在技术经济工作会议上的讲话

向异铝业公司有9个基层单位，600多名员工，工厂占地300多亩。一年来，在公司党委和行政的正确领导下，在上级综治委的关心支持下，我们以“维护稳定为宗旨，强基固本，法制教育为手段，安全创建活动为载体”为工作思路，开展思想道德教育和法制宣传教育，提高员工道德素质和法律意识， 从而实现全年无重大治安案件、无重大责任灾害事故、无群体性事件和群体性上访的目标。 保证了公司工作的顺利开展，为维护公司政治稳定做出了应有的贡献。投产2065438年6月8日至2002年6月8日，全年共生产氢氧化铝21353.3吨，为计划量的100.3%。产值9723.32万元，为计划的107.3%。实际盈利260万元。扩建一期完成资金12973万元，实现了全年安全生产无事故。我们的主要方法是:

一是领导重视，齐抓共管，是搞好社会综合治理的根本保证。

向异铝业有限公司党委自2012年2月成立以来，就把综合治理作为重中之重。为实现“创建文明安全单位，做好维稳工作，推动综治和安全创建各项措施落实”的重要目标，公司领导将综治工作列入单位整体工作的重要议事日程，成立了以党委书记、总经理为首的综治领导小组，制定了协助、防火、矛盾纠纷等工作方案。并明确提出“高度重视综合治理，坚持谁主管、谁负责”的制度，切实做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。

二、健全规章制度，完善管理网络，是搞好社会综合管理的有效措施。

我厂占地300多亩，周边有16村，给我们的日常治安管理带来了更多的不便。针对这一薄弱环节，我们先后制定了“综治例会制度”、“安全检查监督制度”等一系列制度。中心任务是实现“自己看门，自己管自己的事，自己管自己的人，自己化解矛盾，自己解决问题”的目标，为实现企业稳定创造良好条件。为了落实综合治理的目标，在分析了全厂系统的治安形势后，我们制定了2012年社会治安综合治理工作安排。公司领导、基层部门、各车间负责人签订了社会治安综合治理目标管理责任书，明确了责任范围和工作目标，责任书签订率达到100%。强调综治工作必须由分管党政领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门系统抓。基层单位坚持“属地管理”