数控刀具收藏管理规定

工具管理系统工具管理要从两个方面入手。第一，损失控制，这是任何公司绝对不允许的，一旦发现必须严肃处理，情节严重的开除，移交公安机关处理。二、正常刀具消耗的控制，刀具消耗控制公司可以制定相应的奖惩措施，鼓励操作人员通过提高自身技术水平来降低刀具消耗。公司拿出一部分资金作为对优秀业绩的奖励。以下是刀具管理的一系列措施:

:设置一名工具管理员(可以是兼职库管员)，主要负责每天与领班核对工具的收发数量(数量核对要根据“小费”计算)。并对操作人员的刀具进行检查统计，提交公司会计档案备案，作为月底奖惩的依据。

两个工头主要负责每天收、还刀，给每个工人发刀，填写统计表，当天连同刀一起还给道具管理员。

:工长上班前，应根据预定的生产计划和上一班工具的使用情况，到工具管理员处领取本班需要的工具和统计表，根据需要将工具发放给当班操作人员，并登记在统计表上。

):收工具。上班前，操作工会根据排班和上一班的工具使用情况，向工长领取当班使用的工具，并如实登记在工具使用统计表上。

):刀具的交接。操作人员上班前，应与前一名操作人员交接设备上正在使用的刀具。如果他能继续使用它们，他应该把它们登记在统计表中。谁先使用新齿尖，谁就计算刀具成本，上一班剩下的旧齿尖不算刀具。

):交接:下班前，操作人员应将设备上正在使用的工具移交给下一个操作人员，如果可以继续使用，则移交给下一个操作人员。

):退刀，就是把班里用过的刀和没用过的刀还给工头，让工头如实登记在统计表里。

):领班将本班次的工具收回并填写统计，然后交还给工具经理，统计一起交还。

根据不同刀具加工部门对应的刀具使用费(这只是一个参数)，以总金额显示操作员每月使用的刀具数量。按照一个月为一个统计周期，如果操作者在他的工作时间上花了一个月，就会得到一个比率，根据这个比率做出相应的奖惩。前三名会得到相应的奖励，最后一名会受到惩罚。早期的奖励肯定远远大于惩罚。经过几个月的统计，这个工时消耗比例会得到一个相对稳定准确的数据，以后可以根据这个数据重新制定奖惩，工具消耗也会进入一个正常的水平。