公司的招聘流程
公司的招聘工作由人事部负责。那么我们应该如何开始工作呢？以下是我整理的一些企业招聘人员的工作流程。欢迎阅读！
公司招聘流程1 1，人员补充申报
用人单位主管应在人员需求时间前十天填写《人员补充申请表》，并按要求详细填写。
2.审计程序
2.1用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位说明书；
2.2主管用人部门的副总裁审核编制范围、招聘条件和岗位说明书；
2.3人事经理审核《人员补充申请表》内容的完整性；
2.4人力资源行政副总裁、公司常务副总裁、总经理签署意见。
3.招聘作业
3.1人事部招聘人员在收到用人单位提交的《人员补充申请表》后，整理出该岗位的岗位说明书；
3.2招聘人员通过相关招聘渠道及时发布招聘信息；
3.3招聘人员实施招聘活动(如有必要，用人单位/部门应配合招聘)。
4.面试的准备
4.1人事部及时汇总筛选符合招聘要求的人员资料；
4.2通知用人部门确定面试时间；
4.3人事部招聘人员通知应聘人员参加面试(具体时间、地点、有效证件原件及其他相关材料)；
4.4用人部门参与面试。
5.雇用
5.1人事部根据用人部门最终面试结果通知被录用人员办理报名手续；
5.2当用人部门不能及时确定人选时，人事部将根据岗位要求进行确认，符合条件者录用。
6.条目处理
人事部负责为新员工办理入职手续，填写员工档案登记表，并根据岗位要求为其提供身份证明。
证书、毕业证、学位证、彩色照片、职业资格证书等。(特殊岗位提供体检报告)，签订劳动合同。通知用人部门安排新员工就业。
7.在职试用
7.1新入职人员试用期入职后，在一至三个月的试用期内，用人部门要做好对新入职人员的项目培训和试用结果的评估工作；
7.2新员工试用期内，人事部门应主动到用人单位了解新员工的工作情况，检查用人部门对新员工的工作安排和培训情况，以便及时发现和解决问题。
8、转正和解聘
8.1新员工试用期满时，用人部门应及时对新员工的试用结果进行评价，并将评价结果及时反馈给人事部门；
8.2人事部将根据考核结果，对符合全员聘用条件者给予全员聘用和固定工资待遇；不符合条件的，予以辞退。
9.招聘原则
9.1客观公正原则
人事部门和招聘人员一定要克服个人好恶，以客观的态度和眼光选人，做到不偏不倚，客观公正。
9.2德才兼备原则
在人才招聘中，一定要注重应聘者的道德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到德才兼备。
9.3先内后外的原则
在人才招聘中，人事部门和用人部门首先要从公司内部选拔合适的人才，然后在此基础上进行外部招聘，充分利用和整合公司现有的人力资源。
9.4回避原则
德才兼备，任人唯贤是公司的基本用人方针。因此，公司会在充分调研的基础上选择公司现有员工介绍的亲友，但相关人员在招聘过程中应主动回避，同时不得对招聘过程或人员施加压力，影响招聘的客观性和公正性。
公司招聘流程2 1，招聘需求收集整理。由人力资源部牵头，征求各部门意见，收集各部门招聘所需人数和岗位。分析全公司人力资源现状，分析员工退休情况、辞职、离职情况，作为补充人员的依据。
2.制定招聘计划。根据招聘需求，制定完整的‘招聘计划’，包括招聘岗位、人数、专业要求等招聘条件，报公司决策层审批。
3.发布招聘信息。通过招聘网站、学校就业指导中心网站、政府人力资源和社会保障部门网站等发布招聘信息。如果你决定去哪个学校招聘，学校的就业指导中心是最方便最有针对性的信息发布渠道。
4.组织笔试和面试。笔试一般一轮。笔试后入围面试。面试一般分为三轮左右。第一轮是人力资源部面试，第二轮是人力资源部总经理面试，第三轮是“最后面试”，由分管副总或总经理进行。
5.确定招聘人选。经过笔试和面试，基本可以确定招聘人选了。确定人选后，将发出Offer通知被录用人员。如果是应届毕业生，也要签订三方协议。
6.办理录用手续。录用程序一般包括与劳动者签订劳动合同和保密协议，约定试用期；发放到各个部门和岗位，发放办公用品等等。此时，被录用者就可以成为“新员工”了。
7、开展新员工培训，制定培训生计划，正式上岗。新员工一般需要一些培训，了解公司的文化、规章制度，熟悉岗位所需的技能。如果是应届毕业生，还需要制定一年的实习计划，指定老师，帮助新员工更好的融入公司，尽快上手。
公司招聘流程第三篇第一章招聘计划
