绩效合同
履约合同1甲方:XXXX企业管理咨询有限公司
乙方:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
本绩效合同结合公司业务发展，根据岗位任职资格和标准要求制定。经协商，双方达成如下协议:
一、合同期限
从年月日至年月日；
二、评估原则
1，绩效考核结果结合岗位实际工作表现；
2.月度考核与季度核算相结合(以签订的项目合同服务期为准)；
3、岗位目标与岗位工资标准相结合。
三、评估规则
1，姓名:职务姓名:职务工资:
2.乙方每月任务目标=岗位工资× 1.5 =
3、绩效奖罚细则，如下表:
4.双方同意上述3项绩效奖惩规则和标准中的第1至65438条为实际执行条款；当双方约定条款少于11，且乙方实际工作表现仅达到双方约定条款的最后一期时，乙方同意在结清相应工资后，与甲方同时解除劳动合同。
5.本绩效合同作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力，涉及员工工资支付的内容按照本合同执行。
甲方:XXXX企业管理咨询有限公司
日期:年月日
乙方:_ _ _ _ _ _ _ _ _
日期:年月日
履约合同第二部分一、目的
绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻核心价值观、最终实现战略目标的重要手段。为了明确工作职责，提高工作效率和质量，* * *实现绩效目标，通过签订绩效协议，将公司级目标逐级分解，落实到各个岗位。
第二，原则
绩效协议是绩效管理的主要工具之一，这份绩效协议是由考核人和被考核人经过一致的沟通后签订的。考核双方在设定绩效目标时应充分沟通，明确被考核者在考核期内实现岗位绩效目标的主要措施和时间安排。根据签订的绩效协议，双方应进行季度绩效评审，及时发现可能的偏差并采取相应措施。通过各岗位绩效目标的实现，确保公司层面目标的实现。
第三，依据
1.根据公司20xx年经营目标中确定的考核指标。
2.被考核人岗位的工作标准和岗位说明书当然是本协议的附件，将作为对承诺人季度和年度绩效考核的依据。
四。考核范围:公司各部门员工(注:未转正员工不纳入考核)。
动词 （verb的缩写）评估时间和周期:
1.考试时间:从xx到xx。
2.评估周期
2.1员工考核每季度进行一次；
2.2原则上应在每年的4月、7月、10月和1月初进行。
第六，考核关系
七。绩效奖金的分配
7.1员工绩效奖金根据考核结果发放，考核结果低于60的取消当月绩效奖金。
7.2绩效考核结果及绩效比率计算
7.3员工季度绩效考核得分与季度绩效奖金分配直接挂钩；
7.4员工绩效奖金的金额根据考核得分计算发放；
注:员工离职，考核期内未参加考核的，绩效奖金按日计算，系数为1。
八、未尽事宜，在今后操作中予以修改和完善。
鉴定人声明:
1.在签署本绩效协议之前，我已与被评估人进行了充分的沟通。双方完全理解本履约协议的所有规定，并达成谅解。
2.当被评估人履行其绩效协议时，我将提供必要的支持和帮助。
签名:
被评估人声明:
1.在签署本绩效协议之前，我已与评估人进行了充分沟通，了解其对该职位的管理意图，并在本协议中有所体现。
2.双方已完全理解本履约协议的所有规定，并达成* * *谅解。
3.在评估师的指导和帮助下，我将认真履行本绩效协议，实现绩效目标。
签名:
Xx有限公司
20XX年Xx月
履约合同注3:1。绩效考核指标及其序号与员工绩效考核表中绩效考核指标的目标值及其序号相对应；
2.同工种(班组)员工关键绩效指标相同时，所有人员应签订相同的绩效合同，只有一名班组长填写姓名。
附表2:中铝山西分公司员工申诉表
附表3:中铝山西分公司个人月度绩效考核表
单位:
评估时间:
注:1。绩效考核指标的目标值和序号都与绩效合同中的绩效考核指标相对应。
2.被考核人是指员工本人，考核人是员工的直接主管。
履约合同第四条甲方:
乙方:
为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建统一、协调、规范、高效、忠诚、专业的销售团队，提高公司经济效益。现根据甲方的实际发展情况，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同:
一、合同期限:
1.本合同生效日期为20xx 1+0。
2.乙方绩效考核时间为20xx 65438+10月1至20xx 65438+2月31。
二。乙方的权利和责任:
1.甲方任命乙方为甲方公司市场总监，负责甲方的日常管理、销售拓展、促销策划、技术支持、指导、监督和管理客户经理及人员。
2、充分发挥员工的积极性，科学合理的对团队进行分区布局和监督管理。
3.主持项目部月度、季度销售会议，制定和修订公司销售管理规章制度，完成月度、季度、年度销售计划和回款计划。
4.调查分析公司产品在市场上的优势和劣势，提出改进方案，满足客户需求。
5.指导员工制定年度工作计划和工作目标，并监督全体员工严格按照公司营销管理办法规定的销售业务管理、合同管理、进销存管理、技术安装、回款管理等要求执行。
6.重视人本管理，协调部门之间的工作关系；尽量解决下属提出的工作中的实际困难和问题。
7.每月向总经理汇报分公司的运营情况，定期向总经理汇报。
8.围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的规章制度，协调处理好瑞盾销售部、技术支持中心、运营管理部、总部各部门的关系。
