企业如何管理“白兔员工”
这种人怎么解决？第一，双开原则。即先发展后驱逐。发展就是教育培训员工，培训不了，反复教育不改的，就开除。以发展为导向，驱逐为补充。你可以告诉你的员工，你想得到发展还是被解雇，这取决于他们。这个原则世华已经实行了很多年，并将继续实行下去。
1.开发人才。培训=结果。试想一下，那些谈判专家、销售专家、讲师、教授，哪一个不是通过不断的培训才得到这样的结果的。对于企业来说，内训更省钱。据统计，世界500强企业中，每174位CEO中，只有4位是“空降”的，其余170位都是内部培养的。训练后也要检查，考的好，奖励；考得不好，要鼓励，然后培养；如果连续性不好，就要考虑另一个“开放”。
2.驱逐原则。佛往往是“有缘人”，而企业不是“有缘人”，而是“愿意”的人。只有那些有强烈意愿改变自己的人，才能真正认真地接受训练，最大程度地吸收知识。当球队情绪低落，状态不好的时候，有必要马上改善自己的精神状态吗？第一种方法是立即驱逐那些负面的人，切断负面传播的源头；这意味着警告那些处于糟糕状态的人，并迫使进化。
自然界的生存法则是适者生存。对于屡教不改的，不开除，一味的给面子和机会，优胜劣汰，企业迟早要被毁掉。发展或驱逐不好的老人和平庸的人，就相当于农民种庄稼拔杂草获得丰收，给优秀的同事创造了一个良性的发展空间。
第二，限期改。可能有些读者不忍心解雇这些员工，所以让人力资源部设立考核制度，当人没有达到任何标准时，就会采取降薪、降职、调职的措施。或者让他们立下军令状。比如给他三个月时间，如果过了时间他还不能突破和改变，那你就没什么好羞愧的了，马上开除他，因为你已经给他机会了。
第三，投其所好。有些人，你可能真的不忍心裁员，所以让全体员工投票，得票最多的人胜出。他们是同事投票选的，不是你。你想帮他也帮不了他，那么多人投了他的票。他应该反思自己为什么会赢。这样做，在同事中的影响也是巨大的。