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2.填好的《人才需求申请表》必须由用人部门负责人签字批准，并报人力资源部。
3.人力资源部根据现有人力资源配置和人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，提交总经理审核，批准后进行招聘。
4.可根据公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展提出的人才需求或总经理/副总裁/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，立即进行招聘。
第二章招聘原则和方法
1，招聘原则:公平竞争，择优招聘。
2.招聘方式:分为外部聘用和内部聘用。
外部招聘:内部员工推荐、面向社会登报招聘、校内招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司和行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等。
内部录用:公司所有员工均可根据所需岗位要求和自身能力参加竞争，但需参加公司组织的面试和考核；
第三章招聘准备
1.招聘计划应当根据岗位说明书确定各岗位的基本资格条件和岗位要求。如果公司现有的职位描述不能满足需要，应根据工作需要确定、更新和补充新职位的职位描述。
2、根据招聘人员的资质、岗位要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
(1)大规模招聘多个岗位时，可以通过招聘广告、大型人才交流会等方式招聘；
(2)在招聘人员不多，岗位要求不高的情况下，可以通过网络发布招聘信息，或者参加一般的人才交流会。
(3)招聘高级人才时，可以网上招聘，也可以猎头公司推荐。
3.根据招聘要求，人力资源部准备以下材料:
(1)招聘广告。招聘广告包括企业基本信息、招聘岗位、应聘人员基本情况、报名方式、报名时间和地点、报名时需携带的证件和材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。
(3)求职申请表、复试及笔试通知、面试考核表、感谢信、面试准备题及笔试试卷等。
第四章人员选拔
1.收集申请材料并进行初步测试。
(1)招聘方在接收应聘者信息或主动搜索求职者简历进行筛选时，必须严格按照招聘标准和要求进行。在筛选候选人信息时，一般会从受教育程度、性别、年龄、工作经历、长相、气质等方面进行比较。
(2)符合基本条件者可参加初审，不符合者直接淘汰。
(3)应聘人员应如实填写岗位申请表，提交学历、简历、身份证、各种职称证书、1寸照片等应聘材料原件。
(4)人力资源部收集申请人全部材料后，对申请人资格进行初审；
(5)材料虚假或初审不合格的报考者直接淘汰；
(6)初试前，考生需根据不同岗位的需要，参加相应的笔试。未按要求参加笔试或笔试不合格者，直接淘汰。
2.面试程序:
(1)招聘团队一般由人力资源部和用人部门的领导组成。面试成绩一票否决，即只要有一个面试者投反对票，就被淘汰。招聘团队的面试内容和职责:
A.审查申请人是否具备专业素质和资格。
B.评估申请人是否具有正式就业资格和综合素质。
C.面试结束后立即对申请人做出面试/录用评估意见。
(2)所有职位的候选人首先由人力资源经理进行面试。面试人员携带面试通知，工作人员整理好面试人员信息后，带领面试人员按顺序到面试地点进行面试。
(3)人力资源部经理主要对应聘者的综合素质、价值观以及与公司文化的匹配程序进行测评，根据测评结果决定直接淘汰或由用人部门进一步考察；
(4)通过人力资源部经理面试的求职者可参加用人部门复试，复试主要考核应聘人员的岗位技能水平:
一线人员由用人部门负责人面试，通过者由部门经理或总监/副总裁复试。
B.胜任人员由相应部门经理进行面试，考核合格者由总监/副总裁进行复试。
C.部门经理级人员由总监或副总裁面试。
D.组织面试程序:人力资源部收集整理候选人信息，提交给相应部门经理；初步筛选后，部门经理将把成功候选人名单提交给人力资源部。人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达指定地点面试后由工作人员带领，按顺序进行面试。
