华谊电器集团的人才战略

华谊集团的用人理念:视人才为企业的第一资源，以德为本，唯才是用，注重发挥人才优势。

华谊人深信人才是企业发展的基础。人才是企业的第一资源，一切管理创新都是以人为本。华谊集团建立了以“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”为原则的用人制度。

企业非常重视人力资源的开发和管理，制定了科学的人力资源分析、招聘和培训计划。华谊有专门的教育培训部门负责集团公司员工的培训。培训部根据各类员工的不同培训需求和职业规划的差异，为员工组织各类基础培训、专业培训、深度培训和海外培训。公司经常邀请国内外专家学者做学术报告和讲座，并派公司骨干出国(日本、韩国、荷兰等。)进行多次训练。同时充分利用公司内部资源，聘请公司内部管理专家和技术骨干担任兼职教师，对员工进行多种形式的专业培训。从以前的侧重知识培训、技能培训逐渐转变为素质培训，同时对新员工和骨干员工进行职业生涯规划，将员工个人发展目标与企业发展目标有效结合。

人的需求是多样的，所以华谊对员工的激励也是多样的。集团公司投入大量资金新建了盐城华谊科技工业园，现代化的宿舍楼、员工食堂和娱乐中心，为员工提供了舒适的工作和生活环境。建立了职工养老保险制度，让职工有了安全感和依靠感，解决了他们的后顾之忧；建立“中国十大艺术家”、“杰出工作者”、“科技贡献奖”等年度评选制度，除给予精神奖励和丰厚的物质奖励外，组织国内外参观、游览和学习；公司制定了严格的考核制度，考核结果与薪酬、选拔、任免直接挂钩，大大提高了员工的积极性。此外，华谊建立了党委、工会、团委、妇联等组织，华谊的图书馆、“职工之家”等各种活动为员工营造了良好的环境，真正做到了关心、爱护员工，满足员工的需求。