什么是运营策略？

企业运营，从英文翻译过来，在中国一般叫企业管理。因此，企业运营体系也是企业管理体系。企业管理制度是指企业内部管理的一系列制度和组织形式。企业内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理制度的重要组成部分，是企业管理制度内部各种管理控制形式的总称。内部控制制度是基于管理生产经营的需要。其目的是帮助企业管理系统的业务活动更加合理、经济、高效和有效；确保管理决策的实施；维护资产和资源的安全；确保会计记录的准确性和完整性，提供及时可靠的财务和管理信息。因此，建立内部控制制度，对于各级管理部门保护自身财产的安全完整，保证会计数据的正确可靠，保证国家财经纪律和本单位制定的方针政策的贯彻执行，提高经营效率，具有十分重要的意义。在当今信息产业发达的社会，不断完善企业管理系统的内部控制制度，可以防止舞弊，减少损失，提高资本的再生能力。因此，本文就如何完善企业管理系统内部控制制度谈了以下几点看法:一是要加强立法和法律责任的研究，重视政府在推动企业内部控制建立中的作用。从西方国家内部控制的发展历史来看，除了企业管理体制的内部管理之外，政府的推动作用是关键因素。自20世纪90年代以来，我国政府开始推进企业管理系统的内部控制。中国人民银行1997年5月颁布的《加强金融企业内部控制指导原则》是我国第一部关于内部控制制度的行政法规。目前，我国相关支付费率制度对内控制度提出了相关规定或要求。例如，2001实施的《会计法》、《公司法》、《国有大中型企业建立现代化制度和加强管理的基本规范》等法律法规明确要求各单位建立健全本单位内部会计监督制度，为建立健全内部控制制度奠定了法律基础；为了规范内部控制制度的建立和实施，中国证监会于2000年6月发布了《上市证券公司信息披露细则》，财政部发布了《内部会计控制规范——基本规范(试行)》和《内部会计控制规范——货币资金(试行)》，这对加强企业管理制度内部监督，整顿和规范社会主义市场经济秩序具有重要意义。这是我国内部控制规范化的开端，必将推动企业管理系统内部控制的发展。第二，加强企业内部控制的内部环境建设。内部控制的完整性包含两层含义:一方面是指根据生产经营需要在企业管理制度中应当设置的内部控制已经设置完毕；另一方面是指对生产经营活动自始至终的全过程控制。完整性是内部控制评价最重要的一般标准之一，也是其他一般标准的基础。如果不能实现内部控制的完整性，内部控制的合理性和有效性就无从谈起。(一)加强企业内部控制，应当规范各部门、各环节、各岗位的职责权限，明确规定办理各项经济业务的职责和程序，规定有两名以上人员负责办理各项业务的全过程或重要环节；明确资产记录与保管的分工，内部规定管钱、管物、管账人员的相互制约关系；明确规定担保记账凭证。