9.管理和控制分公司费用，提高销售账款回收率；对员工进行定期的业务培训。确保无员工侵占公司报酬、损害公司利益，无重大人身事故发生。
10.乙方应遵守职业道德，保守商业秘密，切实维护甲方企业的权益。接受总经理的领导和监督。乙方不得从事与甲方公司无关的第二职业，不得从事任何有损甲方公司声誉的活动。
11.完成总经理分配的所有临时任务和工作。
三、考核指标:
1，绩效指标(元):
2、利润指标(元):
3.管理指标:
1)团队组建:按照约定的人员编制组建瑞盾项目团队，一季度不少于20人，其中客户经理6人，二季度后22人，其中客户经理9人。
2)团队建设:主动离职率、空缺率、晋升率、员工基础培训率、员工业务技能提升、岗位绩效考核方法等。(详见绩效评估表)。
四。甲方对乙方绩效指标的奖惩及结算方式:
1.甲方提供给乙方的薪酬待遇为:基本工资+绩效奖金(基本工资约定见劳动合同)。绩效工资为试用期每月人民币元，转正后每月人民币元，按月支付。销售总监做月度述职报告后，总经理根据上述考核目标进行月度考核。具体分为:业绩目标、利润目标和管理目标，其中业绩目标和利润目标各占35%，管理目标占30%。考核为评分制，满分100(详见绩效考核表)。
2.只有每个月的业绩和利润都在80%以上，才能享受绩效工资。
3.绩效工资的计算方法:绩效完成率*绩效工资*35%+利润完成率*绩效工资*35%+管理目标得分*绩效工资*30%。
4.在此期间出现下列情况之一的，绩效工资打五折支付(并扣除安全工资):
项目部员工因工伤亡，公司直接经济损失2万元以上5万元以下；或销售货款坏账损失在1000元以内；
5.在此期间，如出现下列情况之一，将扣除绩效工资(并扣除安全工资):
项目部员工因工伤亡，公司直接经济损失5万元以上；或销售货款超过65，438+0，000元的坏账损失。
6.当月绩效和利润未完成80%的，除绩效工资外，按照完成比例计算基本工资。
7.根据年度任务完成比例重新计算年度绩效，并补足月度和年度的差额。8.20xx年，如果扭亏，年终奖金为65，438+00，000元，利润超过65，438+00万元的，按净利润的65，438+00%计提年度奖金。
9.以上工资及奖金均含税，个人所得税由个人缴纳。
动词 （verb的缩写）甲方对乙方的支持:
1.如果乙方有正当理由认为有必要延期支付员工的工资和佣金，甲方应根据乙方的意见予以配合。
2.无正当理由，甲方应按公司规定及时兑现业务人员的佣金。
3.乙方有权建议甲方雇用和解雇员工。
六、竞争限制:
1.在甲方任职期间，乙方不得正式或非正式地与任何第三方建立相同的业务合作关系或雇佣关系。
2.乙方在任职期间发表的商业和学术论文的版权归甲方所有..
3.乙方在任职期间给甲方公司造成经济损失或名誉损害的，视情节轻重，赔偿其任职期间工资总额的30%以上。
七。合同期限:
本履约合同期满后，双方可协商续签履约合同。
八。附加
在合同有效期内，如因不可抗拒的因素或其他原因，需要对合同内容进行调整，双方应协商达成新的协议。
双方应严格遵守本合同的规定，否则，应赔偿对方遭受的一切损失。
本合同自双方签字或盖章之日起生效。本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方:乙方:
签名时间:
履约合同第5条一、目的
绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻核心价值观、最终实现战略目标的重要手段。为了明确各部门的职责，提高工作效率和质量，* * *通过与部门经理签订绩效合同，实现了公司的绩效目标，使公司层面的目标分解落实到各个部门。
第二，原则
绩效合同是绩效管理的重要工具之一，这份绩效合同是由考核人和被考核人经过一致的沟通而签订的。考核双方应充分设定和沟通绩效目标，明确被考核者在考核期内实现岗位绩效目标的主要措施和时间安排。根据签订的履约合同，双方应对自己的履约情况进行半年/一年的回顾，及时发现可能出现的偏差，并采取相应措施。通过各部门绩效目标的实现，确保公司层面目标的实现。
第三，依据
1.根据20xx年确定的公司经营目标中规定的业绩指标。
2.被考核人所在部门的岗位职责和岗位说明书是本合同的自然附件，将作为对承诺人半年和年度绩效考核的依据。
四。考核范围:公司副总裁、董事、经理。
动词 （verb的缩写）评估时间和周期:
1.考试时间:从xx到xx。
2.评估周期
2.1经理级(含总监级)考核每季度进行一次；
2.2副总裁每年进行一次；
2.3原则上应在每年的7月和10月以及次年的1月初进行。
第六，考核关系
七。双方的责任和义务
1.本合同中的工作目标和关键绩效指标已经双方确认，并将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。
2.考核人根据双方确认的绩效目标和任务进行考核。如有变更，应由双方再次确认。
3.评价者应为被评价者完成绩效目标和任务提供必要和合理的条件，其中包含物质。
4.被评估人确认对确定的绩效结果无异议，公司的工资支付及其他劳动关系不存在未了事项。
5、考核结果将作为绩效奖金、先进评选、工资调整、职务晋升、岗位调整、员工福利、
6.如果你还有其他问题要解释。按照公司相关管理规定执行。
Xx有限公司
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