改善公司管理的建议
公司根据不同对象，实行分类指导和宣传。一是对政府部门采取宣传发动方式。宣传改进经营管理建议的重要性和紧迫性，强调改进经营管理建议是眼前的事，建议来自工作中的点点滴滴，通过多种形式鼓励机关工作人员自发思考；二是走访收集一线员工。省公司管理处牵头组织各市公司经理室走访收集建议，在一线加油站、油库开展建议收集，指导基层员工使用OA系统。改善管理的建议？过程，并通过谈话录音，收集基层员工的心声。
多项活动的开展，充分调动了员工建言献策的积极性，使改善经营管理建言献策成为安徽石油加强企业管理、提高企业效益的重要抓手，为公司战略目标的实现提供了有力保障。
改善公司管理的建议(2)改善某房地产公司物业管理的建议
第一，管理和服务意识的转变
树立深入人心的物业企业文化理念和服务宗旨。住宅产品脚踏实地，服务要真实。真诚善良，坦诚透明，严谨细致，周到高效？我们的服务理念应该深入到每一个工作人员的日常行为中。
改变物业是管理机构，物业是服务机构，依靠服务获取收益或增值收益的观念。改变房地产公司的所有权？按照贾栋的意识，业主是房产的衣食父母，是一切安全感的来源。没有好的服务，就不会有好的收入，不会有业主认可的通货膨胀的收费标准的提高，更有可能的是，没有继续提供服务的机会。
第二，树立参考标准、榜样和学习榜样。
比如万科就是典范典范，服务目标是与业主建立家庭般的邻里温暖。万科物业的模式无疑是目前杭州房地产市场最值得称道的。从普通的保安、保洁员身上体会到礼貌、规范、周到的服务，不仅提升了物业的品质，也促进和推动了万科之家产品的销售和品质延伸。
一个房子产品的品质是全方位的，不仅是产品的工程施工，还有后续的服务。在住宅物业市场不景气，住宅产品发展处于微利时代的形势下，除了品质，服务才是能带来长期效益和社会效益的后续服务，而后续服务的主力军就是物业。
第三，建立基于该模式的管理体制、用人机制、约束机制和监督机制。
1.管理制度:参照万科或其他优秀物业管理公司的制度，项目质量根据业主反馈建立健全自己的管理规则、工作纪律、服务礼仪、维修应对机制、培训制度、考核奖励措施，提高员工的保险福利，逐年完善待遇措施，从制度上完善规范，增强员工的归属感。首先，制度不是管理而是梳理，包括内部人员的沟通情绪，工作生活的关注度。比如夏天岗亭有没有空调或者冰块，工作人员的饮用水有没有预设，上厕所有没有人代替岗，小团体保安有没有欺负弱小等等。这些都是真实的例子和悲伤的故事。只有对员工的热情关注，才能有物业工作人员的健康心态和业主的热情服务。在这方面？海底捞？该课程的理念和方法值得学习和借鉴。
2.用人机制:吸引优秀的专业物业管理领导至关重要。
如果一个房地产公司随便叫一个管理人员兼任物业经理，这本身就说明这个房地产公司没有从根本上重视物业的重要性，没有建立有效的人事管理机制。没有管理经验，没有细致的管理，没有体制机制的人，如何打造一个像样的物业服务公司？
再造一个优质的物业服务公司，需要从根本上把一些优秀物业公司的管理人员放到主要领导岗位上，比如物业总经理、某项目的物业经理、保安队长、保安纪律监督员、保洁纪律监督员等。可以先探索建立试点，逐步规范和修正适合自己的模式。
物业人员的出现，比如万科很多保安在部队刚退伍的时候就签订了工作服务合同，保证部队作风和财富生活的延续:企业管理制度大全706 DOC有些服务人员是直接从职业院校招聘的，延续了一种难得的真诚和朴实。如果一个公司的保安等工作都靠从社会上低价招聘，不仅流动性大，而且不安全，很难管教和管理。
公司管理改进建议(三)1。各部门之间的沟通要顺畅，保持高度的和谐。
建议改进方法:加强门与门之间的情感沟通，在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益和公司的大利益相互协调，从而使几个目标协同工作，使我们的工作取得长足的进步。对于工作文件政策等一些书面规定，一定要全面执行，尤其是销售和财务部门要及时联系。不要等问题发生了才解决，那样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。
2.一切都要用事实说话。
改进建议:在我们的工作中，一切以事实为依据，根据真实问题反映的问题对症下药。既要全面认识，又要辩证看待问题。及时沟通一些经常出现的问题。没有调查就没有发言权。如果及时给你机会，不要瞎说。为说话而说话。我们做工作不是为了领导，而是为了有所收获。不要为了自己的利益拿公司的资源。
3.提高工作效率。
建议改进方法:有些事情我们不能做一套说一套，很多事情可以归纳为一类。我们应该尽力把它们归结为一个系统或过程，以避免重复。例如，我们的销售部门已经为一些代理商执行了几个月的政策，但财务部门并不知道这些政策，这对我们的声誉造成了很大的打击。我们的一些政策要及时下发到各个部门，这样就不用每次给代理商执行政策都要经过几个领导的签字了。不仅代理商的积极性会受到打击，我们也会倒霉。代理商不再信任我们的信誉，我们与公司的一些纠纷也不再活跃。这是非常危险的。建议公司的一些政策在各个部门有效执行，避免这种情况再次发生。
中国兵器工业集团公司甘肃尹光化工集团有限公司拓宽合理化建议的内容和形式，采取多种措施增加创新实效，将今年合理化建议节约10万元的目标调整为2000万元，推动此项工作的广泛深入开展。员工充分利用企业搭建的平台，施展个人聪明才智，立足岗位，持续改进，积极提交和实施合理化建议，促进企业效益和效率的提高，力争全年实现节约合理化建议2000万元的目标。
尹光集团进一步健全和完善合理化建议工作机制，制定详细的考核细则，每月对各子公司和集团机关的合理化建议考核率、反馈率和落实率进行考核，将节约价值完成率纳入年度考核，并将考核结果体现在部(处)级管理人员的岗位绩效中。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、执行率不低于60%的目标，通过开展积分抽奖、持续推进“金点子”评选、编辑合理化建议汇编、启动合理化建议成果发布等活动，激发全体员工参与合理化建议的积极性和主动性。加强合理化建议的实施和后评估，定期制定实施计划，及时跟踪监督，确保实施的合理化建议收到实效，促进合理化建议转化为实效。1-2月期间，尹光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节约81万元。
各子公司和集团机关将合理化建议与精益生产、精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新相结合，与深化团队建设相结合，与提高员工素质相结合，使合理化建议制度化、规范化、长期化。健全完善合理化建议的工作机制、评价机制、激励机制、保障机制和推广机制，规范合理化建议的收集、评价、宣传、落实、评价、奖励和推广，明确相关部门和单位的职责，实现闭环管理。定期召开合理化建议专题会议，及时总结分析存在的问题，讨论解决方案，促进合理化建议的广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼骨图等精益管理工具的培训和学习，增强员工创新意识和能力，提高合理化建议质量。