公司行政部门考核量化了哪些指标？

1，制度建设:根据年度计划完成相关管理制度的制定和修订，完成率需要达到00%。

2.制度执行情况:监督、检查和指导相关管理制度的执行情况，以及高管对管理制度执行情况的满意率。

3.文件起草:根据高管要求的时间和内容，起草各类文件、请示、报告、通知等材料，完成率；错误率为0；高管满意率在××%以上。

4.会议记录:要求所有会议均有记录，记录格式规范，内容真实，无遗漏，完成率100%；差错率控制在×%以内。

5.稿件审核:各种送审文件资料的审核、编号、上报、复印、发送单位名称错误率为0。

6.文件传递:根据各种文件传递时间要求，完成文件流转工作，完成率100%；错误率为0。

7.档案管理:各类会议材料、规章制度及需要归档的相关资料在规定时间内归档，完成率100%；归档数据的完整率为100%；错误率为0。

8.档案管理:各类会议材料、规章制度及需要归档的相关资料在规定时间内归档，完成率100%；归档数据的完整率为100%；错误率为0。

9.网站管理:根据高管的要求更新和维护网站信息，使信息的查找和检索变得容易，高管和所有员工对网站信息内容和管理的满意率。

10，资金控制:所有资金和支出都控制在预算之内。

扩展数据:

企业的行政管理系统是企业的中枢神经。是以总经理为最高领导，分管分工的副首席执行官，专门的行政部门组织实施和运作的完整体系和网络，触角渗透到企业各部门、各分公司的各个方面。？

行政管理系统负责企业的管理；企业中除了行政管理之外的所有工作在某种意义上都是“业务”。行政管理体系促进和保证一个企业的技术(设计)、生产(建设)、资金(财务)、运营(销售)、开发(开发)等几大业务的顺利有效进行和协调。

企业管理是企业管理和行政管理相结合的产物。企业行政既不是一般的政府行政，也不是企业管理，是指企业行政系统为了企业的生存和发展，依靠一定的法律、制度、原则和方法对企业进行职能管理。

依靠行政组织和行政渠道管理企业的一系列措施和计划。所谓企业行政组织，是指企业的行政组织。行政渠道主要指企业行政组织中上下级领导与被领导的隶属关系，如厂长→车间主任→科长→班组长；或者公司总裁→部门经理→项目负责人等。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。

参考资料:

百度百科-企业管理