(5)对通过上述面试的考生进行背景调查(可根据实际情况在不同环节进行背景调查)。背景调查与考生描述严重不符或有道德、人格问题的，可直接剔除，其他情况酌情处理。
(6)通过上述考核的候选人可进入最终面试阶段:人力资源部对面试通过的候选人信息进行收集整理，提交总经理审核，确定面试时间，并按约定时间进行面试。
(7)管理岗位考生面试合格后可进入素质测评系统进行综合素质测试。
(8)面试成绩审核:面试(测评)结束后，人力资源部汇总面试成绩，合格者将候选人材料提交总经理审批。
(九)有下列情形之一的，不得录用为公司员工:
有精神病史、传染病或其他严重疾病史的人。
有犯罪记录的人(劳动改造、拘留、判刑等。)
国家卫生防疫部门规定，禁止从事商业零售工作。
未成年人
那些被公司开除的人。
与其他企业的劳动合同未到期。
第五章雇员的雇用
1，确认录用
(1)录用名单确定后，人力资源部会与总经理沟通，确定薪资待遇、录用时间等。，并与申请人沟通。
(2)人力资源部与应聘人员达成协议后，向应聘人员发送员工录取通知书，通知书应注明姓名、工资待遇、试用期、报到时间、办理录用手续需准备的材料等相关事项。
(3)人力资源部在新员工入职前5天向行政部、用人部门、办公系统管理部发出新员工入职通知，各相关部门做好新员工入职准备工作。
2.入境手续
(1)人力资源部为每一位新入职员工建立员工档案。新录用员工办理录用手续时，应填写个人信息(身份证复印件、毕业证复印件、照片等相关资料)，并提供正式有效的人事手续，如离职证明或其他相关资料。对不按要求提供相关材料或弄虚作假者，取消其资格，并报主管领导。
(2)员工本人填写详细的用工单，办理相应手续或签订相关协议(视岗位需要而定)，领取考勤卡开始考勤。
(3)人力资源部介绍新员工所在公司的基本情况，讲解规章制度，发放岗位说明书，介绍部门人员，申请相关办公用品和设备。
(4)人力资源部组织入职，再由部门组织业务技能培训。
(5)人力资源部将《员工录用审批表》提交总经理审批，完成录用手续。
3.就业产生的经济问题。
(1)受聘人与前相关单位因聘用产生的一切经济问题，自行处理。
(2)应届毕业生报考与原学校发生的问题，由被录用学生自行解决。
第六章不适用
本规定不适用于公司招聘的临时工、小时工、实习生。
第七章附则
1.本规定由人力资源部负责解释。
2.本规定自发布之日起实施。
公司招聘流程4 1。旧职位的空缺或新职位的设立。
2.空缺职位声明
用人部门向行政部人力资源管理员汇报，核定用人部门的人员编制和定员。
人力资源管理员负责。
4.制定招聘计划
行政部经理负责。
5.报主管副总经理和总经理批准。
由行政部提交
6、完善职位描述
人力资源管理员负责。
对于新职位，人力资源管理员负责撰写职位描述。
7、确定工作要求和期限
由用人部门提出，主管副总裁批准。
8.在公司内部选拔和使用
行政部负责协调。
9.建立招聘团队
行政部门
普通员工招聘:由用人部门负责人担任组长，行政部经理、人力资源管理员、接待人员组成。
招聘部负责人:主管副总经理为组长，行政部经理、人力资源管理员、前台接待。
10，招聘广告
行政部负责编写和出版。
11，现场招聘(初级)
行政部经理，人力资源管理员
12.接听应聘者的电话。
接待员
将结果以书面形式回复给行政部经理。
13，确定初选结果
行政部门
发送给用人部门负责人
14，确定面试人选
用人部门负责人
15，面试通知
行政部填写并通知。
公司招聘流程5一、填写《人员补充申请表》
1.当部门出现员工辞职、工作量增加等空缺时，可以向人力资源部申请人事补充申请表；
2.人员补充申请表必须认真填写，包括补充原因、补充岗位资格、补充人员工作内容等。，而且资格条件一定要参照职位描述来写。
3.填好的《人事补充申请表》必须经用人部门负责人签字批准后，报人力资源部。
4.人力资源部在收到部门的人员补充申请表后，会核对各部门的人力资源配置，查看公司现有的人才储备，决定是否从内部调入，解决人员需求。
5.如果内部调动不能满足空缺需求，人力资源部将公司整体人员补充计划上报总经理，经总经理批准后，人力资源部将进行外部招聘。
二、确定招聘规划阶段
1.招聘计划应根据职位说明书确定每个职位的基本资格和工作要求。如果公司现有的职位描述不能满足需要，应根据工作需要确定、更新和补充新职位的职位描述。
2、根据招聘人员的资质、岗位要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
