集团公司与母公司的几个问题

1.从微观上看，企业集团的成立是企业资本扩张的需要。

(1)、有利于促进企业组织结构的调整。通过发展企业集团，可以有效解决这两个问题，调整和优化企业的组织结构，促进产业结构和产品结构的调整。

(2)有利于企业形成群体优势和综合功能。

(3)有利于增强企业的整体实力和竞争力。

④有利于专业化和协作生产的发展。

⑤.有利于实现规模经济。

⑥.有利于降低经营风险。

⑦.有利于提高管理水平和资本运营效率。

8.有利于品牌保护和品牌价值提升。

2.从宏观上看，企业集团的成立是资本重组的需要。

(1)有利于促进资源的优化配置。

(2)、有利于产业结构的合理调整。

(3)、有利于加强政企分开和国家宏观调控。

(4)、有利于发展民族工业和提高综合国力。

⑤有利于发挥国有大中型企业的主导作用。

所以，没有母公司，子公司就没有大脑。

问题2:集团公司董事长的职责:

任何类型的公司都有一个董事长负责大局，但每个公司董事长的岗位职责会因经营不同而有所不同。公司董事长的以下职责。

1.主持股东大会和董事会会议，并负责上述会议的实施；

2.召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司发展规划、经营方针、年度计划和日常经营中的重大问题；

3、检查董事会决议的执行情况，并向董事会报告；

4.提名聘任、决定总经理和公司其他高级管理人员的报酬、待遇和解聘，并报董事会批准和备案；

5.审核总经理提出的发展计划和实施结果；

6.定期审核公司财务报表及其他重要报表，全面掌控整个公司系统的财务状况；

7.签署批准公司招聘的管理人员和专业技术人员；

8.签订重要的对外经济合同，上报和出具各种重要报表、文件和资料；

9.董事会授权的其他重大事项。

因此，集团公司的董事长和母公司的董事长是一种统筹规划和实施的关系。

问题3:当然，组的配置应该是很严格的。

/View/C3 F6 EFD 97 f 1922791688 E8 EB . html(相当详细)

问题4:当然，把流程作为集团公司的通用规章制度是最合理的。但如果母公司规章制度完善，也可以用。

楼主，一个集团公司发展的关键点:资金，团队辅助，统筹考虑。所以一切大事最后都是以集团公司为中心。