如何给一家公司提建议1。建议通过竞聘从现有员工中提拔培养部分管理人才。这些员工可以晋升，一般可以留用；
2.高薪从外部招聘有经验、有能力的管理人才，既能提拔被提拔的管理人才，又能给公司带来更好的管理效果；
3.建立良好的奖惩机制和有竞争力的晋升机制，让员工看到公司的未来和自己的未来，让他们相信只要努力工作，能给公司带来效益，晋升机会是巨大的，加薪不是问题。
4.当然，为了公司发展，降低成本，奖励机制和薪酬等级也要严格控制。