(1)大规模招聘多个岗位时，可以通过招聘广告、大型人才交流会等方式招聘；
(2)招聘人员不多，岗位要求不高的时候，可以内部发布招聘信息，或者参加一般的人才交流会。
(3)招聘高级人才时，可以网上招聘，也可以猎头公司推荐。
3.根据招聘要求，人力资源部准备以下材料:
(1)招聘广告。招聘广告包括企业基本信息、招聘岗位、应聘人员基本情况、报名方式、报名时间和地点、报名时需携带的证件和材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。(3)考生报名表、员工申请表、复试及笔试通知、复试(才艺展示)通知、面试测评表、感谢信、面试准备及笔试试卷相关问题等。
第三，人员选拔阶段
1.收集申请材料，进行初步测试。
(1)招聘人员在进行初审时，必须严格按照招聘标准和要求进行。初审筛选申请材料时，一般从学历、性别、年龄、工作经历、外貌气质、户籍等方面进行比较。
(2)符合基本条件者可参加复试(面试)，不符合基本信息者报名后直接淘汰。
2.面试程序:
(1)人力资源经理面试一线人员。面试人员携带面试通知，工作人员整理好面试人员信息后，带领面试人员按顺序到面试地点进行面试。
(2)财务人员、策划人员等专业人员的面试由相应部门的经理进行。按照以下流程组织:人力资源部收集整理候选人信息，提交给相应部门经理；初步筛选后，部门经理将把成功候选人名单提交给人力资源部。人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达指定地点面试后由工作人员带领，按顺序进行面试。
(3)其他岗位人员由人力资源部经理进行初次面试。工作人员整理好面试人员的信息后，会带领面试人员依次到面试地点进行面试。
(4)考官应向人力资源部提交的个人资料，包括居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。求职申请表、简历等能证明你身份和能力的材料。
3.有下列情形之一的，不得录用为公司员工:
(1)精神病、传染病或其他严重疾病患者。
(2)有犯罪记录(劳动改造、拘留、判刑等)的。)
(3)国家卫生防疫部门规定不准从事商业零售的工人。
(4)未成年人
(5)被公司除名者。
(6)与其他企业的劳动合同未到期。
4.笔试相关规定
(1)只有通过复试的人才有资格参加笔试。
(2)参加笔试的人员必须按时到场，因特殊原因不能到场的，应联系人力资源部工作人员安排其他场次。无事先通知或特殊原因迟到半小时以上的考生，视为自动放弃所报考的岗位。不安排下一次笔试和复习。
(3)考生必须在笔试试卷上认真、清晰地填写“姓名、工作岗位、联系电话”。
5.点评(才艺展示)
(1)笔试合格者，有资格参加复审；
(2)复试主要是给考生一个展示自己的机会，是对考生的最后把关。参加复试者需要准备“自我介绍”和“才艺展示”节目。
(3)评审由各级主管领导和人力资源部经理参加。它是各级主管领导和员工之间的会议。工作人员要先布置场地，主持人要保持气氛活跃有序，真正体现公司精神。
6.员工招聘
(1)复试结束后，由各级总经理和人力资源部* * *经理共同确定应聘人员名单；
(2)工作人员根据最终录用人员名单的人数发放《员工报到通知书》和感谢信，通知书应注明被录取人员的姓名和人数、员工报到时间、办理录用手续需准备的材料及其他相关事项。
(3)员工录用后，必须办理担保手续，并签署担保书。新登记员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、担保人签字盖章的保证书。
(4)人力资源部为每位新入职员工建立员工档案，新入职员工在办理入职手续时提交个人信息(身份证复印件、学历证书复印件、照片等相关资料)。
(5)新注册的员工，要参加军校培训，需要支付军校生活费，并准备其他军校物品。
7.招聘评估
(1)招聘测评小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘人员及需要补充的部门领导组成。
(2)招聘测评主要从以下几个方面进行:各岗位的人员配备情况、应聘者对岗位要求的满足程度、招聘率、招聘单位的成本控制等。
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