资产管理公司是如何运作的？

1，应该有完善的资产管理体系；

2.健全的公司治理结构；

3.高水平的资产管理人才团队。

结合以上要点，资产管理公司的运营管理模式有以下几大要点:

1.抓住重点，加强高管管理。

按照公司治理的法定程序，为实现对股权的管理和监督，资产管理公司向子公司派出董事、监事，推荐总经理和财务负责人，并接受资产管理公司的检查和监督。为加强对公司高级管理人员的管理，资产管理公司制定了相关工作制度或工作指引，包括岗位条件、任前检查、任免程序、履职程序、廉洁从业、定期述职、绩效考核、奖惩制度等。，使他们能够在所投资公司的管理中有效地履行职责。

2.加强制度建设，规范治理结构。

企业的发展靠制度。资产管理公司对下属企业实施规范化管理，必须建立和完善一套适应市场经济运行规律的基本规章制度，用制度来指导和监督被投资公司的经营行为。针对过去有章可循、无章可循、违规必究的现象，资产管理公司必须逐步建立健全涉及所投资企业各方面的规章制度，出台涉及投资决策管理、资产管理、财务管理、人力资源管理等一系列制度。同时，根据上述制度的要求，所属子公司和参股控股企业结合自身行业特点、要求和经营状况，建立了各自的程序和业务操作规程，形成了双层制度网络，确保了公司的规范运作。

3.推行全面预算管理制度，加强对企业的监督。

下属企业标准化改制为现代公司，属于资产管理公司。现阶段，实施预算管理是资产管理公司作为母公司完善公司治理结构、提高管理水平的有力手段。全面预算管理的内容包括业务预算、资本预算和财务预算等。管理模式是由预算编制、执行、内部审计、评价和激励组成的一套运营管理控制系统。全面预算可以作为公司业绩考核的基准，是企业资源配置的重要依据，是控制风险、增加收入、节约成本的主要手段。在预算编制过程中，应采取上下结合的方式。

4.加强财务管理，完善监督体系。

资产管理公司对子公司的财务管理和审计监督可以从财务预算控制、重大资金和财务事项控制、财务主管委派、财务报告和审计监督四个方面进行。资产管理公司每年以综合业务计划的形式管理子公司的财务预算。所有重大资金和财务事项必须经公司董事会批准后方可办理，并报资产管理公司备案。子公司重大资金财务事项包括重大投融资、对外担保、合并、分立、转让、中外合资合作、公司重组、注册资本变更、工资制度制定、财务预算、资产损失处理等。

5.制定业务绩效指标并进行绩效管理。

资产管理公司应当制定经营目标体系和管理办法，考核子公司经营业绩，维护投资者权益，建立有效的激励约束机制。企业绩效评价指标将由反映企业财务效益、资产运营、偿债能力和发展能力的指标体系组成，能够全面、准确地反映企业绩效的基本评价结果。各资产管理公司根据财政部颁布的《国有资本经营业绩考核办法》和《企业经营业绩考核操作规程》，结合行业特点，制定了各自的经营业绩考核制度。在实践中，资产管理公司可以通过净资产收益率、净利润、实收资金、应收账款回款率等几个相对简单的经营指标来考核子公司的经营业绩。他们可以根据考核结果，提出相应的奖惩意见和建议，将结果管理与激励机制相结合，实现国有资产的保值增值。