这个案例说明了什么？中联公司应该怎么做？

问题:高层领导战略失误，盲目扩大规模，而不是按照客观规律经营；同时也存在管理不善的问题，群体意识不够强。

做法:高层领导要认清形势，客观分析问题，为公司发展夯实基础，而不是快速扩大规模。同时，资金的缺乏意味着钱要用在正确的地方，而不是乱放、乱扔。而且对于下属子公司，上级领导没有正确引导，也没有走向正确的管理机制，总公司要认真思考如何引导下属。

1.中联(地产)集团成立于1993。总部位于广东省深圳市，是深圳第一家自建物业做写字楼的房地产中介机构。业务范围:房地产代理、房地产抵押、房地产担保、房地产评估。中联集团由深圳分公司、广州分公司、长沙分公司、深圳中联房地产评估有限公司、深圳中诚置信担保有限公司、深圳按揭服务有限公司、湖北中联房地产顾问有限公司等组成。，为客户提供全面的一站式服务，是最早实现产业链完善服务体系的机构之一。中联集团由深圳分公司、广州分公司、长沙分公司、深圳中联房地产评估有限公司、深圳中诚置信担保有限公司、深圳按揭服务有限公司、湖北中联房地产顾问有限公司等组成。，为客户提供全面的一站式服务，是最早实现产业链完善服务体系的机构之一。中联地产也是深圳首家推行ISO9001质量管理体系的房地产中介机构。十多年来，中联地产一直秉承“诚信为本，和谐为贵，精魂为魂，亲情为大”的企业精神和“为客户创造价值，与员工共同成长，为社会创造效益，为合作伙伴创造回报”的使命。在“顾客满意”的服务理念指导下，实现了“二级半市场”与“三级市场”的联合销售和专业化的一条龙服务。中联地产的经营范围包括房地产营销策划、市场调研、销售代理、房地产评估、法律事务、房屋托管、抵押担保、中介服务等。中联地产首创的“两个半市场”创意营销模式，从服务地产商，到解决存量房问题，再到消化不良资产，构建了房地产行业乃至市场经济的新高度，为房地产流通领域提供了全新的营销模式。