如何成立公司，带好团队？

1，制定明确的工作目标和标准。如果团队没有具体明确的目标，团队就会迷失方向。团队一定要有目标，而且是那种可以用数字标注的目标。因为数字会带来压力，压力会带来动力。目标明确后，就要制定一个清晰明确的工作标准。工作标准不仅是业务发展的基础，也是工作的指导，可以避免随意性和偏差。

2.打造战斗团队。对于团队而言，群体潜能的发挥可以让这个组织实现看似不可实现的目标。潜能的激发与团队管理者密切相关。基于此，团队管理者在培养下属激发其潜能时应做到以下几点:

(1)善于尊重。学会尊重员工，热情地帮助他们，给予表扬，主动关心下属的工作和生活...

(2)善于倾听。始终认真听取员工的意见和想法，善于正面引导。当员工对工作和未来感到不确定时，他们会主动安慰和开导员工，帮助他们消除担忧和压力...

(3)善于授权。让员工在明确的目标下有能力、有权力做事，对结果负责，但授权时要注意监控。当员工专业知识和业务能力不足时，要以身作则，提高下属经营管理市场的能力...

(4)善于激励。动机是一种力量，可以用来引诱它受益，也可以用来害怕它受到伤害。要以结果为导向，关注就是员工要善于引导自己的思想，关注光明的前景(结果)。

(5)树立标杆。要注重培养工作业绩、学习意识等综合表现突出的员工，树立标杆，在例会上介绍和宣传他们的优秀表现和成功经验，带动整个团队更好的士气。

(6)营造学习氛围。一个不愿意成长的领导是没有前途的。学习中最重要的是静下心来，摆脱浮躁。一个人永远无法静下心来，怎么会有智慧？人们在焦虑的情况下做出的决定往往是错误的。

3、不管功劳苦劳，拿工作成果说话。管理者应该是感性的，但管理本身应该是理性的。公事和私事必须分清。