申通物流的发展路径是什么？和发展特点？急求

申通物流业务发展战略的合理制定和选择是企业适应不断变化的市场机遇的管理过程。企业经营战略的选择应以获取竞争优势为目标。作为民营快递的申通，为了不被EMS和国外巨头挤出市场，必须充分利用自身的竞争优势和机会，规避自身的劣势和威胁，制定自己的发展战略，赢得当前的市场竞争，在全过程中形成自己的核心竞争力，为企业的发展注入活力，谋求更长远的发展。申通在中国有很多销售网点，在国内客户中有很高的知名度。属于国内民营企业的巨头。企业具有销售网络广、管理灵活高效、用户数量多的优势，企业可以扩大销售，形成规模经济降低成本。同时，快递市场的用户对产品价格比较敏感，我们根据企业和市场的特点，选择成本领先战略作为经营策略。像零售业的沃尔玛；成本领先战略的基石是规模效益和体验效益，这就要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。而价格是民营企业的优势，所以成本领先战略是快速民营企业的首选，但该战略的主要措施有:

1.通过企业联盟扩大企业规模

目前，我国民营快递企业绝大多数为中小企业，在信息网络、经营理念等方面运营成本较高，部分企业甚至出现亏损，在同行竞争中处于明显劣势。此时的申通可以在商战中立足并合并或结盟，借助外力壮大自身实力。在乡镇地区和很多工业区，民营快递企业在这些地区的业务发展潜力很大，相对较弱的申通可以收购一些当地的小企业，在一些地区有一定的影响力和知名度。对于其他规模较大的企业，申通可以与其他企业合作，增加业务量，提高运输车辆的装载率，减少不必要的浪费，实现规模经济。如何借助知名企业强大的信息网络和成熟的经营理念加速发展？另外，还可以提高自己的信誉度，赢得更多的客户。

2.优化运输路线，降低配送成本。

在申通的运营成本中，运输成本占了很大一部分。企业必须降低运输成本才能有效控制成本，运输路线决定运输成本。随着申通的不断发展，运输路线也引起了申通的重视。优化配送路线，减少中间环节，可以减少运输路线和车辆，节约配送时间，提高效率和服务水平。对于业务量最小的偏远地区，我们会通过中转的方式将签约的快递货物转交给同行，从11收取一定的手续费。没有必要所有的业务都自己做，甚至坚决不做一些亏本的路线。同时，利用物流外包降低物流成本。

3.增加对信息和自动化设备的投资。

因为我国快递行业起步比较晚，发展水平比较低，与外资局相比差距较大。我国民营快递企业主要依靠人工操作。Prodigy Express应该有意识地在关键领域采用一些信息技术和设备，如管理信息系统、企业资源计划系统、识别技术和自动跟踪技术。从而不断提高信息化程度，减少人工操作。虽然购买设备的投入大，通过提高效率可以收回一次性投入，但是人力成本是必须要花的，而且目前的趋势是人力成本在不断上涨。相比增加自动化设备的投入，更为经济。此外，还要引进物流人才，让专业人士更高效地工作，帮助实现成本领先战略。

——摘自东恒物流指南