为什么管理的核心是管理人？

人是最难管理的，因为每个人的需求、理想、知识、经验、思想、性格、认识水平、教育程度、家庭背景，尤其是价值观不同，他们的态度、能力、性格、表现也是不同的，而这些差异很多都会随着时间的推移而不断变化。尤其是当今社会，诚信缺失，享乐主义，物质主义，金钱至上，社会心理普遍浮躁急躁，总是急功近利。这种社会风气也会带到企业，给企业带来很多管理上的困难。刚从学校毕业，还没做出什么成绩，感觉很棒。我不认为我工资低，职位低。我做不了大事，也不做小事。我总是想退出，因为我总是抱怨。当然，公司里的各级领导也要明白，年轻人买房结婚压力太大，而房价高得吓人，工资又低。你认为你应该做什么？

要用好人才，必须做到以下几点:

选人——选人的第一步，就是要识别人，识别人的需求，性格，能力，品质，性格，理想，价值观。识别清楚，你就知道他(她)是不是你需要的人，在哪里，怎么做，要注意什么。伯乐通过马来识别一个千里马，但更好的方法是通过赛马来识别一个千里马。但香马和赛马都有误判的可能，所以设置试用期或考察期，可以给双方一个“后悔”的机会，及时制止“误判”。性格对人才来说很重要。人品是一个人的道德品质，企业需要忠诚、守信、负责、正派公正、心胸宽广、合作的人。我们还需要识别人的能力。人有各种专业能力和十一种通用能力。一般能力包括执行能力、沟通能力、理解能力、计划能力、组织能力、学习能力、创新能力、分析判断能力、情绪控制能力、培养他人的能力和管理/领导能力。领导能力有十一种，即组织能力、创新能力、管理能力、决策能力、自控能力、洞察力、公关能力、协调能力、计划能力、激励能力和适应能力。另外，也要鉴别人的品质。人的素质包括专业素质、心理素质、身体素质和文化素质。用人——选好人的第二步是用好人。怎么用好人？给他明确的要求，给他可以考核的标准，然后给予信任和指导，检查，考核，激励。一要扬长避短，二要对人公平公正。

激励人——激发人的需求，充分发挥人的积极性。激励必须是短期激励和长期激励。

结合，物质激励和精神激励相结合。激励措施必须基于公平的人的发展。

人的能力，即培养自己的通用能力和专业能力素质，以及岗位轮换。

并帮助员工制定和实施职业生涯规划，提高职业竞争力，实现职业理想。

希望和渠道。

管理者——广义的管理者还包括用户、激励者和开发者，以及这里的管理层

人的意思是规范人的行为，包括用制度规范硬，用文化规范软。俗话说，好。

人是有规定的。谁来监管？制度来规范。赛马原则:能上能下，公开比赛。人类

只是在竞争的过程中成长起来的，是通过竞争发现的。赛马是一个静态的过程，而赛马

是一个动态的过程，所以赛马的效果比相马好。公平原则:在制度面前，一视同仁。

仁爱、精英管理和平等机会。公平在企业中很重要，员工往往遭受的是不公平而不是寡廉鲜耻。不公平的

不仅会极大地影响员工的积极性和凝聚力，还会促进腐败的产生，因为不公正就是正义。

效益降低，只能靠不正当利益来补偿。此外，不公正还会破坏和打破人才成长的软环境

不良企业内部的和谐统一，进一步降低了企业的凝聚力和竞争力。老板对待员工，尤其是

作为主管，我们必须尽力做到公平。不要让哭闹的孩子和自己的孩子有奶，多吃奶，但不能。

爱哭的孩子和不被信任的孩子吃奶少。匹配原则:人员数量、能力、素质、经验相适应。

公司和岗位的需要。适合性原则:不一定是最强的人，而是适合的人，即适合企业现状。

和工作要求。德为先原则:德才兼备是最后，但不能兼得，就以德为先。

首先。战略性原则:即人才队伍建设要适应企业战略发展的需要。企业

要制定人才资源战略。这个策略包括在一定时间内需要多少人？什么样的人？

企业准备在薪酬、激励等方面引进和留住人才。系统性原则:人才团队建设

设计是一个系统工程，涉及到招聘、培训、评估、考核、激励。人力资源部应该

统筹考虑，统筹安排，标本兼治，综合“治”。

在一个企业的人员中，高管是非常重要的，因为他们是各行各业的“诸侯”，掌控着企业各大系统的业务，比如人力资源、研发、销售、生产等等。企业的目标要靠他们来制定和分解，企业的中层要靠他们来引领和培养。俗话说，“兵不厌诈。”可以说，没有好的高层管理者，就带不出好的中层团队。高管也很重要，因为他们掌握着企业的很多秘密，对企业构成潜在威胁。因此，高管的人格比企业中的其他人更重要。所以老板对待高管是在充分信任和适当授权的基础上，用制度来约束他们，用待遇和感情来留住他们，用激励把他们和企业的利益紧紧捆绑在一起，用和避他们的缺点。

企业中最关键的人无疑是老板。从企业创立的那天起，老板就是企业的主心骨和神经中枢。在中国的企业，尤其是民营企业，老板就是“皇帝”，老板的文化就是企业文化，老板的价值观就是企业价值观。对老板来说，忠诚是最重要的员工素质。不忠诚，再有能力也没用。因为忠诚很重要，老板喜欢用亲戚或者亲信，因为不能信任外人。第二件事是服从。如果你不服从，甚至不愿意服从，老板就会放你走。有些企业，老板的话就是真理、制度、标准。当然，如果你遇到这样的老板，你要么听天由命，韬光养晦以求上升，要么做一只摇尾乞怜的哈巴狗，要么自己炒了老板，另谋高就。如果这是老板，他们的生意肯定不会增长。作为员工，你不能问老板的人品和能力。如果你对老板不满意，你可以离开。想留在企业，就得适应老板的思想和行为。所以，看一个企业，首先是看老板，看老板的人品、能力、素质、心态。看老板，不是看他说话有多好听，而是看他如何对待员工、客户、产品甚至家人朋友。

老板是企业里最辛苦，压力最大的人。当然，如果有收入，也是企业中收入最大的人。所以，员工不要总是埋怨老板，而要设身处地为老板着想，经常问自己:如果我是老板，我该怎么办？我一定要比老板做得更好吗？你会和你的老板犯同样的错误甚至更糟吗？同时，员工要经常问自己:我给企业带来了什么？我的付出对得起企业给你的回报吗？

相对来说，企业的管理水平和效率要比事业单位高很多，所以管理好一个企业就像煮了一点新鲜。