什么样的企业多元化战略是有效的？

多元化战略就是在“* * *与市场”或“* *与技术”的统一中抓住机遇，放大企业价值。同时有效管理“* * *”不匹配的业务。战略手段主要有四种:白手起家、收购、剥离或分离、合资。

“白手起家”和收购是多元化的两种方式。多元化扩张的出发点一定不是“好奇，好玩，想做点不一样的事”。必须基于“我们目前的业务是什么？应该是什么？”才能充分发挥现有优势，抓住未来机遇。白手起家是孵化和培养自己，而不是收购。自己做好像要花很长时间。事实上，如果收购想要达到预期目标，整合至少需要2-3年的时间。收购的成功率在50%左右，“白手起家”的失败率更高，可能是三分之二。但大多数情况下，白手起家的失败是可以早期发现的，在大量投入之前就终止了。

第三种方式是“剥离或分离”，将与企业同性不匹配或部分匹配的业务分离出来。主动、有目的、有系统地放弃、出售、转让或关闭不成功的项目或业务以及“老板面子工程”。这是防止资源浪费和防止感染恶化的最有效方法。

第四种方式是建立合资企业。把双方各自的优势结合起来，组成一个双方共有的企业，形成一个“化学反应”不同于各自成分的新企业。或者把两个达不到最低有效规模的企业联合起来，组成一个合资企业。还有一种是基于政治文化原因的合资。比如二战后，欧美公司利用技术和产品，结合日本公司在客户、市场、语言、文化等方面的优势，建立合资公司。中国改革开放初期，中外在医药、通讯设备、汽车等行业建立了许多合资企业。目前国家开放了以国企为主的领域，民营企业想进入，很多也是合资企业。