对公司的优秀意见和建议。
对公司的优秀意见和建议1 1。人才严重不足，吸引人才，培养人才。它可以通过两种方式进行改进:
(1)对外招聘，吸引顶尖人才；
②内部运用有效的激励机制留住和发展人才。通过加强学习和训练，可以增长知识，开拓思维，提高效率，少走弯路。
2.团队意识不强，部门间配合差。我们应该积极培养全体员工的团队意识；
(1)沟通与协调，包括部门内部和部门之间。有效的沟通协调可以及时消除管理层与员工之间、部门之间、员工之间的分歧、误解和偏见。
②建立和谐的人际关系，定期组织活动，如运动会、歌唱比赛等，增进相互了解，营造关心、信任、友好的人际氛围，使员工关系更加融合。
(3)相互信任，团队是一个合作的‘团体’，它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石。没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任是一种力量。
(4)集中力量解决重大问题。
3.分工不清，责任不清。优势要互补，责任要细化。
4.有些制度无法有效实施。培养员工的意识和自觉，然后相关部门要加强监管，持之以恒。
5.对人才重视不够，员工稳定性难，核心员工积极性受挫。要提高工资福利，让员工更有安全感，让员工感受到自身价值的体现。
6.缺少电脑影响工作效率。
7.建议公司组织员工参观大型企业，广泛学习先进的管理模式，为企业发展拓宽思路。公司要提供更多的学习机会，员工也要不断学习和思考，提升自己，造福公司，实现共赢。
8.公司应认真对待每位员工提出的建议，并组织相关人员对建议的合理性进行评估。公司要让所有员工都有主人翁意识，以主人翁的态度参与公司的发展和管理，让员工更积极地提出一些有利于公司和个人发展的好建议。
9.关爱员工，让员工感受到家的温暖，提高工作积极性。
10，一些实验操作方法可以做成视频或者把操作程序做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利于新员工的培训，有利于老员工养成规范操作的习惯。
在xx珠宝公司工作半年多了。对公司有个大概的了解，对各个部门也比较熟悉。我也接触过大部分员工，尤其是我部门的员工。现在公司进行了一系列改革，对部门来说也是迫在眉睫。作为部门的一员，我应该加入到这项改革中来，提出一些建议，让这项改革做得更好，让以后的工作更顺利，事半功倍。我想这不仅是员工的心声，也是公司希望看到的。
对公司的合理化建议:
1，各部门要加强沟通，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进方法:加强部门之间的沟通，在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益与公司的大利益紧密结合，共同制定几个目标，我们的工作才能取得长足的进步。对于工作文件政策等一些书面规定，一定要全面执行，特别是采购、销售、财务部门要及时联系。不要等问题发生了才解决，那样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。
2.一切都要用事实说话。
改进建议:在我们的工作中，一切以事实为依据，根据真实问题反映的问题对症下药。既要全面认识，又要辩证看待问题。及时沟通一些经常出现的问题。没有调查就没有发言权。如果及时给你机会，不要瞎说。为说话而说话。我们做工作不是为了领导，而是为了自己有所收获。
3.提高工作效率。
建议改进方法:有些事情我们不能做一套说一套，很多事情可以归纳为一类。我们应该尽力把它们归结为一个系统或过程，以避免重复。
另外，几点个人建议:
1.计划执行:建议各部门召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟踪完成情况，并将完成情况纳入考核，有效达到提高工作效率的目的。
2.岗位职责、岗位说明书和工作流程图:建议公司制定各岗位的岗位职责、岗位说明书和工作流程图，明确公司各部门员工的岗位职责、工作内容和工作流程。
3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
4.创造条件，丰富书报杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高自身素质或为优秀人员提供出国学习培训福利。
5.鼓励员工多提正确的建议和计划，公司会充分重视。所有书面建议将被正式恢复。采纳者将获得奖励，并鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
6.我希望公司能开展一些业余活动，以促进员工的团队意识和积极的态度。
7.定期做一些员工调查，仔细查看员工的心声，激发大家的积极性，减轻工作压力。
8.公司的执行力需要进一步加强。领导者首先要有强大的执行力，树立先进的榜样。只有这样，员工才有动力和模式去完成工作。
9.完善公司的奖惩制度。